第四章 輔助生產費用的歸集和分配

【案例導入】

張強畢業于某大學會計專業，在招聘會上被波斯特設備制造公司錄用為成本會計員。該公司新增加了一個輔助生產車間，即供汽車間。該車間主要生產蒸汽，用的燃料是原煤。生產的蒸汽主要由機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用得較少。該公司過去的輔助生產車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發生費用800000元，供電車間發生費用1200000元，修理車間發生費用900000元。各輔助生產車間提供的勞務及耗用單位情況如表4-1所示。

表4-1 輔助生產車間提供的產品或勞務

財務部領導向張強提出了如下問題：

（1）原來采用直接分配法分配輔助生產費用，這種分配方法是否合適？有什么優缺點？

（2）增加了一個輔助生產車間后，是否需要對輔助生產費用分配方法進行改變？

（3）若需要改變輔助生產費用分配方法，采用什么方法比較合適？請提供幾種方案供領導決策時選擇。