第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

【案例導(dǎo)入】

張強(qiáng)畢業(yè)于某大學(xué)會計(jì)專業(yè)，在招聘會上被波斯特設(shè)備制造公司錄用為成本會計(jì)員。該公司新增加了一個輔助生產(chǎn)車間，即供汽車間。該車間主要生產(chǎn)蒸汽，用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要由機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用得較少。該公司過去的輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發(fā)生費(fèi)用800000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用1200000元，修理車間發(fā)生費(fèi)用900000元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況如表4-1所示。

表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)

財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向張強(qiáng)提出了如下問題：

（1）原來采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，這種分配方法是否合適？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

（2）增加了一個輔助生產(chǎn)車間后，是否需要對輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法進(jìn)行改變？

（3）若需要改變輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，采用什么方法比較合適？請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時選擇。