第一節(jié) 技術(shù)機會及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機遇

為了有效識別技術(shù)機會，必須首先清楚技術(shù)機會的隱身之處。在以知識和能力流動范圍為定義依據(jù)的創(chuàng)新體系中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得技術(shù)知識的機會與企業(yè)利用新技術(shù)的能力密切相關(guān)，而企業(yè)利用新技術(shù)的能力與技術(shù)認(rèn)知和社會組織網(wǎng)絡(luò)有密切關(guān)系。因而，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對的技術(shù)不是單個的技術(shù)，而是聯(lián)系在一起的技術(shù)體系。在創(chuàng)新體系中，技術(shù)體系驅(qū)動和推進(jìn)技術(shù)知識的產(chǎn)生、積累、評估、銜接和擴散；同時，技術(shù)體系自身的演進(jìn)和商業(yè)化實現(xiàn)需要新的更復(fù)雜的制度和組織結(jié)構(gòu)來保障。顯然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)機遇主要蘊含于技術(shù)體系之中。因而，我們首先研究技術(shù)體系。

一、技術(shù)體系演進(jìn)及技術(shù)機會

（一）技術(shù)體系演進(jìn)創(chuàng)造的知識獲取途徑

技術(shù)體系是一個活性有機體，具有通過某種方式產(chǎn)生一系列新技術(shù)知識的可能性，并通過不同方式將這些技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或促使現(xiàn)有企業(yè)的成長，進(jìn)而對創(chuàng)業(yè)進(jìn)行機會識別。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過多種途徑，成功實現(xiàn)對技術(shù)知識機會的識別和獲取，并成功將其推向產(chǎn)業(yè)化及經(jīng)濟價值實現(xiàn)的進(jìn)程。在技術(shù)體系演進(jìn)過程中，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的、獲得新技術(shù)知識的途徑主要有以下三個：

第一，通過技術(shù)融合、技術(shù)突破，獲得新的技術(shù)能力或使技術(shù)能力主體集群化。如本田公司獲得成功的一個關(guān)鍵就是企業(yè)將廣泛領(lǐng)域中的技術(shù)知識結(jié)合起來，并隨著時間的推移不斷發(fā)生變化。30年前，本田公司的產(chǎn)品包括機械、材料、熱傳遞、氧化和流體技術(shù)等，現(xiàn)在還包括陶瓷、電子、計算機輔助設(shè)計、信息技術(shù)和軟件技術(shù)等。對于這樣的企業(yè)而言，其技術(shù)能力一方面需要識別和開發(fā)一系列與功能和技術(shù)相結(jié)合的學(xué)科和領(lǐng)域，另一方面是具備識別和利用新技術(shù)的能力，如果原有的能力還不算陳舊，這些新技術(shù)能力必須被附加到原有能力上。

第二，通過“用中學(xué)”，獲得技術(shù)積累。如瑞典電信企業(yè)愛立信經(jīng)過幾代蜂窩電話和通信電纜產(chǎn)品的演進(jìn)，積累技術(shù)力量。在這兩項產(chǎn)品中，毎次推出新一代產(chǎn)品的時候，都要求企業(yè)的技術(shù)能力向更廣泛的技術(shù)領(lǐng)域擴展。由于產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提高，因此這個積累過程不但包括增加與知識的外部來源的聯(lián)系，還包括增加研發(fā)投資。

第三，通過技術(shù)補充和已有技術(shù)間的協(xié)調(diào)，也就是技術(shù)的配套、技術(shù)的系統(tǒng)化，形成自己的核心競爭力。如一些小企業(yè)專門向大型企業(yè)提供關(guān)鍵元件、子系統(tǒng)、服務(wù)或技術(shù)，這主要是因為它們往往在一個狹窄的領(lǐng)域中提供專業(yè)產(chǎn)品，以機械、儀器和軟件等形式，設(shè)計、開發(fā)和制造專業(yè)化的產(chǎn)品和專業(yè)化的生產(chǎn)投入要素，并且與技術(shù)上不斷進(jìn)步的顧客形成緊密的關(guān)系，從而形成自己的核心競爭力。需要強調(diào)的是，技術(shù)可能性不會自動地轉(zhuǎn)化為商業(yè)機會，商業(yè)機會也并不必然地會被成功利用。而技術(shù)可能性和市場間的銜接，很大程度上取決于技術(shù)體系內(nèi)的參與者網(wǎng)絡(luò)和制度等因素。

（二）技術(shù)體系演進(jìn)引起的結(jié)構(gòu)張力

技術(shù)體系，特別是產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系在不斷發(fā)展演化。一方面，技術(shù)密集的知識越來越多，技術(shù)知識越來越向產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系集中；另一方面，產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系在不斷分化，日益清晰地分化為一般技術(shù)和核心技術(shù)。在技術(shù)體系演進(jìn)過程中，知識集聚與知識分化相互影響，交互發(fā)展，互相促進(jìn)。例如，基因技術(shù)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、食品技術(shù)和保健儀器等產(chǎn)業(yè)的同時，包容大量知識一體化的生物技術(shù)聯(lián)合體正在凸顯。這種情況就要求進(jìn)行新的研發(fā)（R&D）工作、設(shè)置新的技術(shù)部門，甚至要求新的政治體制以及新的商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)組織。正是在這一系列的變化過程中，生物技術(shù)在逐漸形成體系化的同時又開始凸顯網(wǎng)絡(luò)化特征。可見，新技術(shù)一方面通過引入新的知識及一些新的參與者，使勞動力市場重新分配，從而產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)上的張力——這種結(jié)構(gòu)上的張力帶動組織創(chuàng)新和制度框架的調(diào)整；另一方面，技術(shù)逐漸趨向同一化。在歷史上，與生物技術(shù)主要分支相對應(yīng)的技術(shù)體系往往是完全不相干的：醫(yī)藥、發(fā)酵、農(nóng)業(yè)等。然而，新生物技術(shù)使這些原本完全相互隔離的部門領(lǐng)域間的共通性逐漸增加。現(xiàn)在，生物技術(shù)又與信息技術(shù)、環(huán)境技術(shù)等交互發(fā)展，互相融合，它們需要產(chǎn)生出新的體系和新的組織結(jié)構(gòu)。這種技術(shù)的發(fā)展，對R&D體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)制度、組織管理體制產(chǎn)生某種沖擊和結(jié)構(gòu)上的張力。

1. R&D體系重構(gòu)的張力

科學(xué)和技術(shù)間的關(guān)系日益密切，這種趨勢一方面加強了公共與私人R&D體系的合作；另一方面，公共R&D越來越受到來自私人R&D部門的挑戰(zhàn)，如公共部門所資助的人類基因組計劃與私人公司塞萊拉（Celera）之間的競爭。這種挑戰(zhàn)很可能在生物技術(shù)開發(fā)的后基因組階段更加激烈。這樣，公共體系，尤其是大學(xué)，如果要在生物技術(shù)戰(zhàn)略性知識領(lǐng)域繼續(xù)占有支配性地位，就有必要重新塑造自己，以一種新的方式與私有R&D部門協(xié)調(diào)與合作。這種R&D體系內(nèi)引起的張力，為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)知識創(chuàng)新孕育了機遇，也為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)知識識別創(chuàng)造了機會。

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的張力

生物技術(shù)快速擴展過程中孕育的技術(shù)機會為創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)造了廣闊的空間。然而，在生物技術(shù)快速擴展過程中也必然會增加生物技術(shù)創(chuàng)新過程的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性為創(chuàng)業(yè)公司盈利帶來了障礙。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅缺乏足夠的實力進(jìn)行系統(tǒng)化創(chuàng)新，而且面臨體系化技術(shù)掌控者構(gòu)建的技術(shù)壁壘。因而，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該堅守專業(yè)化技術(shù)方向，并且努力和大型跨國公司形成一種新型的關(guān)系——合作共生的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化引致的張力，既為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來機遇，也使創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。趨利避害，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)知識識別和選擇面臨的重要任務(wù)。

3．知識產(chǎn)權(quán)制度的問題

在技術(shù)體系化不斷強化的趨勢下，專利和其他形式的知識產(chǎn)權(quán)已不再僅僅是用來保護(hù)具體發(fā)明的工具。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)或其他公司來說，專利等知識產(chǎn)權(quán)逐漸作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展源泉，作為知識和技術(shù)貿(mào)易的手段。在生物技術(shù)領(lǐng)域，合作成為最明顯的進(jìn)行技術(shù)知識交流的方法，涉及來自不同單位、部門的創(chuàng)新參與者。因此，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)有高度的網(wǎng)絡(luò)化特征。又由于技術(shù)體系復(fù)雜性導(dǎo)致的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)周期延長，在技術(shù)開發(fā)的各階段對技術(shù)知識進(jìn)行有效保護(hù)，是吸引風(fēng)險資本，尤其是風(fēng)險投資公司的必要前提。一個創(chuàng)新體系或地區(qū)要提升科技原創(chuàng)力，就必須直面由于新技術(shù)體系的突現(xiàn)所造成的結(jié)構(gòu)上的張力，并采取靈活性的應(yīng)對政策以把握結(jié)構(gòu)性張力創(chuàng)造的機遇。

二、技術(shù)體系變化與企業(yè)動態(tài)能力

技術(shù)體系在不斷演進(jìn)的過程中，實現(xiàn)著自身的變化。適應(yīng)技術(shù)體系變化的特點，充分挖掘和把握技術(shù)體系化特征下衍生出的各種技術(shù)知識機會，在技術(shù)體系不斷變化和演進(jìn)的過程中提升自己的動態(tài)能力，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的重要任務(wù)，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得技術(shù)機遇的重要途徑。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在多大程度上能夠有效利用技術(shù)體系變化創(chuàng)造的機遇，依賴于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身特有的技術(shù)和組織能力，以及競爭者模仿這些技術(shù)時所遇到的困難。創(chuàng)業(yè)企業(yè)特有的能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)并能夠最終獲得成功的關(guān)鍵所在。核心競爭力的理論提出者甘瑞·漢默爾和普拉哈德認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢不在于企業(yè)的產(chǎn)品，而在于它們的核心競爭力，即真正的優(yōu)勢來源在于管理能力，即將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和生產(chǎn)技能與能使單一企業(yè)盡快適應(yīng)不斷變化的情況相結(jié)合的能力。在甘瑞·漢默爾和普拉哈德看來，核心競爭力像植物的根，是企業(yè)生命的源泉。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有單個新技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要結(jié)合技術(shù)體系特點逐步培養(yǎng)一種動態(tài)的系統(tǒng)化能力。如20世紀(jì)50年代后期，佳能公司開始將精密機械和精細(xì)化學(xué)技術(shù)運用到其他領(lǐng)域；到1964年，佳能公司開始開發(fā)世界上第一臺10位數(shù)電子計算器；1965年，開發(fā)電子傳真復(fù)印機后進(jìn)入涂層紙張復(fù)印機市場；1968年，推出極具革命性的普通紙復(fù)印機技術(shù)。隨著這些產(chǎn)品的成功，佳能公司以精密光學(xué)、精密工程和微電子等技術(shù)為基礎(chǔ)形成了一系列的產(chǎn)品。可以看出，佳能的成功關(guān)鍵在于產(chǎn)品、技術(shù)和市場的同時成功，是有效利用技術(shù)呈體系發(fā)展的典范。