基礎(chǔ)設(shè)施 互聯(lián)互通

智創(chuàng)“中國(guó)方案”、勇?lián)爸袊?guó)責(zé)任”的“絲路先行者”

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

自2013年習(xí)近平主席出訪(fǎng)中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一帶一路”）的重大倡議，習(xí)近平主席先后多次發(fā)表主旨演講，深刻闡述“一帶一路”倡議理念、建設(shè)成果并指明未來(lái)合作方向。習(xí)近平主席指出，“一帶一路”倡議順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)發(fā)展規(guī)律，符合各國(guó)人民利益，具有廣闊前景；是開(kāi)放、包容的國(guó)際性事業(yè)，歡迎各國(guó)積極參與，共同分享發(fā)展機(jī)遇。1偉大的事業(yè)需要偉大的實(shí)踐，“一帶一路”倡議需要中國(guó)企業(yè)的海外實(shí)踐將其理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、將其愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。“孟夏之日，萬(wàn)物并秀”，中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建筑”或“中建”）提出要做“一帶一路”建設(shè)的代表者和領(lǐng)先者，通過(guò)多元主體推行“大海外戰(zhàn)略”，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，調(diào)整戰(zhàn)略方向，向海外業(yè)務(wù)傾斜，堅(jiān)持“海外資源優(yōu)先配置，海外市場(chǎng)優(yōu)先布局，海外事項(xiàng)優(yōu)先決策”。在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，中國(guó)建筑海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速。2017年，中國(guó)建筑境外業(yè)務(wù)全年新簽合同額（含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)）2096億元人民幣，同比增長(zhǎng)65.7%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入850億元人民幣，同比增長(zhǎng)6.8%（圖1）。其中“一帶一路”業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，2017年度中國(guó)建筑在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家獲取新簽合同額1232億元人民幣，占年度境外新簽合同總額近60%。“一帶一路”業(yè)務(wù)日益成為中國(guó)建筑海外業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

圖1 中國(guó)建筑2013—2017年境外新簽合同額及境外營(yíng)業(yè)收入2

一、理念引領(lǐng)：中國(guó)建筑踐行“一帶一路”倡議的理念與意識(shí)

中國(guó)建筑在踐行“一帶一路”倡議中堅(jiān)持五種意識(shí)，突出理念創(chuàng)新與意識(shí)創(chuàng)新，將“一帶一路”國(guó)家倡議的實(shí)施成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)全球化拓展的收獲。

（一）秉持大局意識(shí)，勇承央企擔(dān)當(dāng)

“一帶一路”倡議是我國(guó)在新的歷史條件下實(shí)行全方位對(duì)外開(kāi)放、推行互利共贏(yíng)的重要平臺(tái)，是順應(yīng)時(shí)代潮流和各國(guó)發(fā)展愿望、符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生性要求的重大舉措，同時(shí)也為中央企業(yè)帶來(lái)了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)建筑在踐行“一帶一路”倡議的過(guò)程中，秉持大局意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)家整體利益與公司自身利益，辯證處理企業(yè)長(zhǎng)期利益與短期利益，力求以更高的站位、更廣的視野開(kāi)展企業(yè)海外實(shí)踐。

一方面，作為扎根海外的中央企業(yè)代表，中國(guó)建筑建設(shè)了很多國(guó)家工程、民生工程，以?xún)?yōu)異品質(zhì)贏(yíng)得了良好口碑，也為拉近中國(guó)與項(xiàng)目所在國(guó)關(guān)系做出了積極貢獻(xiàn)。如中建美國(guó)公司由于出色的市場(chǎng)業(yè)績(jī)分別于2011年和2014年兩屆當(dāng)選美國(guó)中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，并迅速將總商會(huì)提升為深受美國(guó)主流社會(huì)認(rèn)可的民間機(jī)構(gòu)，有力促進(jìn)了中美兩國(guó)關(guān)系發(fā)展，為中美外交和經(jīng)貿(mào)合作做出了積極貢獻(xiàn)。3此外，中國(guó)建筑在“一帶一路”實(shí)踐中之所以能夠取得較為快速的成長(zhǎng)，還緣于中國(guó)建筑長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)，通過(guò)積極探索市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)策略，做深做透市場(chǎng)，在執(zhí)著堅(jiān)守中蓄力，贏(yíng)得了駐在國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期認(rèn)同。20世紀(jì)90年代以后，阿爾及利亞經(jīng)歷了長(zhǎng)期的政治動(dòng)蕩，政治斗爭(zhēng)和恐怖活動(dòng)十分頻繁，整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)處于停滯和崩潰的邊緣，大部分外資企業(yè)和使領(lǐng)館機(jī)構(gòu)紛紛撤出阿爾及利亞。但中國(guó)建筑卻留了下來(lái)，并以微利積極參與阿爾及利亞住房建設(shè)，成為該國(guó)承擔(dān)住房項(xiàng)目最多的承包商。近年來(lái)，中國(guó)建筑相繼獲得Tipaza公路（3.1億美元）、國(guó)際會(huì)展中心（8億美元）、阿爾及爾大清真寺（15億美元）、南北高速公路希法段（20億美元）、阿爾及爾新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目（10.2億美元）等超大型工程項(xiàng)目。正是由于自20世紀(jì)90年代就已開(kāi)始堅(jiān)持的本土化經(jīng)營(yíng)理念，讓中國(guó)建筑在“一帶一路”實(shí)踐開(kāi)展之前就已獲得項(xiàng)目所在國(guó)的深厚信任，積累了良好的聲譽(yù)資產(chǎn)，有力推動(dòng)了“一帶一路”實(shí)踐的順利展開(kāi)。

（二）強(qiáng)化品牌意識(shí)，勇創(chuàng)世界一流

品牌是供給側(cè)和需求側(cè)的結(jié)合點(diǎn)，是生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同的追求，是企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視品牌發(fā)展工作，從國(guó)家戰(zhàn)略層面大力推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施落地。中國(guó)建筑亦高度重視品牌建設(shè)，將打造世界一流企業(yè)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹在“一帶一路”實(shí)踐中。Brand Finance發(fā)布的“全球品牌價(jià)值500強(qiáng)”榜單中，中國(guó)建筑位列第44位。在穆迪、標(biāo)普分別下調(diào)中國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)影響下，中國(guó)建筑仍保持了行業(yè)內(nèi)全球最高信用評(píng)級(jí)，標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)仍將中國(guó)建筑評(píng)級(jí)維持為A/A2/A，展望維持“穩(wěn)定”。4

在品牌的外在表達(dá)上，中國(guó)建筑所有海外項(xiàng)目都嚴(yán)格貫徹落實(shí)CI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》的各項(xiàng)要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)打造成為公司形象展示的窗口，塑造了中國(guó)建筑品牌形象。在品牌的內(nèi)在支撐上，中國(guó)建筑堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)。小到螺絲釘，大到核電站，中國(guó)建筑都高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。5阿爾及利亞6.8級(jí)大地震中，中國(guó)建筑所建設(shè)的所有住房無(wú)一倒塌，被當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)為“震不垮的豐碑”。數(shù)據(jù)顯示，2017年度美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）全球250家國(guó)際工程承包商排名中，中國(guó)建筑全球業(yè)務(wù)名列第1位，國(guó)際業(yè)務(wù)名列第11位。

（三）升級(jí)戰(zhàn)略意識(shí)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“一帶一路”倡議給中國(guó)建筑帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)建筑也在借勢(shì)“一帶一路”，從戰(zhàn)略高度升級(jí)對(duì)海外市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。法國(guó)萬(wàn)喜是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，海外最大的建筑承包商之一，是中國(guó)建筑的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。但通過(guò)對(duì)萬(wàn)喜的梳理，中國(guó)建筑發(fā)現(xiàn)，其近幾十年來(lái)營(yíng)業(yè)規(guī)模都在三千億元人民幣到四千億元人民幣之間，也就是說(shuō)四千億是歐洲建筑行業(yè)發(fā)展的天花板。“中國(guó)建筑營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了一萬(wàn)億元（人民幣），這源于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)做支撐。我們認(rèn)為中國(guó)建筑離市場(chǎng)天花板也不遠(yuǎn)了。下一步我們?cè)趺醋觯袌?chǎng)在哪里，能否把天花板不斷往上抬高，是公司一直在思考的問(wèn)題。”中國(guó)建筑有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。6

推行“大海外戰(zhàn)略”即是中國(guó)建筑突破市場(chǎng)天花板，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式變更的重要戰(zhàn)略抓手。中國(guó)建筑通過(guò)踐行“大海外戰(zhàn)略”“企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)更高遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加均衡，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋更加健全，并推動(dòng)市場(chǎng)布局更加廣闊”。7經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)建筑已由原來(lái)單一的房屋建筑設(shè)計(jì)施工企業(yè)，成為一家全業(yè)務(wù)覆蓋的綜合投資建設(shè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)不僅包括房屋建筑、鐵路、公路、地鐵、碼頭、港口、橋梁、隧道等基建業(yè)務(wù)，還涵蓋了綜合管廊等市政業(yè)務(wù)，并以大投資的概念涉及項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資融資、建造設(shè)施、后期運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，共享中國(guó)技術(shù)紅利

“一帶一路”倡議為中國(guó)建筑帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也是考驗(yàn)其自身國(guó)際化創(chuàng)新水平的一次挑戰(zhàn)。中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)官慶表示：“過(guò)去幾年，中國(guó)建筑一直把實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本途徑，毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為中國(guó)建筑的健康快速發(fā)展插上了翅膀。”8

自“一帶一路”倡議提出以來(lái)，中國(guó)建筑開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，在超高層建筑、大型場(chǎng)館等工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)，路橋、電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型工業(yè)設(shè)備安裝等領(lǐng)域積累了較為扎實(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。9中國(guó)建筑的高性能混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)、復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)體系研究與安裝技術(shù)、新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)、建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)應(yīng)用信息技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新，都處于世界領(lǐng)先，這大大提高了中國(guó)建筑在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如中國(guó)建筑在“千米級(jí)摩天大樓建造技術(shù)研究”中形成的系列原創(chuàng)科技成果，讓其在全球500米以上超高層建筑的建設(shè)中占據(jù)了半壁江山。10

在馬來(lái)西亞吉隆坡標(biāo)志塔項(xiàng)目中，項(xiàng)目部用27天完成3200噸大底板鋼筋綁；用60個(gè)小時(shí)完成兩萬(wàn)方底板大體積混凝土澆筑,創(chuàng)造了馬來(lái)西亞一次性成功澆筑大體積混凝土的新紀(jì)錄；采用“中西結(jié)合”的兩套爬模系統(tǒng)技術(shù)、最高413.66米的泵送混凝土技術(shù)、“內(nèi)爬外掛”式的超高層塔吊安裝技術(shù)等,創(chuàng)造了馬來(lái)西亞建筑業(yè)先例。在阿爾及爾大清真寺項(xiàng)目中，為滿(mǎn)足建筑使用要求和抗震要求，項(xiàng)目部完成了世界建筑領(lǐng)域最頂尖的246個(gè)抗震支座、80多個(gè)阻尼器的安裝，還自主研發(fā)超高層C50/60配比混凝土，助力宣禮塔結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入最快7天一標(biāo)準(zhǔn)層。一個(gè)又一個(gè)鮮活的案例，切實(shí)體現(xiàn)著中國(guó)建筑與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家共享中國(guó)技術(shù)發(fā)展的紅利。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營(yíng)

“一帶一路”沿線(xiàn)部分國(guó)家和地區(qū)政治風(fēng)險(xiǎn)高、法律環(huán)境差、匯率風(fēng)險(xiǎn)大，宗教和民族關(guān)系問(wèn)題復(fù)雜，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中國(guó)建筑將全方位風(fēng)險(xiǎn)管控體系貫穿于集團(tuán)總部、二級(jí)單位及各海外機(jī)構(gòu)的工作運(yùn)行當(dāng)中，并大力推進(jìn)海外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督全覆蓋。對(duì)于新開(kāi)拓的市場(chǎng)，中國(guó)建筑要求各海外機(jī)構(gòu)必須做到對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)和所在地區(qū)的法律環(huán)境、政治環(huán)境和宗教文化等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，對(duì)項(xiàng)目的全生命周期情況也要提前把控。所有投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、納稅及退出機(jī)制都必須要遵守當(dāng)?shù)氐姆桑鹬禺?dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，不能盲目行事。11中國(guó)建筑憑借其在海外運(yùn)營(yíng)幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積，建立了一套海外風(fēng)險(xiǎn)管理指引，能夠?qū)M(jìn)入海外市場(chǎng)的前期談判、項(xiàng)目追蹤到合同履約等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)和把控，讓中國(guó)建筑人敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保障海外項(xiàng)目成功實(shí)施。12

而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，除建立健全相關(guān)體制機(jī)制外，合規(guī)運(yùn)營(yíng)是有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要底線(xiàn)。中國(guó)建筑高度重視遵守“一帶一路”沿線(xiàn)東道國(guó)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，針對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)公司統(tǒng)一的管理和運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行優(yōu)化，積極開(kāi)展駐外人員法律法規(guī)培訓(xùn)，提升公司全員法律意識(shí)。《2018中國(guó)建筑海外傳播力實(shí)踐研究》數(shù)據(jù)顯示，占比高達(dá)97.3%的中國(guó)建筑被訪(fǎng)海外機(jī)構(gòu)表示公司在過(guò)去一年中沒(méi)有出現(xiàn)違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的情況，體現(xiàn)出中國(guó)建筑堅(jiān)持海外合規(guī)運(yùn)營(yíng)的良好作風(fēng)（圖2）。

圖2 中國(guó)建筑各海外機(jī)構(gòu)在過(guò)去一年中違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)情況13

二、實(shí)踐突圍：中國(guó)建筑踐行“一帶一路”倡議的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在大局意識(shí)、品牌意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等前沿理念與意識(shí)的引領(lǐng)下，中國(guó)建筑積極開(kāi)拓“一帶一路”海外市場(chǎng)，形成了具有中國(guó)建筑特色的“一帶一路”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（一）堅(jiān)持扎根經(jīng)營(yíng)，深耕海外市場(chǎng)

通過(guò)長(zhǎng)期的海外實(shí)踐，中國(guó)建筑意識(shí)到海外經(jīng)營(yíng)不能“打一槍換個(gè)地方”，要堅(jiān)持“陣地戰(zhàn)”“持久戰(zhàn)”。對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)和所在地區(qū)需要有“十年如一日”的執(zhí)著、“二十年磨一劍”的韌勁、“三十年不回頭”的堅(jiān)守。這是中國(guó)建筑海外業(yè)務(wù)發(fā)展最大特色，也是其海外業(yè)務(wù)取得成功的重要因素。截至2018年，中國(guó)建筑在阿爾及利亞經(jīng)營(yíng)36年，在美國(guó)經(jīng)營(yíng)33年，在博茨瓦納經(jīng)營(yíng)30年，在新加坡經(jīng)營(yíng)26年。中國(guó)建筑能在“一帶一路”倡議下取得快速發(fā)展，一個(gè)重要原因就是在海外長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所積累的深厚資源，對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)情民意的清晰了解，與當(dāng)?shù)仫L(fēng)雨同舟所得到各階層的充分信任。這些扎根經(jīng)營(yíng)做出的努力使得中國(guó)建筑能夠協(xié)同國(guó)外國(guó)內(nèi)各方找到最契合當(dāng)?shù)匦枨蟮捻?xiàng)目，并快速組織實(shí)施。一些國(guó)際同行在項(xiàng)目所在國(guó)面臨戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、金融危機(jī)、疾病等惡劣營(yíng)商環(huán)境時(shí)紛紛選擇放棄，而中國(guó)建筑始終選擇留下，與項(xiàng)目所在國(guó)政府及人民同甘共苦，中國(guó)建筑也借此贏(yíng)得東道國(guó)的信任，獲得市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。這些扎根與堅(jiān)守也使得中國(guó)建筑成為北非、中東等地區(qū)國(guó)家最大的外國(guó)承包商，并能夠承建多個(gè)當(dāng)?shù)孛舾心酥梁诵牡恼巍④娛鹿こ獭?/p>

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

“一帶一路”倡議是中國(guó)建筑海外成長(zhǎng)歷練的機(jī)會(huì)，中國(guó)建筑堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，努力提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如中國(guó)建筑與歐美一流建筑公司公開(kāi)競(jìng)標(biāo)并中標(biāo)的世界第三大清真寺——阿爾及爾大清真寺項(xiàng)目，一舉奪得高達(dá)15億美元的當(dāng)年國(guó)際市場(chǎng)最大單體建筑大單；在國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)情況下競(jìng)得特大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目文萊淡布隆跨海大橋工程；在美國(guó)、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，更是在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展了自身競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)建筑參與“一帶一路”建設(shè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，也推動(dòng)著企業(yè)國(guó)際排名的不斷攀升。美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）雜志發(fā)布的2018年度“全球承包商250強(qiáng)”（The Top 250 Global Contractors）榜單上，中國(guó)建筑股份有限公司以1310.75億美元的全球建筑業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額，名列“全球承包商250強(qiáng)”首位，繼續(xù)穩(wěn)居全球投資建設(shè)集團(tuán)之首。這是繼2016年排名第一之后，中國(guó)建筑連續(xù)三年位居榜首。

（三）推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)全球配置

“一帶一路”沿線(xiàn)部分國(guó)家和地區(qū)資源匱乏、原材料短缺，開(kāi)展項(xiàng)目所需設(shè)備、物資和建材往往需要從境外引進(jìn)，擁有廣泛的國(guó)際分供商體系網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)建筑在當(dāng)?shù)仨樌麑?shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵和必要條件。例如在中巴經(jīng)濟(jì)走廊最大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的達(dá)成和建設(shè)中，正是中國(guó)建筑對(duì)設(shè)備、材料、人員等資源進(jìn)行充分配置和統(tǒng)籌整合的能力，為項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展提供了保障。

此外，擁有廣泛的國(guó)際合作伙伴也是企業(yè)提高資源配置能力、推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展的重要手段。在業(yè)務(wù)拓展階段，中國(guó)建筑與項(xiàng)目所在國(guó)政府及行業(yè)協(xié)會(huì)積極進(jìn)行對(duì)接；與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同運(yùn)作項(xiàng)目；與亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（簡(jiǎn)稱(chēng)“亞投行”）、匯豐銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行加強(qiáng)多邊戰(zhàn)略合作，提升境內(nèi)外融資、并購(gòu)重組等經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。在項(xiàng)目實(shí)施階段，中國(guó)建筑以中國(guó)、法國(guó)、美國(guó)為中心，集成全球分供商資源，與國(guó)際分供商建立長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)關(guān)系、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒》止┥痰慕涣鳒贤ǎ餐?wù)于海外項(xiàng)目，協(xié)同發(fā)展。

（四）積極融入當(dāng)?shù)兀岣邔俚鼗?/p>

積極融入當(dāng)?shù)兀嵘龂?guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是中國(guó)建筑開(kāi)展海外業(yè)務(wù)的重要舉措和思考。通過(guò)尊重當(dāng)?shù)匚幕俚鼗?jīng)營(yíng)，中國(guó)建筑逐步提升自身國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

首先，尊重當(dāng)?shù)匚幕敲裥南嗤ǖ幕A(chǔ)，是發(fā)揚(yáng)“和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏(yíng)”絲路精神的核心。“一帶一路”沿線(xiàn)各國(guó)歷史文化宗教不同，中國(guó)建筑在開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)兀鹬厮趪?guó)的法律、宗教、文化、風(fēng)俗等。在巴基斯坦卡拉奇—拉合爾高速公路蘇庫(kù)爾—木爾坦段（PKM）項(xiàng)目建造過(guò)程中，項(xiàng)目組制定了《中方員工行為十條禁令》，要求中方人員遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和風(fēng)俗習(xí)慣、善待巴方員工，違反規(guī)定者將被立即取消工作資格。為尊重當(dāng)?shù)刈诮绦叛觯袊?guó)建筑還出資分別在項(xiàng)目主營(yíng)地和20多個(gè)分營(yíng)地為巴方員工修建了臨時(shí)清真寺，方便他們做禮拜。在兩國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日期間，項(xiàng)目組還會(huì)舉辦中巴員工及家屬的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)互贈(zèng)禮物、體驗(yàn)對(duì)方習(xí)俗、體育比賽等多種方式拉近彼此距離，共建中巴員工“大家庭”。14《2018年中國(guó)建筑海外傳播力實(shí)踐研究》數(shù)據(jù)表明，83.3%以上的中國(guó)建筑被訪(fǎng)海外機(jī)構(gòu)表示會(huì)“結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日、傳統(tǒng)風(fēng)俗開(kāi)展活動(dòng)”，體現(xiàn)出中國(guó)建筑在“一帶一路”實(shí)踐中對(duì)于不同地區(qū)和國(guó)家文化的尊重（圖3）。

圖3 中國(guó)建筑各海外機(jī)構(gòu)開(kāi)展人文交流的舉措和主要活動(dòng)15

此外，在“一帶一路”實(shí)踐過(guò)程中，中國(guó)建筑還始終堅(jiān)持開(kāi)放態(tài)度，不斷提高屬地化經(jīng)營(yíng)程度。《2018中國(guó)建筑海外傳播力實(shí)踐研究》數(shù)據(jù)顯示，被訪(fǎng)各海外機(jī)構(gòu)在所在國(guó)實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)的最主要措施是“雇用當(dāng)?shù)厝俗鳛榛鶎訂T工”，這一選項(xiàng)占比高達(dá)96%；其他措施還包括“和員工一起慶祝當(dāng)?shù)毓?jié)日”“對(duì)當(dāng)?shù)貑T工或青年進(jìn)行培訓(xùn)”“提升當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)入管理層”等（圖4）。在創(chuàng)造就業(yè)方面，中國(guó)建筑在海外雇用當(dāng)?shù)貑T工近50,000人（含勞務(wù)），如美國(guó)公司屬地員工超過(guò)4000人、占比達(dá)98%，推動(dòng)集團(tuán)成為在北美影響力靠前的中央企業(yè)；中東、新加坡地區(qū)屬地員工比例分別達(dá)到85%、81%，非洲地區(qū)屬地勞務(wù)人員占比超過(guò)80%，中建剛果（布）公司達(dá)69%。除此之外，中國(guó)建筑還積極使用當(dāng)?shù)胤职徒ㄖ牧希ㄟ^(guò)本地采購(gòu)、分包等方式帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。如在阿爾及利亞項(xiàng)目期間，中國(guó)建筑靈活選擇當(dāng)?shù)胤止┥蹋粌H降低項(xiàng)目成本和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目實(shí)施效率，還有利于公司的屬地化經(jīng)營(yíng)、使公司更好地融入當(dāng)?shù)亍Ｖ薪涎蠊?017年本地化采購(gòu)率甚至達(dá)到97%以上。

圖4 中國(guó)建筑各海外機(jī)構(gòu)在所在國(guó)實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)的主要措施16

（五）分享中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，踐行社會(huì)責(zé)任

“一帶一路”倡議根植于絲綢之路的歷史土壤，是“使者相望于道，商旅不絕于途”的見(jiàn)證。“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)多自然條件惡劣、生產(chǎn)物資匱乏，很多國(guó)際建設(shè)公司缺乏在這樣外部環(huán)境下的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。中國(guó)建筑以開(kāi)放、包容、互惠的理念與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家共享中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)中國(guó)智慧，承擔(dān)中國(guó)責(zé)任，解決沿線(xiàn)各國(guó)面臨的技術(shù)、生態(tài)、管理等難題，為“一帶一路”建設(shè)打造“中國(guó)方案”。如2017年由中國(guó)建筑建成的吉布提多哈雷港口是中資建筑企業(yè)迄今為止在東北非地區(qū)承接的最大規(guī)模港口項(xiàng)目，也是“21世紀(jì)海上絲綢之路”重要節(jié)點(diǎn)。吉布提地處東非，被稱(chēng)為“沸騰的蒸鍋”，7月份氣溫常達(dá)50攝氏度，自然環(huán)境十分惡劣。施工近三年期間，中國(guó)建筑基于在國(guó)內(nèi)積累的極端氣候條件下作業(yè)能力，豐富的水文、氣象和地形經(jīng)驗(yàn)，以及現(xiàn)代化建設(shè)管理能力，克服了當(dāng)?shù)貥O端氣候條件的挑戰(zhàn)，以驚人速度完成了合約內(nèi)的房建、道路設(shè)施等全部要求。

中國(guó)建筑在踐行“一帶一路”倡議的過(guò)程中，還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有計(jì)劃地了解當(dāng)?shù)孛癖娖谕苿?dòng)實(shí)施教育、醫(yī)療、改善基礎(chǔ)設(shè)施、抗擊自然災(zāi)害等領(lǐng)域的社會(huì)公益項(xiàng)目。大部分中國(guó)建筑被訪(fǎng)海外機(jī)構(gòu)表示會(huì)開(kāi)展“公益慈善、扶貧援助”等活動(dòng)，踐行社會(huì)責(zé)任。2017年，中建越南公司聯(lián)合多家在越企業(yè)舉辦愛(ài)心助學(xué)公益活動(dòng)；中建中西非公司參加中國(guó)駐剛果（布）大使館舉辦的慈善義賣(mài)活動(dòng)，捐款資助當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、孤兒院、福利院；中建斯里蘭卡分公司與當(dāng)?shù)卣步ň蠢显海榫蠢显毫x務(wù)修路、捐贈(zèng)；中建巴基斯坦PKM項(xiàng)目部于國(guó)際兒童節(jié)對(duì)巴基斯坦Nawazabad女子小學(xué)和男子小學(xué)開(kāi)展捐助活動(dòng)，幫扶當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，緩解項(xiàng)目沿線(xiàn)300多名兒童入學(xué)困難狀況。

三、直面挑戰(zhàn)：中國(guó)企業(yè)踐行“一帶一路”倡議面臨的挑戰(zhàn)

盡管隨著“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不斷提升，經(jīng)營(yíng)方式也日益走向國(guó)際化，但由于國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜多變及“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)外部環(huán)境的不穩(wěn)定，中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”實(shí)踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

（一）部分國(guó)家地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩，營(yíng)商環(huán)境不穩(wěn)定

“一帶一路”沿線(xiàn)地區(qū)地緣關(guān)系復(fù)雜、歷史文化差異大、宗教民族沖突嚴(yán)重、國(guó)家和區(qū)域局勢(shì)動(dòng)蕩、大國(guó)利益博弈關(guān)系糾結(jié)。17政治風(fēng)險(xiǎn)高、市場(chǎng)不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)環(huán)境差、法律不健全、文化溝通難以及安保環(huán)境不穩(wěn)定等因素成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的較大威脅。例如，中東、中亞各國(guó)政治體制調(diào)整處于不同狀態(tài)，政權(quán)更迭、權(quán)力交接等致使當(dāng)?shù)卣呖偸浅霈F(xiàn)不連續(xù)性，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)往往處于被動(dòng)狀態(tài)。非洲部分國(guó)家雖具備早期殖民國(guó)家留下的較為健全的法律法規(guī)體系，但執(zhí)法水平較差。為進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)在海外面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，2018年10月，中國(guó)建筑舉辦了海外法律管理培訓(xùn)會(huì)，對(duì)中國(guó)建筑海外各機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及員工進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)。

（二）沿線(xiàn)部分國(guó)家條件艱苦，員工生活工作皆面臨挑戰(zhàn)

“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家大多經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)滯后，加之部分地區(qū)自然條件惡劣，對(duì)于員工海外工作生活都提出了較高的挑戰(zhàn)。例如，非洲地區(qū)氣候炎熱、蚊蟲(chóng)多、疫病頻發(fā)，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平較差；中東地區(qū)則存在諸多非傳統(tǒng)安全問(wèn)題，部分國(guó)家還處于戰(zhàn)亂和沖突之中，政治局勢(shì)十分不穩(wěn)定。惡劣的生活條件為中國(guó)員工海外工作生活帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家國(guó)情復(fù)雜，需要專(zhuān)業(yè)人才扎根當(dāng)?shù)兀煜ぎ?dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境與市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，才能為企業(yè)的海外發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

為幫助員工克服海外工作的困難，中國(guó)建筑在海外人才培養(yǎng)機(jī)制上實(shí)行“三化人才”戰(zhàn)略，并制定實(shí)施了“3+2”人才培養(yǎng)策略，18建立了全方位、多層次的績(jī)效考核和薪酬體系，對(duì)于優(yōu)秀的、有潛力的管理骨干，提供赴歐美等國(guó)家深造的機(jī)會(huì)。在國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施工作中，加強(qiáng)員工的外語(yǔ)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并實(shí)施外語(yǔ)津貼制度，以鼓勵(lì)員工對(duì)小語(yǔ)種的積極學(xué)習(xí)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)海外人才流動(dòng)性大的問(wèn)題，公司采取激勵(lì)政策，留住骨干人才，使經(jīng)驗(yàn)得以累積和傳承。目前，海外扎根幾十年的中國(guó)建筑已經(jīng)打造了一批具有較高水平的國(guó)際化管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)期服務(wù)海外的工作經(jīng)驗(yàn)使這些優(yōu)秀的管理者對(duì)所在國(guó)有著頗為深刻的了解，是中國(guó)建筑在“一帶一路”實(shí)踐中打造國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。

（三）國(guó)際貨幣匯率波動(dòng)較大，投融資環(huán)境不穩(wěn)定

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目具有施工期長(zhǎng)、所需資金量大、回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資環(huán)境提出較高要求。從國(guó)際融資環(huán)境來(lái)看，近年來(lái)國(guó)際金融市場(chǎng)不穩(wěn)定造成國(guó)際貨幣匯率變化多端，企業(yè)項(xiàng)目資金融通風(fēng)險(xiǎn)較高；從國(guó)內(nèi)融資環(huán)境來(lái)看，央企的海外投資審批周期較長(zhǎng)，投資許可證審批制度和外匯管制嚴(yán)格，而人民幣匯率近年來(lái)持續(xù)波動(dòng)，使企業(yè)對(duì)外投資、并購(gòu)面臨很大的匯率風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司海外簽約、施工、項(xiàng)目運(yùn)作以及整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展往往造成很大阻礙和壓力。19此外，項(xiàng)目所在國(guó)債臺(tái)高筑也常造成項(xiàng)目無(wú)法如期啟動(dòng)。

四、發(fā)展建議：“一帶一路”企業(yè)實(shí)踐中的國(guó)家引導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)加快推進(jìn)“一帶一路”實(shí)踐，一方面需要國(guó)家和政府從頂層設(shè)計(jì)上支持、引導(dǎo)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，營(yíng)造“一帶一路”沿線(xiàn)良好營(yíng)商環(huán)境，以保障企業(yè)海外各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展；另一方面，也需要企業(yè)在實(shí)踐中靈活應(yīng)對(duì)，積極開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)的互利共贏(yíng)。

（一）國(guó)家從頂層設(shè)計(jì)層面加強(qiáng)支持與引導(dǎo)

第一，從外交層面謀求對(duì)外友好關(guān)系，為中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。如從國(guó)家層面推動(dòng)與項(xiàng)目所在國(guó)的高層領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，加深與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家友好關(guān)系，促進(jìn)雙邊合作關(guān)系穩(wěn)定，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣C(jī)構(gòu)、企業(yè)的對(duì)接,加強(qiáng)與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的外貿(mào)談判力度，為企業(yè)在外發(fā)展尋求業(yè)務(wù)拓展空間，提供良好的關(guān)稅及法律支持。此外，國(guó)家還需增強(qiáng)對(duì)“走出去”企業(yè)的海外安全保護(hù)，避免由于項(xiàng)目所在國(guó)政府更迭、內(nèi)亂或其他原因造成的個(gè)別國(guó)家政府不承認(rèn)或停止相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的可能性，給中國(guó)企業(yè)造成重大損失。20

第二，從政策層面助力中國(guó)企業(yè)海外融資或提供相關(guān)優(yōu)惠扶持政策。很多“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、融資環(huán)境較差，而發(fā)展投資建設(shè)項(xiàng)目所需資金規(guī)模大、周期長(zhǎng)，國(guó)家可出臺(tái)相關(guān)政策為企業(yè)海外投資提供幫助，鼓勵(lì)中國(guó)駐外金融機(jī)構(gòu)為中國(guó)企業(yè)做好“一帶一路”沿線(xiàn)項(xiàng)目的金融服務(wù)；也可利用財(cái)政支持、免稅等辦法有效降低企業(yè)融資成本，幫助中國(guó)企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。21

第三，國(guó)家駐外使領(lǐng)館或可提供信息資源交流、法律法務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，建立同企業(yè)的順暢溝通渠道，讓出海企業(yè)有困難能在當(dāng)?shù)卣业健澳锛胰恕薄Ｔ趧诠ず炞C方面，或可放開(kāi)以產(chǎn)能合作關(guān)系入境的簽證限制，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低費(fèi)用，提高效率；法律法規(guī)方面，可協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行當(dāng)?shù)胤煞▌?wù)培訓(xùn)，尤其是關(guān)于國(guó)際重點(diǎn)法律法規(guī)的指引。

（二）企業(yè)從實(shí)施踐行層面加強(qiáng)創(chuàng)新與突圍

第一，保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)。戰(zhàn)略的失誤乃是最大的失誤，踐行“一帶一路”倡議要以戰(zhàn)略領(lǐng)航，科學(xué)規(guī)劃，良性發(fā)展，不能為了“走出去”而“走出去”，盲目追求擴(kuò)張，定位不清。中國(guó)建筑在海外市場(chǎng)開(kāi)拓中，亦高度重視基于國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)形成準(zhǔn)確戰(zhàn)略研判，注意審時(shí)度勢(shì)，分層次厘清企業(yè)海外發(fā)展的宏觀(guān)戰(zhàn)略和微觀(guān)目標(biāo)，做好科學(xué)、合理、健全、有前瞻性的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為踐行“一帶一路”倡議提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略指引。

第二，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，抱團(tuán)取暖。“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)潛力大，但蘊(yùn)藏的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不小。為此，中國(guó)建筑一方面還要加強(qiáng)與其他中資企業(yè)的溝通與交流，積極建立合作，形成中資企業(yè)間有序良性競(jìng)爭(zhēng)，避免資源浪費(fèi)。另一方面，也要重視與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的戰(zhàn)略性合作，通過(guò)和世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，借船出海，加快市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)程。

第三，繼續(xù)提高創(chuàng)新能力，謀求高質(zhì)量發(fā)展。踐行“一帶一路”倡議不能盲目追求擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提高效益，而是要以提高發(fā)展質(zhì)量為核心，把高質(zhì)量發(fā)展作為最鮮明的導(dǎo)向。在此導(dǎo)向下，中國(guó)建筑未來(lái)也仍將堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一、速度與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一、公平與效率的有機(jī)統(tǒng)一、投資與承建的有機(jī)統(tǒng)一，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性管控思路，強(qiáng)化在施項(xiàng)目履約，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)海外發(fā)展保駕護(hù)航。中國(guó)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)活動(dòng)面臨著“一帶一路”沿線(xiàn)地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩、營(yíng)商環(huán)境及投融資環(huán)境不穩(wěn)定的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加之全球經(jīng)濟(jì)的不確定風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)性上升、行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)挑戰(zhàn)趨勢(shì)性加大、金融環(huán)境趨勢(shì)性收緊，在此背景下，中國(guó)建筑未來(lái)還需進(jìn)一步建立健全境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和境外風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判水平，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

 點(diǎn)評(píng)：五大意識(shí)引領(lǐng)發(fā)展

中國(guó)建筑在參與“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)多元主體推行“大海外戰(zhàn)略”,堅(jiān)持“海外資源優(yōu)先配置,海外市場(chǎng)優(yōu)先布局,海外事項(xiàng)優(yōu)先決策”，這種清晰的戰(zhàn)略效果顯著，“一帶一路”業(yè)務(wù)日益成為中國(guó)建筑海外業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在發(fā)展實(shí)踐的過(guò)程中，中國(guó)建筑逐漸總結(jié)梳理形成五大意識(shí)，即大局意識(shí)、品牌意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這五大意識(shí)的引領(lǐng)下穩(wěn)步推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作。

“一帶一路”建設(shè)的實(shí)施不僅有機(jī)遇，也充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。部分沿線(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目目前仍存在政治風(fēng)險(xiǎn)高、市場(chǎng)不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)環(huán)境差、法律不健全、文化溝通難以及安保環(huán)境不穩(wěn)定等負(fù)面因素。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)尤為重要。中國(guó)企業(yè)必須做到對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)和所在地區(qū)的法律環(huán)境、政治環(huán)境和宗教文化等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究,對(duì)項(xiàng)目的全生命周期情況也要提前把控。

翟崑，一帶一路百人論壇專(zhuān)家委員會(huì)委員，北京大學(xué)區(qū)域與國(guó)別研究院副院長(zhǎng)，國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授

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