◤ 現(xiàn)金為王，資金鏈斷裂滿盤皆輸

王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿自信，他認為這個項目一定能給他帶來不菲的收益。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了預(yù)估自己公司抵抗風(fēng)險的能力。他一心想將“攤子”鋪大，不斷地投入資金，公司負債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴大。王平卻毫不在乎，一點也不感到害怕。在他看來，等公司一運轉(zhuǎn)起來，就會不斷地進賬，錢就不成問題，什么債都可以還清。但等他的公司運轉(zhuǎn)起來了，該有的訂單遲遲不來，不該有的費用卻節(jié)節(jié)攀升，資金很快消耗完了，最終因資金鏈斷裂，王平只好黯然收場。

很多公司經(jīng)營失敗的一個主要原因，是資金運作發(fā)生了問題，投入的資金收不回來，公司又沒有足夠的資金用來維持生產(chǎn)經(jīng)營。

因此，管理者應(yīng)從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮公司的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項目，并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余錢，以防萬一。這樣可以避免環(huán)境變化、風(fēng)險發(fā)生時，因手中沒有資金可以周濟，而導(dǎo)致滿盤皆輸。

在公司創(chuàng)辦時，管理者必須要制訂一個科學(xué)的籌備資金的計劃，否則，不管有多么好的構(gòu)想、企劃，如果沒有完善的籌備資金的計劃，一定會遇到業(yè)績萎靡不振、倒閉等困擾。因此，在確定了經(jīng)營項目后，接下來最重要的一步就是決定需要投資多少，在開業(yè)后直到走上軌道前這一段時間內(nèi)的周轉(zhuǎn)費用又該需要多少，有多少流動資金可掌握，等等。

另外，在規(guī)劃營運資本，計算初期的銷售情況時，管理者要留有充分的余地，并且嚴格控制開支，以免謀劃不周，功虧一簣。一般來說，管理者最容易在資金問題上抓不緊會計成本，以致后來出現(xiàn)財務(wù)危機。因為很多管理者都是滿腔熱忱、滿腦子創(chuàng)業(yè)思想的夢想家，卻不是十分理性和計劃周全的必勝者。他們假定了公司必勝的想法，在構(gòu)思上容易偏向低估會計成本，這樣的結(jié)果通常是資金準備不足、公司營運上周轉(zhuǎn)不靈。

所以，小公司管理者在公司經(jīng)營初期，一定要恰如其分地計算出會計成本，然后不要隨意大改動。當(dāng)然，也不要故意弄大成本，若成本太大，賬面上可賺錢的機會甚微，公司經(jīng)營就會陷入危機。