序一

如書(shū)中所述，GrowingIO自創(chuàng)立之初，就希望幫助企業(yè)建立水資源使用系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)像水資源一樣在企業(yè)中流動(dòng)，準(zhǔn)確、高效、易用，提升整個(gè)企業(yè)使用數(shù)據(jù)的意愿和效率，賦予企業(yè)高效數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力。

過(guò)去五年，服務(wù)了上千家客戶(hù)后，我越來(lái)越深刻地體會(huì)到數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義。且隨著流量成本倍增、粗放式經(jīng)營(yíng)失效等，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，開(kāi)始直連用戶(hù)，沉淀用戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；市場(chǎng)對(duì)此的需求和認(rèn)知在不斷提升，實(shí)踐也越來(lái)越豐富和深入。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，表面上看是個(gè)執(zhí)行問(wèn)題，但背后反映的是流程、用戶(hù)體驗(yàn)、商業(yè)、數(shù)據(jù)四個(gè)維度的集合，是給管理者的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。這是一項(xiàng)復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)的工作。

我非常開(kāi)心，看到有越來(lái)越多數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)相關(guān)的新職能在幫助企業(yè)落地這項(xiàng)工作。以楊楠楠、李凱東、陳新濤、蕭飯飯等為代表的優(yōu)秀數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理不僅在企業(yè)內(nèi)落地實(shí)踐，還用實(shí)踐和思考反哺數(shù)據(jù)增長(zhǎng)這個(gè)領(lǐng)域，一起出版這本《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理》，他們既專(zhuān)業(yè)又努力。其中陳新濤還是我的前同事，在GrowingIO創(chuàng)立初期，我們?cè)?jīng)一起工作過(guò)，很開(kāi)心看到他現(xiàn)在的成長(zhǎng)。期待未來(lái)能有更多的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理幫助企業(yè)真正實(shí)踐數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

很榮幸在這個(gè)過(guò)程中，GrowingIO能夠幫助年輕一代的產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)，希望未來(lái)能夠與更多數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理攜手，不斷迭代和加速數(shù)據(jù)治理和規(guī)劃的過(guò)程，幫助企業(yè)高效增長(zhǎng)。

張溪夢(mèng)

GrowingIO CEO