圍繞亮出身份發揮基層黨員骨干作用

集團黨委以設立黨員示范崗、公開承諾為抓手，著眼崗位實際和工作職責，引導基層黨員在工作和生活中立足崗位、發揮作用。一是在窗口服務崗位，組織全體在職黨員佩戴統一制作的胸牌，在機場巴士、安檢值機、候機大廳等100個旅客集中的區域設立示范崗，亮出黨員身份、崗位職責和承諾內容，深入開展“主動、微笑、文明”服務，為旅客提供舒適、便捷、高效的航空產品，充分展示黨員先進性。同時大力開展網上服務活動，充分利用門戶網站、官方微博、微信等，發布信息、回應訴求、增強互動。黨員亮出身份后，社會公眾對機場的滿意度明顯提高，“我是黨員”成為每位黨員警醒自進、奮勇爭先的戒律格言。二是在安全生產崗位，合理調整黨員分布，消除安全生產領域的空白班組，確保關鍵崗位有黨員。每年選擇一批業務技術過硬、管理能力強的優秀黨員，每人與1至2名普通員工結為師徒，面對面地講，手把手地教，引導他們選標桿、找差距、定目標，盡快熟悉崗位業務技能和業務流程，拿到崗位資格證書，具備獨立上崗的能力。“師徒幫帶”活動發揮了黨員的傳幫帶作用，盤活了企業內部人力資源，為集團儲備了專業技術人才。三是在工程建設崗位，針對建設項目多、任務重、時間緊的特點，按照“時間、質量、廉政、責任”4個剛性目標的要求，采取黨員盯項目、項目定黨員的辦法，把項目分解成每月需要完成的具體任務，明確黨員帶頭人，使工程項目更加融入黨員崗位職責，化為黨員崗位行動，確保工程項目順利完工。“骨干黨員帶項目”已經成為集團推動重大建設項目的重要工作方法，激勵著廣大黨員和員工立足崗位比技能、比貢獻，在平凡的崗位上創造不平凡的業績。

集團開展“鴻燕鷂鷹”人才計劃，通過系統化、多層次培養集團管理人才，持續提升管理人員能力素質和整體結構