鉆井工程

【概況】 2016年是鉆井公司攻堅克難保生存，多元蛻變求發展的重要一年。一年來，緊緊圍繞“保生存、求發展”的總基調，全年完鉆2679口，完成利潤116.96萬元，實現扭虧增盈，無等級以上安全環保責任事故。

【鉆井生產】 制定外協隊伍管理措施5條，招標準入1224支外協隊伍，滿足鉆井任務需求。堅持日上井、月巡查、季督查，一開驗收、二開試壓制度，現場監管及時化、標準化、常態化。合理調配現場管理力量，隊伍管理、現場檢查責任到人，鉆井一線管理步入規范化。建立生產組織協調機制，班子成員分區包片，中層干部蹲點包抓，服務鉆井生產。

【生產用油管理】 出臺《生產用油管理辦法》，制定內部生產用油調遣制度，建立生產用油綜合管控機制，實時跟蹤施工隊伍用油情況。全年供應油料6.2萬噸，內部采購比例100%。

【作業人員培訓】 以“安全生產月”和“百日安全生產無事故”為主線，全年培訓井控、硫化氫防護等各類作業人員3009人，安全環保宣教貫穿生產環節。組織883名定向、錄井作業人員開展從業資格培訓考試。

【鉆井工程設計】 推行鉆井工程設計，加強技術培訓，建立優秀設計人員流動指導機制，全面承擔吳起等6個采油廠的設計工作，完成設計1423份。

【標準化建設】 優化完善標準體系表，制定質量管理標準3項，企業標準化體系初步建立形成。

【合同管理】 根據營改增要求，調整施工合同簽訂方式，加快施工合同簽訂進度，保障年底結算入賬及時。全年簽訂鉆井合同586份。完善企業法律防范機制，配合法院協助執行糾紛案件198起，處理法律糾紛案件10起。

【“四定”工作】 以“精簡高效，提升效率”為原則，從規范用工秩序，改革薪酬制度入手開展“四定”工作。減員6人，辦理待崗2人。

【外部市場開拓】 構建外部市場合作關系網，對新疆、寧夏、內蒙古、西藏等區域鉆井項目進行投標響應。探索新的市場開拓模式，與內蒙古鄂托克前旗、靖邊縣政府商談油井開發合作事宜，并形成合作報告請示油田公司。外部市場全年完鉆3口，固井2口，實現收入310萬元。