一個(gè)積極上進(jìn)的公司里，每個(gè)人應(yīng)該都知道自己在做什么，爭(zhēng)取好的表現(xiàn)。如果公司里出現(xiàn)一些沒(méi)有理由而業(yè)績(jī)差的員工，其他業(yè)績(jī)好的員工會(huì)覺(jué)得公司有大鍋飯的性質(zhì)，干不干一個(gè)樣。主管必須時(shí)刻關(guān)心員工的業(yè)績(jī)情況，對(duì)業(yè)績(jī)差的員工可以給予一些輔導(dǎo)與建議。適當(dāng)給予一些機(jī)會(huì)，但是如果他不能珍惜機(jī)會(huì)，依然故我，或者經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)仍然不能開(kāi)始進(jìn)步，這已經(jīng)證明他并不適合這個(gè)崗位。主管應(yīng)該下定決心立刻處理，免得浪費(fèi)雙方的時(shí)間。一味的姑...