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怎樣一整天都充滿活力

怎樣做一個看起來“心中自有方向的職業女性”或者“頭腦中目標清晰的職場男士”，是這一部分將要教給你的內容。先來聽我說說，這個小技巧是哪里來的靈感，又是如何產生的。有個我提供服務的客戶公司，從事商業收購和兼并咨詢，他們跟我預約了一個有關領導形象的講座。當時我對收購兼并咨詢公司知之甚少，所以在做講座之前，我想對他們復雜的業務有進一步的了解。客戶公司的負責人員給我安排了一次和該公司董事長彼得·德魯斯的會面。我敢打包票，那天會面時我提的第一個問題，就毫無保留地暴露了我對這個行業的無知，他肯定也看了出來。不過現在回頭想想，很慶幸我當時問了這個問題，他的答案我至今記憶猶新。對我而言，那是個超級大禮包，也正是我現在想跟大家分享的技巧。

我的那個問題非常幼稚，是這樣的：“德魯斯先生，貴公司是如何判斷出對于你們的客戶而言，一個企業是否具有收購的價值呢？”

“嗯，莉爾，這是個漫長的過程，”他答道，“不過，我的工作方法是一成不變的。首先，我會和企業的高層進行會面，這樣我可以“偷窺”到他們的辦公環境。“偷窺”是指甩掉高層的陪同，我自個兒在這家企業里四處溜達。然后，我會觀察該企業雇員的工作狀態，坐在電腦前是什么樣的姿勢，打電話時是怎么跟對方溝通的，還有處理普通工作任務時的方式。我只是認真觀察。”

“觀察什么？”我問道。

“一切！比如員工互相之間有沒有眼神的交流？說話時是充滿干勁還只是正常的音量？他們有沒有四處張望，壓低聲音說話，好像生怕人聽到似的？同事之間有沒有敵意？他們的肢體語言是表現出活力和熱情，還是無精打采？”

“莉爾，有個發現我覺得特別有意思。我會很仔細地觀察，判斷他們的能量水平，和走路的時候有沒有步履矯健，疾步如飛，尤其是經過過道或者從一個部門到另外一個部門時。我想看看他們身上具不具備一種東西，我把它稱為‘目的感' 。”

彼得看出了我的一臉疑惑，于是接著說道，“我發現如果員工效率很高或者專注于工作任務的話，他們不會是一副優哉游哉的樣子。相反，離開辦公桌或工作臺的時候，他們清楚地知道自己應該做什么。他們不會磨磨蹭蹭，心不在焉，或者查看手機上的私人信息；走過過道的時候，他們的確會跟同事打聲招呼，甚至停下來交談幾句；但是一旦腳步繼續，他們會矯健有力，有清晰的方向感，這能傳達給我很多信息。他們有沒有把注意力集中在手頭的任務上，是否想抓緊時間完成？還是感到厭倦，憂心忡忡？”

彼得說這一席話的時候，我的思緒開始發散，想到有一天我在家寫書的場景。我意識到他是對的。如果創作狀態是沉浸式的，那么即使我口渴了，也是起身跑到廚房，慌慌張張倒杯水，再飛快地跑回電腦前。太投入的時候，我甚至連上廁所都一拖再拖。

不過，每個作家都有靈感中斷的時候，一旦找不到靈感，我就會變得懶散，去衛生間也是晃晃悠悠。看看手機電充了多少，起身對著鏡子，花個幾分鐘梳梳頭發，打扮打扮，雖然壓根沒人看；然后去趟廚房，看看冰箱里還有多少存貨；接著拐到臥室，找找錢包是不是落那兒了；再推開陽臺門觀察一下天氣如何，最后才慢慢悠悠地溜達回電腦旁邊。

彼得對于節奏的洞察令我如此著迷，以至于在那之后的幾個月，在給其他各類公司做咨詢時，我都會觀察其員工步伐的速度以及他們所散發出的能量。我注意到，比較成功的企業，高級管理人員走起路來，無論男女，目的感更強，節奏也更快。

有一家我長期提供服務的企業，他們的管理層曾告訴過我，什么樣的員工會得到提拔。從彼得·德魯斯那兒學到了如何判斷企業價值的方法之后，我的觀察也證實了這一點。我發現，那些普遍得到好評的員工，走起路來的確比其他人更有精神。從一個場所到另一個場所，他們腦袋里好像有清晰的目的地，并且看起來似乎是在思索，到了目的地之后應該完成哪些任務；而其他的員工更懶散一些，貌似不知道自己該去哪兒似的。有些人看起來就是在找借口逃避工作！

毫無疑問，這里有個問題，是否有些員工得到了晉升，只是因為他們走路時看起來比較堅決果斷？還是說他們真的非常投入，為了完成任務，一路小跑？答案并不確定。然而事實就是如此，那些走路更迅速的員工確實是管理層選出來準備提拔的人。也就是說，如果你的步伐精神抖擻，大腦里有清晰的目標，那么每個人都會覺得你工作更認真。

在腦海里想象你工作時走動的場景。發現沒有，哪怕是走向復印機的速度也能傳達出你對工作的熱愛程度？如果你是以龜速拖沓著走到材料間或洗手間，旁觀者或許會誤以為你是無所事事，或者得出結論，覺得你雖然在這里領工資，卻對自己的工作毫無熱情，這顯然對你是不利于的。

小技巧2 “目標清晰”的步伐

不急不慢的節奏會讓老板對你形成錯誤的看法，永遠不要讓這樣的事情發生。在工作場合，無論去哪兒，都應該精神抖擻，大步流星，表現出有任務亟待完成的樣子；腦袋里要有明確的目的地，專注于下一步的工作；看起來要有清晰的方向感，堅定果斷，充滿活力！