三 強化6S管理知識體系培訓

推行6S管理必須認識到位。很多企業都邀請專家或老師講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業中的少數人，絕大多數在工作現場的一線員工沒有機會聽課。因此，企業應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性，以及相應的內容。例如，企業可以利用新員工入職培訓、早會等時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。

通過教育、培訓讓員工了解6S管理能給工作及自己帶來的好處，從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、發放學習推行手冊等方式均可視情況加以采用。對員工的教育培訓方式大致有以下幾種。

1.新員工入職培訓

新員工入職培訓是向新員工介紹企業基本情況、崗位職責、企業文化等的一種培訓方法。許多企業在新員工入職后的前三天里，安排其進行6S培訓及到現場從事各種各樣的6S工作。新員工往往會在入職后的幾小時或幾天內對該企業形成某種認識并做出評價，這種認識和評價將直接影響到他們以后的工作。

2.各部門對全員進行教育

在6S推進過程中，如果得到了員工的積極配合，推進工作將會簡便很多。這就需要員工對6S的推行目的、原因、內容及實施辦法有所了解，消除員工思想意識上的障礙。

3.使用各種宣傳工具

在6S推行過程中，適當地使用一些宣傳手段輔助培訓教育的進行，將會取得一些意想不到的效果。

① 利用公司的內部刊物宣傳介紹6S管理。

② 利用公司的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些執行較差的單位名稱。

③ 舉辦6S管理征文活動或者6S管理海報、漫畫、標語等設計大賽。

④ 利用定點攝影的方式，定期照相追蹤，不斷超越。