二、服務(wù)范圍及組織模式

1. 咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍

根據(jù)委托服務(wù)合同，北京求實工程管理有限公司（以下簡稱“求實公司”）作為本項目法人主體，承擔(dān)本項目的咨詢服務(wù)工作內(nèi)容如下：

（1）負(fù)責(zé)組織編制可行性研究報告；

（2）負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計及概算的編制和報批工作；

（3）負(fù)責(zé)辦理與管理工程有關(guān)的基本建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的審批、核準(zhǔn)、備案和許可等手續(xù)；

（4）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計、后續(xù)經(jīng)委托人對初步設(shè)計方案的任何變更及其指令，進行管理工程的組織實施和全過程建設(shè)管理；

（5）依法組織管理工程的發(fā)包活動，負(fù)責(zé)選擇確定工程勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等；并按委托人要求和相關(guān)規(guī)定，將發(fā)包（包括招標(biāo)、比選和直接發(fā)包等）活動中形成的主要文件資料報委托人備案；

（6）負(fù)責(zé)管理工程的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購等合同的訂立和履行，做好合同管理工作，組織協(xié)調(diào)并督促合同當(dāng)事人全面履行合同；

（7）按照批復(fù)的初步設(shè)計及概算，認(rèn)真做好管理工程建設(shè)實施全過程的投資控制工作，包括但不限于工程可行性研究、設(shè)計、發(fā)包、施工和結(jié)算等各階段的投資控制，嚴(yán)格審核確定并控制各項費用支出；

（8）根據(jù)國家、新疆維吾爾自治區(qū)及地區(qū)關(guān)于工程建設(shè)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目建設(shè)實施和管理的檔案文件資料，負(fù)責(zé)有關(guān)檔案文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作；

（9）按照國家、新疆維吾爾自治區(qū)及地區(qū)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織管理工程的竣工驗收并辦理竣工驗收手續(xù)，報委托人備案并認(rèn)可后，報地區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；

（10）負(fù)責(zé)組織編制、完成工程竣工結(jié)算和協(xié)助竣工決算；

（11）根據(jù)委托人指令，負(fù)責(zé)將竣工工程向使用人進行整體移交，辦理移交有關(guān)手續(xù)以及管理人訂立的工程建設(shè)有關(guān)合同中為方便移交工程使用或維修所約定相關(guān)債權(quán)的轉(zhuǎn)讓等，并將工程建設(shè)項目建設(shè)檔案資料移交地方政府相關(guān)部門。

2. 咨詢服務(wù)的組織模式

本項目運作模式是由出資方委托求實公司作為項目法人單位對本項目建設(shè)實行集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)建設(shè)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和使用資金。

（1）建設(shè)管理模式。求實公司是項目建設(shè)期的項目法人，負(fù)責(zé)委托可研編制單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位及業(yè)主方負(fù)責(zé)實施的單位。對項目的建設(shè)實施進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、評價。項目代建單位不同于傳統(tǒng)意義上的業(yè)主，項目代建管理制將《中華人民共和國建筑法》和其他相關(guān)建設(shè)法規(guī)中的項目法人責(zé)任提高到法律的高度，按照《北京市政府投資建設(shè)項目項目管理制管理辦法（試行）》 《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，以合同的形式予以確立。

（2）項目管理架構(gòu)。本項目代建管理團隊由具備各階段咨詢服務(wù)經(jīng)驗的不同專業(yè)技術(shù)人員組成。針對本項目全過程項目代建的特點成立核心團隊，綜合運用各項管理措施和手段來實現(xiàn)項目目標(biāo)，控制項目管理過程中的各項風(fēng)險，公司項目管理結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

3. 主要咨詢?nèi)藛T服務(wù)職責(zé)

本項目提供的是全過程工程咨詢服務(wù)，咨詢服務(wù)職責(zé)如表2 所示。