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第二節(jié) 人力資源管理經(jīng)典理論

人力資源管理的經(jīng)典理論主要有以下幾種。

一、泰勒的科學(xué)管理理論

泰勒(Frederick W. Taylor,1856—1915),美國古典管理學(xué)家。1911年出版《科學(xué)管理原理》一書,這本著作奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ),并推動(dòng)了科學(xué)管理實(shí)踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。科學(xué)管理的核心:一是管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化;二是要倡導(dǎo)精神革命,勞資雙方利益一致。實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率,而高效率是勞資雙方利益一致的基礎(chǔ)。它對(duì)人事管理產(chǎn)生了重大的影響,引起了人事管理理論和實(shí)踐上的一次革命。

與此同時(shí)出現(xiàn)的韋伯的“組織理論”和法約爾的“一般管理理論”對(duì)現(xiàn)代人力資源管理都具有一定的參考作用。

理論點(diǎn)評(píng)

科學(xué)管理理論的不足:①泰勒對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的。他認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的,工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入,即堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。他還認(rèn)為工人只有單獨(dú)勞動(dòng)才能好好干,集體的鼓勵(lì)通常是無效的。②“泰勒制”僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問題,而沒有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理的問題。

二、梅奧的人際關(guān)系理論

梅奧(George Elton Myao,1880—1949),原籍澳大利亞的美國行為科學(xué)家,人際關(guān)系理論的創(chuàng)始人。20世紀(jì)30年代的霍桑實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對(duì)人際關(guān)系的研究,真正揭開了對(duì)組織中的人的行為研究的序幕。梅奧提出的“人際關(guān)系理論”指出,工人是社會(huì)人,不是單純意義上的“經(jīng)濟(jì)人”;人際關(guān)系學(xué)以“管理應(yīng)該更多地關(guān)心人,而不是關(guān)心生產(chǎn)”為核心觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)通過團(tuán)體和社會(huì)團(tuán)結(jié)來重建人們的歸屬感;溝通才是人事管理的主要任務(wù)與必備技能。

理論點(diǎn)評(píng)

人際關(guān)系理論的弊端有以下幾點(diǎn):①過分強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用;②過多地強(qiáng)調(diào)情感的作用;③過分否定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、工作條件、外部監(jiān)督、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響。

三、組織行為學(xué)理論

組織行為學(xué)對(duì)形成個(gè)體、群體行為的動(dòng)機(jī)和原因的研究促進(jìn)了員工激勵(lì)理論的完善和應(yīng)用。20世紀(jì)50年代是激勵(lì)理論發(fā)展卓有成效的階段,這一時(shí)期形成的三種理論都在不同程度上影響了人事管理理論和實(shí)踐。這三個(gè)理論是馬斯洛的需要層次理論、麥格雷戈的人性假設(shè)與管理方式理論以及赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論。

1.馬斯洛的需要層次理論

馬斯洛(Abraham H.Maslow,1908—1970),美國心理學(xué)家,提出了人類需要層次學(xué)說。馬斯洛指出,人的需要按重要性和層次性排序,低級(jí)層次需要滿足后,人將追求高層次需要。其排序?yàn)椋荷硇枰踩枰鐣?huì)需要—自尊需要—自我實(shí)現(xiàn)需要,如圖1.1所示。

需求層次對(duì)人事管理的影響主要體現(xiàn)在以下方面:首先通過薪金、合同保障等來滿足員工的較低層次的生理需要和安全需要,而更高層次的需要,如社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要?jiǎng)t通過提供培訓(xùn)、開發(fā)、晉升職務(wù)等來加以滿足。

圖1.1 《西游記》中的馬斯洛需求層次理論

拓展閱讀

“中國版”馬斯洛需求層次——不知足詩[1]

終日奔波只為饑,方才一飽便思衣。

衣食兩般皆具足,又想嬌容美貌妻。

娶得美妻生下子,恨無田地少根基。

買到田園多廣闊,出入無船少馬騎。

槽頭扣了騾和馬,嘆無官職被人欺。

縣丞主簿還嫌小,又要朝中掛紫衣。

作了皇帝求仙術(shù),更想登天跨鶴飛。

若要世人心里足,除是南柯一夢(mèng)西。

2.麥格雷戈的人性假設(shè)與管理方式理論

麥格雷戈(Douglas M.Mc Gregor,1906—1964),美國著名行為科學(xué)家。他提出了著名的X-Y理論,稱傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)為X理論,是對(duì)“壞”員工的四種假設(shè);而他提出的相對(duì)于X理論的則是Y理論,是對(duì)“好”員工的四種假設(shè),并提出了這兩種員工的管理方式應(yīng)該是不同的。

思考與討論

比較X理論和Y理論與中國傳統(tǒng)的人之初性善和性惡理念有何異同,加深記憶和理解。

拓展閱讀

人性假設(shè)是管理理論的必要前提

古今中外雖對(duì)于管理人性假設(shè)的研究有粗糙與嚴(yán)密、素樸與科學(xué)之分,但就其探索的對(duì)象和目標(biāo)來說,也有不謀而合之處。首先是都承認(rèn)管理的原則、模式的確定離不開對(duì)人之本性、地位的認(rèn)識(shí)。孟子從“不忍人之心”而推出“不忍人之政”,即是承認(rèn)人之善性乃國家管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而美國管理學(xué)家麥格雷戈更為直接地指出,在每一個(gè)管理決策或每一項(xiàng)管理措施的背后,都必定有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假定。人性假設(shè)與管理理論、模式和方法之間的密切關(guān)系已越來越為人們所認(rèn)識(shí)。

由于中西管理人性論的提出所處時(shí)代背景不同(封建時(shí)代/資本主義時(shí)代)、社會(huì)背景不同(農(nóng)業(yè)社會(huì)/工業(yè)社會(huì))、管理類型不同(國家管理/企業(yè)管理),因而又呈現(xiàn)出種種相異之處。在西方管理理論中,人性假設(shè)只是必要的前提,強(qiáng)調(diào)的是依據(jù)其人性假設(shè)采取相應(yīng)管理措施,改變組織環(huán)境以適應(yīng)人性。在這里,人性是一個(gè)不可變的因素。在中國傳統(tǒng)的人性假設(shè)中,人性是整個(gè)管理活動(dòng)的中心。管理實(shí)踐中,不僅需要對(duì)人性做出或善或惡之判斷,更強(qiáng)調(diào)進(jìn)行去惡揚(yáng)善的人性塑造,對(duì)人性進(jìn)行必要的教育與調(diào)適,所謂“化性起偽”“存心養(yǎng)性”,是塑造人性還是適應(yīng)人性,這正是中西管理人性假設(shè)的重大分歧所在。

人性假設(shè)就是對(duì)人的本質(zhì)的認(rèn)識(shí),它是建立科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)。在比較中探索中西管理人性假設(shè)的源流和異同,對(duì)建立具有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化管理無疑具有重要的意義。

3.赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論

赫茲伯格(Frederick Herzberg),美國行為科學(xué)家。雙因素理論是他最主要的成就。赫茲伯格認(rèn)為,能為工作帶來積極態(tài)度、較多滿意感和激勵(lì)作用的因素多為工作內(nèi)容或工作的因素,叫做激勵(lì)因素,比如成就感、同事認(rèn)可、上司賞識(shí)、更多職責(zé)或更大成長(zhǎng)空間等。能使員工感到不滿意的,屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的,叫做保健因素,如公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、工資福利等。

雙因素理論對(duì)人事管理的啟示是:要重視員工工作內(nèi)容方面因素的重要性,特別是要使工作豐富化,盡可能滿足員工多方面的需求。

四、人力資源管理經(jīng)典理論知識(shí)回顧

根據(jù)上面講述的內(nèi)容,在下劃線上完成填空。

泰勒的科學(xué)管理核心:_____________________________

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簡(jiǎn)述梅奧的人際關(guān)系理論:__________________________

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麥格雷戈的人性假設(shè):______________________________

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