推薦語

蘇杰老師的分享讓人有種醍醐灌頂的通透感，他提出的產品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面，讓我受益匪淺。

查理百世物流科技（中國）有限公司HRD

蘇杰兄弟與我在大學時期就是戰友，當時沒幾個浙大的畢業生愿意去阿里巴巴，但蘇杰去了，且選擇了那時并不普及的產品經理崗位。八年深耕，他見證了阿里奇跡，也沉淀了滿滿的收獲，并且將自己的體會和實踐整理成書。本書淺顯易懂，其中的方法易于操作，也是我們公司產品經理的必讀書目。

方毅浙江每日互動網絡科技股份有限公司（個推）創始人兼CEO

這本書全面地講述了產品創新的步驟，從理解用戶到產品設計研發，再到運營推廣與商業化，閉環的思考邏輯與快速驗證的方法論非常值得產品經理學習。

郭列臉萌&FaceU創始人

蘇杰在這本書里提出了五輪沖刺的概念。“沖刺”意味著快速。我們都聽過加速器這個概念，它的目的在于快速進化、快速發展。但加速往往需要以創新為支撐。這本書會幫助你找到支撐點，打造個人、企業發展的加速器。

郝志中混沌大學創新商學院院長

產品驅動和數據驅動已成為新技術新商業發展的核心，蘇杰兄的“人人都是產品經理”系列內容從CSDN博客開始，就啟發、幫助了無數產品人。產品需要迭代，本書帶來了蘇杰多年產品咨詢和實踐落地的獨創經驗，對于企業導入產品創新有極強的實踐指導意義，會有更多企業通過書中提到的5MVVP創新方法進入產品創新時代。

蔣濤CSDN與《程序員》雜志創始人兼董事長

作為一家快速發展的人工智能產品公司，我們與蘇杰團隊成功合作了產品工作坊教練咨詢項目，我們的產品團隊樂在其中，視野、思維方式、做事方法都得到了很大的提升。看到當時使用的腳手架方法出現在蘇杰的新書中，我感到熟悉又親切。人工智能科技公司在商業落地的過程中容易做成定制項目，普遍面臨產品化難的問題。使用本書闡釋的方法，能夠在成本可控的情況下極大提升產品化的成功率。不論是從0到1還是擴展產品矩陣，在產品發展的各個階段，我們都能夠預知風險、少走彎路。

江嶺成都曉多科技有限公司創始人兼CEO

做事情需要一個端正的態度，蘇杰兄分享了做產品需要的產品觀和方法論。不懂產品的投資人不是好的投資人，作為產品領域的外行，我讀來也受益匪淺。

金宇睿遠基金管理有限公司董事總經理

每一個產品經理都懷揣著一顆“創新”的心，“創新”也是產品經理的“職業病”。但凡見到不順眼的東西，產品經理都想改進一番或者做個創新。但實際上，創新是一件非常難的事情，我們日常所謂的創新多半也只停留在微創新層面。絕大多數產品人都很難做一款全新的創新產品。蘇老師的新書里有大量的創新實踐、思考和方法論，非常值得一讀。

老曹起點學院、人人都是產品經理社區創始人

在科技創新公司，產品能力是員工的關鍵能力。我們面臨著瞬息萬變的市場環境、紛至沓來的信息數據，需要能時刻快速判斷信息、篩選重點、整合資源，把每個決策設計成產品，并且交付給用戶、客戶和市場。蘇杰的每本書都能深入淺出、見微知著、娓娓道來，希望你能通讀本書，學會產品思維，重新審視生活中的大小問題。

李曉燕杭州易現先進科技有限公司（易現EZXR）創始人兼CEO

蘇杰老師提煉的產品方法論可以指導我們做產品、做企業、做自己。

李振杰上海智眾醫療科技有限公司CEO

中國互聯網已經發展20多年，早期從業者都是膜拜式地學習Yahoo、Google等硅谷同行的產品方法，很高興看到我們的產品行業也進化到能產出Solution Framework（解決方案框架）和方法論的階段了。我們這個行業既需要實干家，也需要理論家，更需要像蘇杰兄這樣長期在一線實干的理論家。希望本書提煉出來的5MVVP框架能被應用到更廣泛的領域，幫助更多同行打造出高價值的產品和服務。

梁公軍太極資本創始人、微軟原技術顧問

憑感覺、拍腦袋、碰運氣來做新產品的舊時代已經結束了，企業和個人的創新需要一套更專業、更系統的方法。本書介紹了一套小成本快速驗證方法，通過挖掘點子、假設驗證去實現產品創新，并盡快獲得反饋，降低“閉門造車”式的創新風險。

梁寧著名產品人

創業從0到1是最難的，核心難點就是在資源有限的情況下探索PMF（產品與市場的匹配）。而MVP是我自己在創業時使用最多的思考方式和工作方式，非常開心看到蘇杰把這套方法系統地整理出來，這對創業和創新來說太有價值了！

Luke（后顯慧）三節課創始人兼CEO

得到曾拜托蘇杰來做創新指導，當時頭腦風暴的場景讓我印象深刻。蘇杰很快打開了大家的思路，并引導大家去思考后續的針對性做法。如今人們接觸到的產品實在太多，互聯網和數字時代的必然結果就是大家對注意力的爭奪愈發激烈。產品只有真的擊中需求，并且不斷創新，才能獲得成功。本書展現了產品創新的整個過程，且進行了細致的闡述。更難得的是，書中總結的創新框架具備符合這個時代的“高效”和“低成本”的優勢，值得一看。

羅振宇得到App創始人

會說的不一定能干，能干的不一定會說，蘇杰是屬于既能干又會說的少數派。本書從產品的角度來講解企業經營之道，厚積薄發、系統深入，給我很大啟發。蘇杰正是沿著“球員→球星→教練”的路線成長至今，如果沒機會請他做教練或顧問，不妨將本書人手一本仔細研讀。老板和高管最好也能共同參與學習，因為他們經常不知道自己才是企業發展的最大瓶頸，我本人亦在此列。

吳偉上海富友支付服務股份有限公司總裁

在急劇變化、競爭日益激烈的市場環境下，新興行業如何持續占據風口、傳統行業如何重煥生機，都繞不開“創新”這個詞。而作為身處其中的從業者，創新又與每個人息息相關。基于十多年的產品經驗和創新實踐，相信蘇杰這次總結的方法論能成為全行業從業者的創新工作指南。

吳曉波財經作家、890新商學、藍獅子出版創始人

創新就是發現問題、解決問題，產品正是解決方案。中國進入了雙創時代，產品經理不再是指某個狹隘的崗位，更是一種普世智慧——人人都應該是產品經理。作者從框架、理論、方法論、工具，再到案例、心得，徐徐道來，使得這本劍指產品的書自成一個指南式的產品，讓讀者在收獲系統價值的同時，也見證了作者的良樸匠心和多年來沉淀在專業領域的深厚功力。

薛華吉利科技集團智慧能源研究院副院長

蘇杰是我在阿里巴巴認識的非常優秀的產品經理，他勤于思考、善于總結，更難得的是，他樂于將心得體會分享給別人來幫助別人成功，是一位優秀的布道者。2010年，《人人都是產品經理》引起市場熱烈反響后，蘇杰不斷迭代，從入門升級到案例、到思維，再到方法論。這次蘇杰總結出的5MVVP可落地的低成本快速創新方法論，對我在金融行業的創新大有助益！

尹正文平安健康保險股份有限公司CFO

“人人都是產品經理”系列圖書的第一本誕生于2010年，是很多年輕產品經理的第一本產品書。那是個移動互聯網剛剛拉起大幕的時代，蘇杰不斷迭代，將產品經理從一個職業變成了一種思維方式、一種具體落地的方法論。希望本書可以給每個想要創造新產品的人帶來啟發！

于紅GGV紀源資本投資執行董事

阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬起整個地球。”支點的作用是用小力撬動大物。而產品創新同樣需要這樣的支點，用小成本創造好產品，蘇杰的新書講的就是這樣一個體系化的方法。大家可以用他在本書中所提到的5MVVP框架支點來多快好省地構建產品大廈。

于兆鵬銀行業產品管理、項目管理專家

十年前的《人人都是產品經理》是我初入產品經理行業的啟蒙讀物。十年過去，互聯網思維、產品創新思維被更多的行業和公司所接受。蘇杰老師作為親歷者、研究者、布道者，在新書中整理了從多年實踐、咨詢經驗中提煉的產品創新方法論。推薦給有“創造欲”的現任/潛在產品人。

袁月度小滿理財產品運營總監

本書深入淺出，猶如千島湖啤酒廠出品的精釀一般回味無窮，特別適合作為創業者和創新者從0到1的指導手冊。另外，對于“娃娃”們也是一本不錯的行業科普書。

張潔華旦天使投資基金公司董事總經理、灣西加速器創始人蘇杰為“少年得到”做過一場為期兩天的產品工作坊，我們獲益匪淺。從長期的角度來看，公司提供的是用戶價值，但是如何培養員工，如何讓每個員工懂得面對用戶、了解用戶、服務用戶呢？從短期來說，怎么保證一個產品不是某個人想象出來的，而是真正對用戶友好的？這本書，對我來說是最低成本的高價值學習材料。

張泉靈酷得少年（天津）文化傳播有限公司董事長、央視前主持人

從入門到案例，到思維，再到方法論，十多年來，資深產品人蘇杰老師的產品經理研究不斷深入、迭代升級，總結出一套5MVVP可落地的低成本快速創新的方法論。這本書不僅適合狹義的產品經理看，也是每一位想通過產品創新改變世界的人都應該看的實用指南。

鄭剛浙江大學管理學院科技創業中心（ZTVP）主任、教授

這是一個物競天擇、適者生存的時代，創新在不斷顛覆我們的認知。本書不僅可以開拓視野，也會讓你感到創新離我們很近。

鄭曉峰杭州千島湖啤酒有限公司董事長

作為蘇老師多年的讀者，如果說之前的幾本“人人都是產品經理”系列圖書更多聚焦在概念的定義、方法論的普及上，那么本書對一些常見誤區的解構則更令人印象深刻。近年來隨著“互聯網+”的滲透，傳統行業也出現了大量的產品經理角色，但由于傳統行業重資產和長價值鏈的屬性，在實踐中出現了很多認知上的誤區。因此，對“產品經理”角色內核的準確解讀顯得尤為重要。我認為本書非常適合傳統行業中希望轉型做產品經理的讀者。

朱睿上汽集團乘用車公司組織發展高級經理