二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式

1. 咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍

捷宏潤(rùn)安工程顧問有限公司受某航空發(fā)展有限公司委托，咨詢服務(wù)范圍包括工程前期咨詢、BIM 咨詢、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢服務(wù)工作。本項(xiàng)目咨詢服務(wù)工作貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及竣工階段。

2. 咨詢服務(wù)的組織模式

（1）建設(shè)項(xiàng)目組織構(gòu)架：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)由建設(shè)單位單獨(dú)委托，其他咨詢服務(wù)工作均包含在全過程工程咨詢服務(wù)工作中，本項(xiàng)目總體組織架構(gòu)如圖2 所示。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目全過程工程咨詢實(shí)施有效的管理和控制，捷宏內(nèi)部組織構(gòu)架采用直線型，分管副總?cè)雾?xiàng)目總咨詢師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，總工程師負(fù)責(zé)后臺(tái)技術(shù)支持和質(zhì)量控制，如圖3 所示。

（2）集成工具和方法：本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)中，采取了以下集成不同工程咨詢業(yè)務(wù)的方法，集成工具和方法如圖4 所示。

1）建立高效的內(nèi)部溝通機(jī)制：項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等所有工作由總咨詢師牽頭管理協(xié)調(diào)。

2）信息充分共享：全過程工程咨詢方與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方建立微信群，為了到達(dá)各方溝通暢通，定期召開例會(huì)，及時(shí)溝通，信息共享。

3）建立全過程BIM 模型：通過BIM 整合建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、幕墻、景觀等各專業(yè)模型，并通過BIM 進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙核查、優(yōu)化等。建立BIM 信息共享平臺(tái)，竣工時(shí)形成集工程所有信息的BIM 模型，交建設(shè)單位運(yùn)維使用。

3. 服務(wù)工作職責(zé)

對(duì)于該項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工作，總咨詢師根據(jù)咨詢合同梳理本項(xiàng)目咨詢服務(wù)委托內(nèi)容，并明確咨詢服務(wù)主要工作職責(zé)，如表1 所示。