第一節 傳統創業概述

一、發展歷程

早在15世紀，世界經濟從手工作坊向手工工場轉型的時候，工商業已得到初步發展的英國等西歐國家開始尋求通過遠洋貿易保持經濟的發展，出現了一些從事遠洋貿易的企業。這些企業需要巨額資金，在當時的情況下只能以入股合營的方式設立；同時，從事遠洋貿易要承擔巨大風險，人們借用“venture”（一般指冒險）來稱謂這些企業。因而，“venture”就成為最早的創業概念，因此早在15世紀創業就演變成為一個專業術語，但這個時期的“創業活動”只是一種具有自發性和偶然性的原始形態的經濟活動。進入18世紀下半葉，由于工商業資本家通過遠洋貿易已經積累了相當規模的資本，所以他們仍然傾向于通過家庭資本的聯合來緩慢地創建機器制造企業。16世紀至19世紀，整個企業組織都具有濃厚的家族色彩，間或也有一些企業在經歷一個漫長的自我積累過程后，通過公開發行股票或債券的方式籌集外源性資本。19世紀末，美國基于油田開發和鐵路建設而創建的企業不僅需要巨額資本，而且需要漫長的建設周期，因而這個時期的創業依然是一種自然的經濟現象。

直到20世紀40年代末，隨著世界經濟格局的變化，美國期望通過迅速發展新興企業來實現經濟結構從軍品工業向民用工業的轉移，創建新企業成為一種自覺行為。到20世紀70年代，中小企業在經濟中的獨特作用開始受到人們的廣泛關注，為了增加就業、促進經濟恢復和增長，中小企業受到來自政府各界的關注。于是怎樣才能催生更多的創業行為和如何使創業成功等問題也應運而生。

（一）理解創業的不同視角

隨著人們對創業研究的不斷深入，目前對創業的研究已經形成不同的流派，多種學術觀點構成了研究創業的各自獨特的分析視角。

1．產業經濟學競爭優勢視角

產業經濟學競爭優勢理論中，新建企業以及地區與行業差異的研究都涉及對創業的分析，前者從企業生存與發展的角度分析企業家精神對經濟績效的影響，該領域的研究者認為，那些成長最快且存活率最高的新建企業大都是作為現有大企業的延伸部分而建立和發展起來的。后者認為企業家精神在很大程度上是一種區域性現象，在不同國家或地區之間對經濟績效做出貢獻的創業行為存在巨大的區域差異，其關鍵原因在于知識擴散和人力資本存在地域差異，不同區域的企業家精神也不同。

2．演進經濟學視角

演進經濟學強調“企業家精神、創新和學習”。這些研究認為創業本身是一種無中生有的歷程，只要創業者具備求新、求變、求發展的心態，以創造新價值的方式為新事業創造利潤，那么這一過程中就充滿了創業精神。創業精神的主要含義為創新，也就是創業者通過創新的手段，將資源更有效地利用，為市場創造出新的價值。所以創業精神關注的是是否創造新的價值，而不在于是否設立新公司，因此創業管理的關鍵在于創業過程能否將新事物帶入現存的市場活動中，包括新產品或服務、新的管理制度、新的流程等。雖然創業常常是以開創新公司的方式產生，但創業精神不一定只存在于新事業中。一些成熟的組織，只要創新活動仍然旺盛，該組織依然具備創業精神。創業精神類似一種能夠持續創新成長的生命力，有個體的創業精神和組織的創業精神之分：前者是在個人愿景引導下，從事創新活動，進而創造一個新事業；后者是群體力量在一個組織之內追求共同愿景，從事組織創新活動。所以，創業精神可概括為一種追求機會的行為，這些機會還不存在于目前資源應用的范圍，但未來有可能創造資源應用的新價值。它是促成新事業形成、發展和成長的原動力，其中涉及的關鍵詞包括開創新事業、創建新組織、創造資源的新組合、創新、價值創造等。

從達爾文主義發展而來的演進經濟學更好地解釋了技術進步，還提出了一個吸收自然選擇理論和企業組織行為理論的綜合分析框架，強調了個人面臨不確定性和不完全知識的背景，能夠創造和拓展其狀態空間的特征，合作性和非合作性行為可以并存于市場過程之中，而市場過程是一個以“非均衡狀態”為常態的過程。

3．競爭論視角

競爭論認為創業行為通過企業的進入和退出導致了行業的波動，小企業的大量進入和創新行為推動市場結構趨向于分散化，最終促進生產率的提高。因為競爭一方面通過推動富有創新精神的企業實施進入和擴張；另一方面迫使缺乏創新精神的企業退出，為經濟運行提供了有效的激勵。這一視角重點分析了創業所導致的結果。

（二）創業的基本要素

雖然視角不同，內容也不盡一致，但以上各流派的理解都認為創業是個創造價值的過程，此過程都離不開創業者、商業機會、組織和資源等創業必需的要素。

1．創業者

創業者指的是置身于創業過程核心的個人或者團體，是創業的主體。創業者通常獨自創業，但是在許多情形下創業團隊也十分重要，不同的團隊成員扮演不同的角色并分擔相應的責任。創業者承擔個人錢財和聲譽上的風險從事創業活動，在創業過程中起著關鍵的推動和領導作用，包括商業機會的識別、企業組織的創立、融資、產品創新、資源獲取和有效配置及運用、市場開拓等。

2．商業機會

商業機會是指由當前服務于市場的企業留下的市場缺口，它意味著顧客能得到比當前更好的產品和服務。商業機會就是創業機會，而利用這種商業機會是創業者進行創業的主要驅動力量。利用商業機會并將其轉化為價值的過程就是創業的過程。創業者往往從發現和識別商業機會開始創業，努力改進方式來做重要的事情，并且做得更好，這種改進的做事方式是創業者對市場的創新，如果市場認同這種改進，而創業者又可以有效地提供這種創新而且盈利，那么就可以創造價值。

3．組織

組織要素是協調創業活動的系統，是創業的載體，創業活動是在組織之中進行的，離開了組織，創業活動就無法協調，創業的資源就無法整合，創業者的領導作用也就無從談起。創業型組織的顯著特征是創業者強有力的領導和缺乏正式的結構和制度，在許多方面它們還不成熟。人們現在從更廣義的觀點來看待創業型組織，認為它是以創業者為核心形成的關系網絡，不僅包括正式創新企業內的人，還包括這個企業外的人或者組織，如顧客、供應商和投資者。這種擴展的組織概念有利于決定如何創建組織以及確定和保持競爭地位。

4．資源

資源是組織之中的各種投入，資源不僅包括有形資產，還包括無形資產，如品牌、專利、企業聲譽等，所有這些資源都屬于投資。創業者的關鍵職能之一就是吸引這些投資，將其轉化為市場需要的產品和服務，實現商業機會的價值。創業者需要組織企業內外的資源，包括資源的確定、籌集和配置。

創業是創業者、商業機會、組織和資源相互作用、互相匹配和創造價值的動態過程。

首先，創業是實現潛在價值的過程。創業是在幾乎沒有任何資源的條件下，創造新穎的產品或服務并實現潛在價值或創造價值，即將創業視為創意形式和創意潛在價值實現的過程，這就強調實現創意所需的龐大資源和新創企業實際控制的有限資源之間的“資源差距”是衡量創業能力的一個重要指標。資源差距越大，新創企業發揮能動性的余地就越大，這一差距一旦克服，說明創業者的創業能力越強。創造性地運用各種杠桿獲取外部資源是創業能力的一個重要方面。

其次，企業組織的建立是創業的重要形式。創立企業組織是許多創業者實現其創意的途徑，建立企業組織意味著有了新的獨立的企業形象和明確的企業邊界。但不能將創業等同于企業組織的建立，這是因為一些對新創企業至關重要的決策并非是在組織創建的環節才形成的，而且創立新組織并不是實現創意價值的唯一方式，現有企業完全可以通過圍繞一定的創意重組實現自身的企業內創業。

最后，創業是企業能力的再造。知識收益遞增的特點決定了市場的跟隨者是無利可圖的，因此現有企業的主要威脅并不是已經存在的競爭對手，而是擁有創新并迅速崛起的新創企業。這就要求現代企業建立不斷推陳出新的內部機制，使組織成為具有充分適應性的學習型組織，不斷地超越自己，形成特有的企業能力。這樣的能力充分地體現在企業所擁有的智力和資本上，包含于企業內部的過程中，既與創業者和管理者的個人能力密切相關又相互獨立。

二、從更廣泛的角度理解創業

綜上所述，可以從兩個層面理解創業。從傳統意義上講，創業就是創辦一個能夠帶來利益回報的事業；就商業創業活動而言，創業就是創辦一個企業，即建立一個切實可行的、尋求利潤的新創企業。鑒于創業形式的多樣化，從廣義上講，創業并不僅是創辦一個新企業，還包括那些出于使企業煥發生機的目的，在現有企業內部對企業進行變革、創新和改造，即企業內部創業行為。20世紀末期世界經濟形態和企業競爭環境都發生了急劇變化，以電子信息技術為代表的新技術造就了一批新創企業，這些企業不僅打擊了已有的產業巨頭，也極大地沖擊了整個商業社會的管理理念和運行規則。于是，一些大企業洞察環境順應潮流，快速調整運營策略，具備了毫不遜色于新創企業的反應能力，而有些曾經輝煌的老牌企業在短短的時間內由于無法適應新的局勢而急轉直下，淪于破產邊緣。而造成這種局面的關鍵因素就是創新、創業精神上的差距。因而，創新、創業精神不僅成為新創企業成功的基礎，也成為大企業獲得新生的利器。創業越來越成為增值活動的代名詞，所有生產要素的重構和調整以及組合都可稱為創業，是不是稱得上創業關鍵在于是否強調了創新和變革精神。

所以，我們認為創業就是指創業者（包括組織或者個人）運用自己的創造性能力，識別、評估各種商業或者非營利機會，組織、創造或運用各種資源，促使各種機會實現，以實現價值增值的動態過程。它具備以下特點：第一，創業并不僅限于商業組織，新創企業、已有企業、公共政府部門和非營利機構（事業單位）等一切組織的創造性活動都可稱為創業；第二，創業的最終目標是價值創造；第三，成功的創業需要能力和機會兩者兼得。這里我們強調創業的動態發展過程，創業不是一蹴而就的事情，而是機會、能力、資本、技術、市場要素持續交互作用和動態學習的過程。

顯然，創業研究既包括白手起家式地創立一個新企業，也包括為了更加充分地利用資源，既在市場競爭中獲得優勢，又要不斷超越自己，提升企業的素質與活力而進行的生產要素重新構造與調整。我們的研究基點并不在于創業本身，而更多關注創業企業如何充分利用創新體系，在創新體系中快速識別技術、知識、機遇，快速構建網絡化體系，快速構造經濟價值模式，并對經濟價值進行開發、拓展以至實現，充分考慮新技術等對現代創業的沖擊等影響，注重調動內外部資源進行組織變革對企業成功發展的影響，也對組織內創新進行必要的探討。

三、創業企業的基本類型

由于創業者的最初動因和所擁有的要素稟賦不同，就形成了不同類型的創業，根據創業者個人和環境的不同以及新創企業的發展階段，可分為不同性質的創業。

1．根據創業主體的市場定位分類

依照創業主體的市場定位可將創業區分為以下四種：復制型、模仿型、安定型和冒險型。復制型創業指復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。新創公司中屬于復制型創業的比例雖然很高，但由于這種類型創業的創新貢獻度太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象，也不是本書中所涉及的主題。模仿型創業的創業過程對于創業者而言具有很大的冒險成分，但從市場角度而言這一過程并沒能伴隨著新價值的創造，創新的成分也很低。安定型創業為市場創造了新的價值，但創業者本身并沒有發生太大的改變，做的也都是創業者比較熟悉的工作，這種創業類型強調的是創業精神的實現，而不是新組織的創造，企業內部創業就屬于這種類型。冒險型創業對創業者本身的轉變大，不確定性高，對新事業的產品創新而言，也將面臨很高的市場不確定風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有很高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創業如果想要獲得成功，就必須既有創業者能力、創業時機、創業精神的發揮等，同時也需要經營策略、創業過程管理等方面相協調。

2．根據創業發展階段分類

從企業發展的生命周期角度分析，創業過程會歷經創業前階段、創業階段、早期成長階段及晚期成長階段等（見圖1-1），創業是否成功，關鍵就要看新創企業經歷了該周期的哪些階段。

并不是所有的新創企業都會經歷這樣的創業周期，因為創業活動會遭遇各類無法預知的風險事件，創業者必須彈性地應對。其實，創業過程中各種活動也沒有特定的先后順序，應視創業情況決定各項工作的最適時機。