推薦序

中國工程院院士 郭孔輝

2020年 5月 12日于吉林大學(xué)

改革開放以來，中國制造業(yè)在過去的 40多年中，獲得了快速、蓬勃的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球工業(yè)門類最為齊全的國家，個人計算機(jī)、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、無現(xiàn)金移動支付等技術(shù)密集型產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)走入了家家戶戶，數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、自動化生產(chǎn)系統(tǒng)在眾多制造企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)用。

中國制造企業(yè)還在追趕歐洲、北美、日本先進(jìn)企業(yè)的路上，為了在不遠(yuǎn)的將來與這些先進(jìn)企業(yè)并駕齊驅(qū)，甚至超越，中國制造企業(yè)不僅需要產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要提高產(chǎn)品成本效率，這樣才能在激烈的國際市場競爭中脫穎而出。

一個產(chǎn)品的功能和質(zhì)量（客戶特征），一定需要與產(chǎn)出它的成本相匹配，在滿足功能和質(zhì)量（客戶特征）的前提下，誰能夠做到成本最優(yōu)，誰就是勝出者，誰就能給客戶提供最好的產(chǎn)品“價值”、贏得更多的客戶，同時增加企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

怎樣提高產(chǎn)品成本效率、降低產(chǎn)品成本呢？

首先，制造企業(yè)需要一個在企業(yè)組織框架下的成本工程團(tuán)隊。

其次，在產(chǎn)品研發(fā)、制造過程中，系統(tǒng)地應(yīng)用眾多的成本工程方法，比如，產(chǎn)品或零部件的參照成本計算、價值分析和價值工程（VAVE），按目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計（Design to Cost），形成嵌入產(chǎn)品全過程的日常業(yè)務(wù)。

最后，企業(yè)需要一個全員參與的績效機(jī)制（KPI），以完成產(chǎn)品的成本目標(biāo)。

產(chǎn)品成本是設(shè)計出來的，85%的產(chǎn)品成本已經(jīng)在設(shè)計階段定型，優(yōu)化產(chǎn)品的功能設(shè)計、選擇合適的材料、應(yīng)用先進(jìn)的制造工藝，是優(yōu)化產(chǎn)品成本的主要切入點。

作者劉曉毅博士以他 25年在德國奔馳汽車、長城汽車的實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法研究，在中國首次系統(tǒng)地介紹了先進(jìn)制造企業(yè)的成本工程體系、方法和嵌入產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造，以及產(chǎn)品生命周期全過程的相關(guān)流程。

《制造企業(yè)的成本工程體系》從產(chǎn)品過程開始，詳細(xì)地介紹了成本工程的方法，每個方法描述后面，都列舉了實際案例，便于讀者理解和借鑒。

借此機(jī)會，我把《制造企業(yè)的成本工程體系》這本著作推薦給廣大的制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品設(shè)計工程師、財務(wù)分析師、采購專員，作為企業(yè)搭建一個全建制成本工程體系的決策參考、按目標(biāo)成本設(shè)計產(chǎn)品的工具書、成本分析方法及商務(wù)談判技巧的應(yīng)用與借鑒。

展望未來，制造企業(yè)必將走入數(shù)字化、智能化時代，隨著產(chǎn)品的模塊化、制造的智能化，成本工程也將進(jìn)入數(shù)字化、智能化領(lǐng)域。如同計算機(jī)輔助工程（CAE）給予工程師優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計一個跳躍，數(shù)字化成本工程 DCE （Digitalized Cost Engineering）將賦予工程師優(yōu)化產(chǎn)品成本下一個跳躍。