2Z101010 施工方的項目管理

考情分析 本節(jié)內(nèi)容的考查重點(diǎn)是建設(shè)工程項目管理的概念、類型以及施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。題型為單項選擇題或多項選擇題，分值為1～2分。考生應(yīng)重點(diǎn)掌握施工總承包方與施工總承包管理方的管理任務(wù)之區(qū)別。

學(xué)習(xí)建議 本節(jié)需記憶的內(nèi)容較多，因此考生需在理解的基礎(chǔ)上掌握建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵、建設(shè)工程項目管理各參與方的目標(biāo)和任務(wù)，特別是施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，以及建設(shè)工程各參與方的特征，可采用對比的方法進(jìn)行記憶。

2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型（***）

一、建設(shè)工程項目管理的概念（重要考點(diǎn)）

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目管理的類型

建設(shè)工程項目管理按照不同的參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，可分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。

（1）業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

（2）施工方的項目管理包括施工總承包方和分包方的項目管理。

（3）供貨方的項目管理主要包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理。

（4）由于建設(shè)項目總承包有多種形式，建設(shè)項目總承包方的項目管理也包括多種，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等。

三、建設(shè)工程項目各管理參與方的目標(biāo)和任務(wù)（重要考點(diǎn)）

一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作目的、工作任務(wù)以及參與工程建設(shè)階段不同，具體內(nèi)容如表2Z101000-1所示。

名師點(diǎn)撥

在建設(shè)工程項目的生命周期中，項目決策期的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。即項目管理所涉及的階段是項目實(shí)施期，而非決策期。

站在不同的參與方主體的角度，其項目的目標(biāo)是不同的。如項目的費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言則是成本目標(biāo)。

項目管理的任務(wù)歸納起來就是“三控三管一協(xié)調(diào) ”，各參與主體的具體任務(wù)在此基礎(chǔ)上各有不同，學(xué)習(xí)時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)主方、設(shè)計方和施工方的任務(wù)，并注意其區(qū)別。

【例題1·單項選擇題】（2015年真題）建筑工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）階段進(jìn)行。

A.施工　　　　　 B.設(shè)計　　　　　 C.決策　　　　　 D.保修

【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動工前準(zhǔn)備階段和保修期。

【答案】A

【例題2·單項選擇題】（2013年真題）編制設(shè)計任務(wù)書屬于建設(shè)項目全壽命周期的（ ）的工作。

A.決策階段　　　　　　　　　　　　　B.設(shè)計階段

C.設(shè)計準(zhǔn)備階段　　　　　　　　　　　D.動用前的準(zhǔn)備階段

【解析】本題考查的是建設(shè)項目的全壽命周期的構(gòu)成（見圖2Z101000-1）。建設(shè)項目的全壽命周期包括項目決策階段、實(shí)施階段和使用階段，其中決策階段與實(shí)施階段的各項工作如圖2Z101000-1所示。可見，決策階段的工作只有兩項，即編制項目建議書和編制可行性研究報告，而實(shí)施階段的起點(diǎn)是設(shè)計準(zhǔn)備階段，終點(diǎn)是保修階段，編制設(shè)計任務(wù)書屬于項目實(shí)施階段中的設(shè)計準(zhǔn)備階段，故本題的正確答案是選項C。

【答案】C

【易錯警示】部分考生會錯選選項B。在項目的實(shí)施階段中，起點(diǎn)是設(shè)計準(zhǔn)備階段，其主要工作就是編制設(shè)計任務(wù)書；接著才是設(shè)計階段，其主要工作是初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。因此，編制設(shè)計任務(wù)書只能納入設(shè)計準(zhǔn)備階段。

2Z101012 施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（***）

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，通常可以分為施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

一、施工方項目管理的任務(wù)

施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

提示：當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有所差異。

二、施工總承包方的管理任務(wù)（重要考點(diǎn)）

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包方的管理任務(wù)包括以下幾方面。

（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)。

（2）負(fù)責(zé)控制施工的成本。

（3）既要完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)，還要負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

三、施工總承包管理方和建設(shè)項目工程總承包的主要特征（重要考點(diǎn)）

施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包方和建設(shè)項目工程管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式，各國都在積極推行工程總承包和建設(shè)項目工程管理，它們的主要特征如表2Z101000-2所示。

【例題1·單項選擇題】（2015年真題）建設(shè)項目工程總承包的核心意義在于（ ）。

A.合同總價包干降低成本　　　　　　　B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確　　　　　　　 D.為項目建設(shè)增值

【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

【答案】D

【例題2·單項選擇題】（2013年真題）關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法正確的是（ ）。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

【解析】本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。此處的施工方是一個廣義的范疇，包括了施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包方等。選項A是施工總承包方的管理任務(wù)；施工方作為建設(shè)項目的參與方，在考慮自身利益時必須全面考慮項目整體利益，故選項B錯誤；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其目的是為項目建設(shè)增值，則選項D錯誤。采用排除法很容易選出答案為選項C。

【答案】 C

【易錯警示】部分考生會錯選選項D，誤認(rèn)為建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是為了“交鑰匙”。在教材中出現(xiàn)“不是”之類的詞是考生學(xué)習(xí)關(guān)注的重點(diǎn)，此類知識往往是命題點(diǎn)。