領先者生存

時刻勇立潮頭，才能有效前進，一旦被打在沙灘上，就沒你的戲了。

一件事情，開始做的時機至關重要。否則，即使再值得做，如果外部條件不成熟，也應及時選擇放棄。貿然為之，只會承擔更高的成本、冒更大的風險。同樣地，一個企業，無論推出新產品、運用新技術、拓展新市場還是溝通新顧客，既要走在對手前面，又不能太快，最理想的狀態就是永遠比對手快半步。

為什么是領先半步？其中蘊藏了風險把控的道理。半步之間，既能夠讓人抓住發展的機會，也給人留出了挽回的空間。任何的創新，都會承擔風險，既然無法將風險降低為零，就要學會合理控制。

“我們順潮流而動，略有超前。你不超前，你就沒有機會；但快一步太快了，有可能踩虛腳。所以要快半步，這就能進能退。進，走在前；退，不濕腳。”憑借快半步的思想，新希望集團劉永好從賣鵪鶉開始，逐漸成為全國農牧產業的領軍者。

過去40年，中國很多企業都經歷過創業階段。經過多年的奮斗，各個領域出現了一些領先者。它們依靠領先的技術、理念、產品、人才、管理或者營銷，走在了競爭對手前面。如今，在改革開放的第41個年頭，中國企業已經進入了新的發展階段。那些在過去占據行業領先地位的企業，需要思考一個新的問題——如何保持領先？如何活得更久？

在互聯網產品界，有一個非常流行的詞，叫作“快速迭代”，意指對產品的不斷更新升級和優化。對于互聯網產品來說，其生命歷程就是不斷更新迭代的過程，從1.0版本到N.0版本，產品不死，更新不停。

同樣，只有具備迭代更新思維的企業家，才有可能帶領企業保持領先，在每一波潮流來時，抓住機會。

創業項目選擇多種多樣，無論傳統還是新興行業，關鍵在于以動態發展的眼光考量是否適合自己。我的創業經歷可劃分為三個時期：養殖時期，數碼時期，傳媒時期。每一階段的選擇都有一個特點，緊貼時代發展，領先別人半步。

2007年，信息還不如今天這樣發達。我從父母的口中獲知了多人在廣州依靠養豬發家致富的消息。由于來自傳統的農民家庭，養豬對我而言并不遙遠，加之一旦創業有父母在廣州協助等各種原因，可行性分析結果顯示，值得一試。

2011年，養豬面臨困境，我開始轉向數碼電子產品。一年后，智能手機元年到來，數碼創業時代也隨之開啟。2016年，我帶領企業轉做傳媒，開啟嘗試創業新時代。

從大學開始，我涉獵十幾種行業，諸如電子、通信、培訓、養殖、健康、文化、傳媒等。正是在不同的行業不斷嘗試，動態靈活地關注各個領域，我看到了傳媒發展的前景，才有現在的企業規模。

所有的謀篇布局，并不是不切實際毫無依據，而是看準時機、比別人更果斷勇敢地選擇。

創業之初，我的團隊雖然身居傳統行業，但始終在引領創新。不同時期，我對互聯網之類的新興行業與傳統行業相結合也有不同結論。數碼時期，曾有朋友建議我將產業與互聯網連接，但我并未采納。傳媒時期，隨著策略的變化，我又主動擁抱互聯網等新興行業。在自身與大環境的動態發展中，我的觀念發生著變化，“適合”這個概念也隨之改變。

創業項目選擇是一個復雜的命題，它有天時地利人和一說。我在傳統行業涉獵居多，因為傳統行業非常適合我。青年創業者們選定項目也應該如此考慮，把握“適合”二字，而不是一味盲目追逐熱門行業。

每個行業每個階段都有它的希望，“適合的才是最好的”貫穿于概念里，針對的主體是你自己。我始終認為，在這世上，關鍵點其實就是人。

斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己生活的使命。”我認為，這種使命的概念，其實就是找到自己愿意為之奮斗的夢想，找到適合的途徑、適合的方向讓夢想落入實際，并且為之努力。

快人半步，快速迭代，其實也是在找尋適合自己行業的基礎上才能更好地做到。優秀領導者的共同特質正是如此。如果等潮流來了再行動，那只會被人超越。只有提前布局，才能實現自我拯救。

甘地說過一句話：“一開始他們忽視你，然后嘲笑你，然后與你作斗爭，最后你勝利了。”商業社會也是如此，先行者需要承受歷練，才有可能成為下一輪的領先者。

管理學教授陳春花認為，保持領先的企業，應當具備五大能力：第一是能夠更扎實地做事情；第二是有強大的危機意識；第三是即便失敗也要失敗得有價值；第四是學習與競爭；第五是全員創新。

在企業追求領先的過程中，領導者的胸懷、夢想、抱負非常重要，是決定成敗的關鍵因素。一個變革的企業，需要領導者，因為變革的過程模糊不清，過程具有挑戰性。這時候，領導者要發揮很大的作用，才能帶領大家完成目標。