本章小結(jié)

實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)來完成，盡管有很多適應(yīng)業(yè)務(wù)需要和市場變化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式，每家商業(yè)銀行不可能完全照辦其他銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織管理模式。一個行之有效的辦法是，在遵循風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)一般原則基礎(chǔ)上，結(jié)合本行業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合本行全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的組織架構(gòu)，設(shè)立信用風(fēng)險(xiǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)管理以及操作風(fēng)險(xiǎn)管理三個基本管理模塊，整合風(fēng)險(xiǎn)管理職能，設(shè)置分工合理的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，按照扁平化垂直管理要求，基于分行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，設(shè)立分行風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)或崗位。按照職能分工，各自履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)銀行集團(tuán)一體化全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。