推薦序一

要在未來成功地引領(lǐng)全球性組織，對(duì)于高管們的關(guān)鍵要求是成為以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)者。我曾有幸擔(dān)任百特醫(yī)療國際公司（一家價(jià)值120億美元的全球性醫(yī)療公司）的董事長兼首席執(zhí)行官，目前是西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐教授。工作中我有機(jī)會(huì)與許多從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的專業(yè)人士合作，而其中有一位異常突出，她就是何輝。何輝是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展和組織文化建設(shè)方面的專家，是一位真正非凡的領(lǐng)導(dǎo)者和教練。

在我擔(dān)任百特醫(yī)療國際公司首席執(zhí)行官時(shí)，我有機(jī)會(huì)與何輝緊密合作，當(dāng)時(shí)她是百特醫(yī)療大中華區(qū)的人力資源和公共傳播總監(jiān)。何輝擁有一種獨(dú)特的能力，能夠自然地和全球各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者建立有效的聯(lián)結(jié)。她善于幫助團(tuán)隊(duì)從紛繁復(fù)雜的信息中挖掘深層次的需求，在看似矛盾的現(xiàn)象中找到共贏點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，建立情感共鳴，提升彼此的信任。

此外，何輝還善于從工作和生活的點(diǎn)滴中深入洞察事物和人的本質(zhì)。她愿意分享生活中的真實(shí)感悟，啟發(fā)和觸動(dòng)個(gè)體的自我反思，激活他人的內(nèi)在動(dòng)力。我很高興看到，何輝自創(chuàng)業(yè)以來，面對(duì)企業(yè)“以人為本”的挑戰(zhàn)，結(jié)合了自己豐富的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和中國文化，總結(jié)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法和工具。她在企業(yè)文化認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)信任共識(shí)等領(lǐng)域，給客戶創(chuàng)造了超越預(yù)期的價(jià)值。

不管你是有興趣成為以價(jià)值觀為本的資深高管，還是希望開啟以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力之旅^?的年輕從業(yè)者、學(xué)生，我都強(qiáng)烈推薦你閱讀這本書，向一位真正的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家學(xué)習(xí)。

哈利·克雷默（Harry Kraemer）

美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐教授

麥迪遜迪爾伯恩私募基金的執(zhí)行合伙人

前百特醫(yī)療國際公司董事長兼首席執(zhí)行官