抓黨建促經營謀發展
重點要在企業經營管理過程中把方向
管大局保落實發揮好政治領導作用

經營與管理是企業運行的基礎，是黨建工作開展的重點。公司黨委從公司經營層和基層各部門兩個層面，從戰略部署、經營決策和推動落實三個維度，把方向，管大局，保落實，在推進黨建與經營管理有效融合中強化黨的領導，為公司穩健發展提供政治保證。

1．制定工作意見“把方向”。今年，公司黨委首次研究制定《關于2018年經營工作的意見》，對公司經營管理提要求“定調子”，以后將成為“慣例”。一是要求牢牢把握好“堅持穩中求進的工作總基調”“把提升質量擺在公司發展戰略的首要位置”“牢牢把住防范風險的底線”三個原則，堅定執行中央和省委、省政府對經濟工作與金融工作的決策部署。二是從公司的戰略布局、業務指引、資源配置等方面提出指導意見，要求聚焦服務實體經濟、防控金融風險和深化金融改革三大任務提升核心競爭力加快轉型發展。三是要求圍繞黨委決策部署、公司經營主基調主戰略、完成年度目標任務、聯系群眾關心群眾等方面改進工作作風，攻堅克難，抓好各項目標任務的落實。

2．健全議事規則“管大局”。一是黨委會聽取重大經營工作匯報。對于宏觀經濟形勢判斷、行業重大政策調整、基本經營管理制度修訂、每季度經營情況分析等工作，黨委專題聽取匯報，審議研究，提出意見。二是黨委委員參加總裁辦公會議。總裁辦公會議是公司經營工作日常管理和決策的平臺，每次會議安排和研究議題均報黨委委員，要求黨委委員根據工作安排和所關注議題事項自行決定參會，會上發表意見供總裁決策參考，切實加強對公司日常經營管理的深入了解。三是把黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權有機結合。黨委在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等方面研究把關，并加強書記碰頭會、談心談話和干部檔案管理等制度建設。

3．實行同步考核“保落實”。一是黨建與經營雙百分考核。公司層面的考核，由省國資委考核，黨建與經營各100分，總成績黨建折算20分。公司各部門季度考核執行雙百分制，在各部門年終績效獎勵考核中黨建占具體分值（根據每年的工作重點擬定事項和分值，2018年為兩項，占15分）。二是一票否決既有黨建工作也有經營工作。公司對各部門年終績效考核實行意識形態和廉潔從業2項工作一票否決制。三是各黨支部的黨建考核與所轄的部門掛鉤。四是在年度優秀黨員評比中明確要求。重點為公司經營管理一線等基層崗位黨員，突出綜合管理強、進步提升快、業務能手、業務轉型創新、經營業績優異、個人品德兼優等模范典型。

4．推廣特色經驗“當先鋒”。將黨建工作與業務創新實際相結合，在公司高質量轉型發展的重大戰略中，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組織建立“黨員工作室”，帶頭攻堅開展創新業務研究。一是第五黨支部成立黨員工作室，由黨支部書記、北京業務二部總經理擔任組長，帶領支部黨員和員工，將普惠金融業務作為研究課題進行業務創新。二是第六黨支部、第二黨支部、第三黨支部聯合成立信托業務課題研究小組，以“信托業務增值稅研究”“家族信托業務研究”“資產證券化業務研究”“凈值化產品的業務研究”等為研究課題，三個黨支部書記輪值擔任課題研究小組組長，在所轄法律合規部、風險管理二部、業務管理部、計劃財務部、信托財務部、信托二部和投資銀行部等部門開展課題研發、業務探索活動。

舉辦“唱響黨建主旋律 追趕超越爭先鋒”知識競賽