服裝店是一個(gè)前景很廣闊的行業(yè)，入門(mén)相對(duì)較低，投資相對(duì)較小。五彩繽紛的時(shí)裝在給人們生活帶來(lái)美和享受的同時(shí)，也給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了不菲的收入。為了避免不必要的損失，無(wú)論什么事，都要做詳細(xì)的準(zhǔn)備，開(kāi)店亦不例外。

開(kāi)服裝店“錢(qián)”景光明

現(xiàn)在提到投資理財(cái)，有人就會(huì)想到是百萬(wàn)千萬(wàn)的投資，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士做市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)計(jì)劃不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還風(fēng)險(xiǎn)大.其實(shí)個(gè)人小額投資、小本生意也能賺錢(qián)。它往往更貼近我們的生活，更具有實(shí)際意義.

在眾多的小本投資中，賺錢(qián)最快應(yīng)該屬于服裝行業(yè)，從小本生意開(kāi)始積累，你才能夠走向最后的成功。

店址的選擇：縱觀現(xiàn)在的服裝店， 一般的店并不需要很大的面積，十幾平方米就可以了，不同的店址直接決定了店鋪的發(fā)展，可見(jiàn)，鋪位選擇很關(guān)鍵.比較好的選址主要是以下兩類(lèi)：

1.都市中心整體的商店街區(qū)

在這類(lèi)地區(qū)，流動(dòng)客多，客層、年齡層的組合多樣而豐富，會(huì)產(chǎn)生對(duì)男女及年齡的吸引力的差異性。在這些地區(qū)，商品的質(zhì)量好，品種要齊全，有較強(qiáng)的趨時(shí)性及時(shí)代感，同時(shí)價(jià)格就比較高。但同時(shí)，這些地區(qū)的費(fèi)用比較高，競(jìng)爭(zhēng)性也強(qiáng)，較適合于中型服飾店及服飾專(zhuān)賣(mài)店。

2.車(chē)站附近或交通要道

這類(lèi)地區(qū)以流動(dòng)顧客為中心，往來(lái)旅客集中，一般應(yīng)首先建立良好的購(gòu)物環(huán)境。如店前留出較大的空地等，方便顧客出入。這一帶的店鋪就不具有商業(yè)中心區(qū)形成的群體優(yōu)勢(shì)，多屬單兵作戰(zhàn)，或小群體搭配。所以，突出自身優(yōu)勢(shì)最為重要。到這類(lèi)店鋪購(gòu)買(mǎi)的顧客多以求便、求實(shí)心理居多，店鋪應(yīng)以中檔或廉價(jià)的商品為主，如一般低廉的服飾。

季節(jié)的把握：開(kāi)一家成功的服裝店，一定要把握服裝經(jīng)營(yíng)的旺季，一般是每年的5～8月和10月至次年的春節(jié)，這時(shí)候的利潤(rùn)最豐厚，一般在30%～120%之間，而剛上市的新款流行服裝利潤(rùn)最高，可能會(huì)達(dá)到200%。但是隨著流行季節(jié)的過(guò)去，服裝價(jià)格是逐步降低的，到季節(jié)末尾，利潤(rùn)只有10%～20%。為了更好的回籠資金，這時(shí)候甚至可能都會(huì)出現(xiàn)保本銷(xiāo)售。至于那些虧本銷(xiāo)售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭——商家是不會(huì)做虧本生意的。即使有少數(shù)虧本，與大部分的高額利潤(rùn)相比，也實(shí)在是微不足道的。所以這樣看來(lái)，服裝店還是很有“錢(qián)”景的。

另一個(gè)關(guān)系服裝店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是進(jìn)貨。店主應(yīng)該一周批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨一次，而且換季都要到外地進(jìn)兩次貨。進(jìn)貨時(shí)一看款式；二看價(jià)格；三看流行；四看面料。進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙適”，是經(jīng)營(yíng)服裝必須把握準(zhǔn)的關(guān)鍵一條。既要適銷(xiāo)，又要適量，很難掌握“準(zhǔn)”，應(yīng)主要做到三點(diǎn)：一是掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種？銷(xiāo)售趨勢(shì)如何？社會(huì)存量多少？?jī)r(jià)格漲勢(shì)如何？購(gòu)買(mǎi)力狀況如何？大體上能心中有數(shù)。二是編制要貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。三是作風(fēng)深入。在進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。

對(duì)進(jìn)每一件服裝，都細(xì)致過(guò)目，進(jìn)行五看、兩試。所謂五看，就是看面料質(zhì)量，看花色，看款式，看針工，看價(jià)格。所謂兩試，就是自己試穿，少進(jìn)試銷(xiāo)。經(jīng)營(yíng)基本策略是：勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)；他無(wú)我有，他有我優(yōu)，他多我少；暢銷(xiāo)多進(jìn)，弱銷(xiāo)少進(jìn)，滯銷(xiāo)不進(jìn)；先定后進(jìn)，以銷(xiāo)定購(gòu)；先代銷(xiāo)試銷(xiāo)，好銷(xiāo)再經(jīng)銷(xiāo)；緊俏商品就經(jīng)銷(xiāo)，一般銷(xiāo)勢(shì)就代銷(xiāo)；新商品少進(jìn)試銷(xiāo)，一旦暢銷(xiāo)再多進(jìn)。

服裝店本小利大賺錢(qián)快。一般投資一二十萬(wàn)元就能夠開(kāi)張，每月純收入也能夠達(dá)到一兩萬(wàn)元，高的可達(dá)數(shù)萬(wàn)元。當(dāng)年即可收回投資并贏利，因而成就了不少人的發(fā)財(cái)夢(mèng)。有不少人是做了幾年服裝生意，逐漸摸出了服裝這行的門(mén)道后，開(kāi)始自己生產(chǎn)加工服裝，實(shí)行前店后廠，這樣利潤(rùn)更高，賺錢(qián)更多。

綜上所述，可見(jiàn)把握一些開(kāi)店的技巧，開(kāi)服裝店是一個(gè)“錢(qián)”景十分廣闊的行業(yè)。你要善于總結(jié)，摸出門(mén)道，開(kāi)家賺錢(qián)的服裝店，成就自己的財(cái)富人生。

要有良好的開(kāi)店心態(tài)

開(kāi)店就是自己創(chuàng)業(yè)，所以心態(tài)一定要成熟。要堅(jiān)定信念，有自己的原則，并且找到屬于自己的方法。這樣你的店才能成功，你也更能找到屬于自己的位置。心態(tài)決定命運(yùn)，所以一個(gè)人的心態(tài)對(duì)于開(kāi)店的成敗具有很重要的影響，一個(gè)成功店主應(yīng)具備以下心態(tài)特征：

1.成功的信念

樹(shù)立成功的信念是開(kāi)創(chuàng)輝煌人生的重要前提。不管是暴風(fēng)驟雨還是急流險(xiǎn)灘，都咬緊牙關(guān)，義無(wú)反顧地朝著理想的航標(biāo)前進(jìn)，這種堅(jiān)忍不拔的意志，是邁向成功過(guò)程中不可缺少的性格特征。

成功學(xué)的研究結(jié)果表明，信心越強(qiáng)，成功的機(jī)會(huì)也就越大。這也是完全符合心理學(xué)觀點(diǎn)的。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最重要的是要有堅(jiān)定不移的信心，有摧垮艱險(xiǎn)的勇氣，再加上勤奮努力、吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈地奮斗進(jìn)取，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

2.堅(jiān)忍的毅力

堅(jiān)忍的毅力是成功的基石之一。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)四伏或四面楚歌之際，表現(xiàn)出愈挫愈勇、百折不回的英雄氣概。美國(guó)杰弗利?泰蒙斯在其《經(jīng)營(yíng)者的頭腦》一書(shū)中說(shuō)得好：“真正的經(jīng)營(yíng)者不會(huì)被失敗嚇倒，他們?cè)诶Ь持邪l(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，而大部分人看到的只是障礙?！弊鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，尤其需要勇于承受失敗，并從失敗中吸取教訓(xùn)，去追求最終的成功。

3.堅(jiān)強(qiáng)的斗志

商場(chǎng)是不見(jiàn)血的戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者必須保持堅(jiān)強(qiáng)的斗志，才能在這個(gè)領(lǐng)域里獲得成功。不論對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)，還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)都是一件好事。激烈的競(jìng)爭(zhēng)有助于磨煉人的心性，增強(qiáng)個(gè)人的學(xué)識(shí)和才干，提高成功的概率。勝利，特別是輕而易舉的勝利不會(huì)使你學(xué)到東西。只有競(jìng)爭(zhēng)才能學(xué)到很多東西。當(dāng)你回顧一生中獲得的成就時(shí)，最值得你回味的可能是克服了重重阻力獲得的成功。保持強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)精神，在商戰(zhàn)中永不言敗，是成功者取得成功的秘訣。

4.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

許多志大才疏的人認(rèn)為，只要把大事做好，一些細(xì)小的事情交由下屬完成就可以了。這種認(rèn)識(shí)其實(shí)十分有害。正確的結(jié)論應(yīng)該是：“不注意細(xì)節(jié)，做不成大事”。注意細(xì)節(jié)不僅是對(duì)你自己的事，而且對(duì)別人的事也要抓得非常細(xì)致才行。比較成功的創(chuàng)業(yè)者都知道，心思細(xì)致經(jīng)常會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。心思細(xì)致，注重抓住細(xì)節(jié)，由此而養(yǎng)成的嚴(yán)密周到的作風(fēng)是獲得成功的必備素質(zhì)。

5.寬闊的胸襟

胸襟寬闊能容人是領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的。如果創(chuàng)建者是一個(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝之人，那么，必然會(huì)由于過(guò)多的意氣之爭(zhēng)而與下屬產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾，從而增加企業(yè)內(nèi)耗。這將降低企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。同時(shí)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，他還負(fù)擔(dān)著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)。因此，他應(yīng)該具有寬闊的胸懷，對(duì)于下屬所犯的錯(cuò)誤不要太斤斤計(jì)較。這樣就可以大大降低企業(yè)的內(nèi)耗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

6.性格開(kāi)朗善交際

創(chuàng)建者應(yīng)該是性格開(kāi)朗、容易與人交往的人。企業(yè)免不了要和外界打交道，一方面要將企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞給消費(fèi)者，另一方面還要將環(huán)境中的各種信息反饋給企業(yè)。只有性格開(kāi)朗的人才懂得如何與他人進(jìn)行溝通，才能熟練地、準(zhǔn)確地將自己的意思表達(dá)出來(lái)，并恰當(dāng)?shù)仡I(lǐng)悟他人的想法。另外，我們?cè)谇懊嬖?jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還負(fù)擔(dān)著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)關(guān)系的責(zé)任，這就要求能夠承擔(dān)起這種責(zé)任的人必須是一個(gè)容易與人交往的人。很難想象，一個(gè)連內(nèi)部關(guān)系都沒(méi)有協(xié)調(diào)好的人，怎么能進(jìn)行成功的外部公關(guān)。

7.善于控制自己的情緒

店鋪創(chuàng)建者應(yīng)該善于控制自己的情緒。無(wú)論是外界出現(xiàn)的新的、大有前途的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或具有強(qiáng)烈破壞力的市場(chǎng)危機(jī)，還是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種情況都容易使店鋪創(chuàng)建者產(chǎn)生負(fù)面的情緒，從而導(dǎo)致思想上的大起大落，情緒上大喜大悲。這就要求店鋪創(chuàng)建者應(yīng)該具有比較穩(wěn)定的情緒，要能夠做到處變不驚。因?yàn)槿酥挥性谇榫w比較穩(wěn)定的情況下，才有可能做出較為正確的決定。在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如果在突發(fā)事件前店鋪創(chuàng)建者自己先慌了神，這不但會(huì)有損企業(yè)的形象，而且還會(huì)暴露不必要的信息，從而給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

以上對(duì)開(kāi)店的準(zhǔn)備做了比較詳細(xì)的敘述，做好了準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，大家可以考慮行動(dòng)了。

開(kāi)店的知識(shí)儲(chǔ)備

淵博的學(xué)識(shí)是店鋪創(chuàng)建者必備的基本條件。優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有博大精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形象地說(shuō)，叫“T”型結(jié)構(gòu)?！癟”的上面一橫指知識(shí)面寬，應(yīng)包括一般基礎(chǔ)科學(xué)文化知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和法律知識(shí)等。淵博的學(xué)識(shí)有利于思維從平面走向立體，從單向度轉(zhuǎn)為多向度，避免因受專(zhuān)業(yè)和個(gè)人特定環(huán)境的限制而造成的片面性和局限性。“T”的下面一豎指精深的縱向知識(shí)，即與企業(yè)運(yùn)作有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特指具有從事本職工作所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理知識(shí)。這是成功行使領(lǐng)導(dǎo)職能的關(guān)鍵性因素。

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

“供給”和“需求”之間的聯(lián)系是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容。比如，母親節(jié)的康乃馨與情人節(jié)的玫瑰花價(jià)格會(huì)高漲。其實(shí)花的品質(zhì)和平日相差不多，甚至可能更差，但卻會(huì)有價(jià)格差別，這就在于抓住了需求增大的契機(jī)。高效的企業(yè)運(yùn)作，是對(duì)未來(lái)資源的調(diào)動(dòng)，當(dāng)然也涉及了“供給”和“需求”。在什么條件下，能有多少資源，投入這么多的資源，究竟能有多少回報(bào)。這是任何一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，首先要重視觀念，而觀念的建立可以由觀察日常生活，搭配學(xué)習(xí)若干經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的書(shū)籍來(lái)獲得。

2.統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)

如何借所搜集的資料驗(yàn)證自己的判斷，是每一個(gè)店鋪創(chuàng)建者所關(guān)切的。統(tǒng)計(jì)學(xué)基本上提供了店鋪創(chuàng)建者分析和提出觀念的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)中的數(shù)學(xué)公式常會(huì)令人頭疼，其實(shí)重點(diǎn)還是觀念。實(shí)際上，復(fù)雜而深?yuàn)W的統(tǒng)計(jì)公式在工作上并不受歡迎，得到推崇的反倒是簡(jiǎn)單的推演。因此，除了學(xué)術(shù)上的研究外，一般的店鋪負(fù)責(zé)人應(yīng)該學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)應(yīng)用過(guò)程，它有助于對(duì)現(xiàn)有資料的提煉和總結(jié)。相關(guān)參考書(shū)的選取，以簡(jiǎn)單淺顯為原則。有若干針對(duì)大學(xué)生、高中生所設(shè)計(jì)的介紹性書(shū)籍，著重于概念的說(shuō)明，省略了一些煩瑣的數(shù)學(xué)計(jì)算公式，頗具實(shí)用性。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)

店鋪創(chuàng)建者必須具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。盡管也有人認(rèn)為這是理所當(dāng)然的要求，然而長(zhǎng)久以來(lái)，卻有很多人一直沒(méi)有做到。一般情況下，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的初級(jí)階段，由于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行還不成熟，一些投機(jī)取巧的商業(yè)行為也能賺錢(qián)。但隨著制度的不斷規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的不斷成熟以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)始出現(xiàn)，簡(jiǎn)單的投機(jī)行為將不再能鉆市場(chǎng)的空子?，F(xiàn)在，知識(shí)和文化已經(jīng)成為賺錢(qián)的一個(gè)重要條件，理性和成熟的市場(chǎng)更加注重富有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的人才。

4.管理學(xué)知識(shí)

店鋪創(chuàng)建者必須具備豐富的管理學(xué)知識(shí)。因?yàn)楣芾韺W(xué)研究的核心就是通過(guò)管理來(lái)降低組織的運(yùn)行成本，從而達(dá)到提高組織的運(yùn)行效率的目的。管理學(xué)的發(fā)展使得現(xiàn)代組織的管理，尤其是生產(chǎn)性組織的管理發(fā)生了一場(chǎng)革命。人們的管理行為從過(guò)去自發(fā)的經(jīng)驗(yàn)逐漸上升到一種自覺(jué)的意識(shí)。到了現(xiàn)代，管理學(xué)已經(jīng)成為企業(yè)管理人員必修的一門(mén)課程。

5.金融學(xué)知識(shí)

金融學(xué)知識(shí)對(duì)店鋪創(chuàng)建者來(lái)說(shuō)也是必不可少的，它主要針對(duì)如何提高資金運(yùn)行的效率問(wèn)題進(jìn)行研究。在一個(gè)店鋪中，金融學(xué)的知識(shí)主要表現(xiàn)為如何對(duì)可利用的生產(chǎn)資源進(jìn)行運(yùn)作與管理，從而實(shí)現(xiàn)店鋪?zhàn)非罄麧?rùn)最大化的目標(biāo)。

對(duì)以上知識(shí)的熟練掌握，可是更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求，全力打造核心產(chǎn)品，才能在宏觀上提出正確的發(fā)展方向，可以引領(lǐng)店鋪從小做到大，從弱做到強(qiáng)。

計(jì)劃是否完善決定開(kāi)店成敗

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，開(kāi)服裝店也不例外，經(jīng)營(yíng)者要想獲得成功，應(yīng)盡可能擬定詳細(xì)的投資計(jì)劃，計(jì)算一下投資所需要的資金數(shù)額，衡量一下是否能夠承擔(dān)，避免因投資過(guò)大引起資金困難，導(dǎo)致服裝店經(jīng)營(yíng)失敗。在制訂服裝店投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以經(jīng)過(guò)調(diào)查研究得到的資料為基礎(chǔ)，預(yù)算出投資總額，估計(jì)資金的收支損益情況。

1.分析服裝店的規(guī)模和檔次

一般來(lái)說(shuō)，服裝店的規(guī)模越大、店址越好，所需的場(chǎng)地購(gòu)置費(fèi)或租金就越高。檔次越高，相應(yīng)的在裝修上也就需要投入更多的資金。大眾服裝店一般不必在裝修上過(guò)分講究。

2.估算投資總額

對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)費(fèi)用似乎只包括服裝店的租金、進(jìn)貨費(fèi)用和聘請(qǐng)員工的薪金等支出，這樣的估算太過(guò)籠統(tǒng)。正確的做法是將瑣碎的開(kāi)支詳細(xì)列出，要將自己經(jīng)營(yíng)應(yīng)得的報(bào)酬也計(jì)算在內(nèi)，這樣才有利于衡量經(jīng)營(yíng)是否真正贏利。

3.進(jìn)行服裝店投資回收期的預(yù)測(cè)

投資回收期是指收回服裝店投資總額所需要的時(shí)間，用公式表示如下：投資回收期＝服裝店投資總額／年現(xiàn)金凈流量。年預(yù)計(jì)贏利額可以自己估測(cè)，也可以向其他服裝店咨詢(xún)，從而獲得一定的參考數(shù)據(jù)。

這里尤為要注意的一點(diǎn)是：估算投資總額，更詳細(xì)地說(shuō)，服裝店投資預(yù)算的項(xiàng)目。投資預(yù)算項(xiàng)目具體有什么呢，拿投資一家外貿(mào)服裝店舉例進(jìn)行較詳細(xì)的說(shuō)明。

外貿(mào)服裝店鋪的裝修用多少錢(qián)，購(gòu)貨用多少錢(qián)，加盟費(fèi)需要多少錢(qián)，多少錢(qián)用作周轉(zhuǎn)等，這些都需要事先有個(gè)詳細(xì)周密的計(jì)劃。在開(kāi)業(yè)之前必須做到心中有數(shù)。

你要開(kāi)加盟的外貿(mào)服裝店，在開(kāi)業(yè)之前簽合同的時(shí)候就需要向總部支付一筆加盟費(fèi)。而若是你自己創(chuàng)業(yè)，就用不著支付這筆費(fèi)用了。你選擇了加盟店，一定程度上也避免了風(fēng)險(xiǎn)，提前支付保證金也就合算了。特別如果你是對(duì)生意一竅不通的外行，可以在加盟商的協(xié)助、支援下，有條不紊地開(kāi)展自己的事業(yè)。

前期加盟費(fèi)，一般占投資者投資總額的5%～10%之間，假若開(kāi)辦一家外貿(mào)服裝店所需資金是50萬(wàn)元，則前期加盟費(fèi)是2.5～5萬(wàn)元之間。當(dāng)然，這也不完全一致，如果要得到世界一流品牌外貿(mào)服裝供應(yīng)商的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，則往往要具備雄厚的財(cái)力并向總部支付一筆高額的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

后續(xù)投資是指投資者開(kāi)業(yè)后每隔一定時(shí)期所支付的費(fèi)用，有的按月支付，有的按年支付。它包括特許權(quán)使用費(fèi)，即權(quán)利金；購(gòu)買(mǎi)總部產(chǎn)品，如原料、成品、經(jīng)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備等費(fèi)用；總部收取的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)費(fèi)用，宣傳費(fèi)用等。

這筆費(fèi)用一般是按銷(xiāo)售額的比例提成。投資者不要忽視這筆資金，以為是將來(lái)按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成就無(wú)需準(zhǔn)備，要知道它是按銷(xiāo)售額比較提成，而不是按利潤(rùn)提成，無(wú)論投資者是否贏利都必須交納，因此在預(yù)算投資效益的時(shí)候一定要把這筆費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去。

外貿(mào)服裝店鋪?zhàn)饨鹪谝粋€(gè)高地價(jià)的地方，投資者在開(kāi)業(yè)前必須考慮租金這一因素。