本章小結(jié)

良好的風(fēng)險治理是銀行實(shí)現(xiàn)有效風(fēng)險管理的基本前提，需要明確董事會和高管層的各自基本職責(zé)，按照職責(zé)要求，積極有效地參與風(fēng)險管理過程，監(jiān)督制定完整的風(fēng)險管理政策體系，大力支持風(fēng)險基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)的全面風(fēng)險管理，配備充足資源開發(fā)運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)，推廣風(fēng)險模型運(yùn)用，量化風(fēng)險在先，業(yè)務(wù)交易在后，加強(qiáng)風(fēng)險定性管理與風(fēng)險定量管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理藝術(shù)與科學(xué)高層次的融合。董事會與高管層風(fēng)險管理的言行在整個集團(tuán)風(fēng)險管理具有很強(qiáng)的示范效應(yīng)，是培育銀行先進(jìn)風(fēng)險管理文化的基礎(chǔ)。為了將董事會的風(fēng)險偏好落實(shí)到風(fēng)險管理政策中，并成為管理層風(fēng)險決策的基本前提，使整個集團(tuán)風(fēng)險保持在可控狀態(tài)，需要在明晰職能分工的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險管理流程，由風(fēng)險職能部門與業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)；為加大風(fēng)險管理政策執(zhí)行力度，提高風(fēng)險管理有效性，即使不能聘請到全能資深風(fēng)險管理專家，也應(yīng)聘請?zhí)囟I(lǐng)域資深風(fēng)險管理專家，授予其風(fēng)險控制與決策權(quán)，發(fā)揮專家決策作用。同樣重要的是，必須發(fā)揮風(fēng)險管理相關(guān)支持保障部門如內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源等部門的協(xié)同作用，必須增強(qiáng)對外部監(jiān)管環(huán)境的適應(yīng)性，提高對監(jiān)管原則的敏感性，按照監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)披露風(fēng)險信息，接受市場監(jiān)督，履行社會責(zé)任。