1.1.2　開放式創(chuàng)新產生的實踐背景

隨著全球一體化進程，以及近現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新活動的發(fā)展進程經歷了封閉式創(chuàng)新、協(xié)作式創(chuàng)新、耦合式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等創(chuàng)新模式。而作為目前企業(yè)創(chuàng)新實踐活動中采用的主要模式，開放式創(chuàng)新已被廣泛運用。

例如，早在20世紀初期，英國鋼鐵產業(yè)聯(lián)合會中的鋼鐵企業(yè)，就通過定期會議和座談的方式，分享它們在鋼鐵生產和研究中最新的創(chuàng)新與技術發(fā)展成果，從而促進英國鋼鐵行業(yè)的集中創(chuàng)新和快速發(fā)展，使得英國的鋼鐵產業(yè)技術發(fā)展水平長期領跑世界鋼鐵領域。

在生物技術行業(yè)，隨著醫(yī)學水平的快速發(fā)展，各種復雜疾病所需要的藥物研究與開發(fā)越來越多。在發(fā)達國家的藥物研發(fā)機構，前期研發(fā)階段普遍需要3～5年時間，周期很長。同時，藥物研發(fā)的復雜程度以及高投入和高風險，導致封閉式的或者僅靠外部協(xié)作方式進行的合作創(chuàng)新，已經不能充分滿足該行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。因此，國際上知名的醫(yī)藥企業(yè)，如美國輝瑞制藥有限公司（Pfizer，PFE）等都與其關聯(lián)企業(yè)進行了大量的開放式創(chuàng)新與合作研發(fā)，而類似輝瑞制藥這樣的創(chuàng)新型企業(yè)通過企業(yè)法人參股與資產互補等形式構建產業(yè)鏈縱向聯(lián)盟，加入了聯(lián)合技術研發(fā)與創(chuàng)新的行列。更多的實踐案例也進一步證實了創(chuàng)新輸入或創(chuàng)新輸出能夠幫助企業(yè)提高創(chuàng)新績效。例如，德國默克醫(yī)藥生物科技公司（Merck Drugs & Biotechnology）采取了更加徹底的開放式創(chuàng)新，絕大多數(shù)藥品都是在企業(yè)以外發(fā)明的。

通信領域的兩大巨頭，朗訊科技有限公司（Lucent Technologies，Inc）和思科系統(tǒng)網絡技術有限公司（Cisco Systems， Inc），均引領了通信行業(yè)技術的最前沿，在行業(yè)中具有較強的競爭優(yōu)勢。但是，這兩家公司在創(chuàng)新發(fā)展的進程中，延續(xù)了兩種完全不同的發(fā)展道路。朗訊科技有限公司采取的是傳統(tǒng)的封閉式技術創(chuàng)新。在新技術研發(fā)進程中，朗訊科技有限公司投入了大量資源，進行新材料、新組件和新系統(tǒng)的研發(fā)，取得了諸多研究成果和技術突破。但是隨著時間的推移，朗訊科技有限公司的技術創(chuàng)新速度逐漸趕不上行業(yè)技術的發(fā)展。而思科系統(tǒng)網絡技術有限公司則采取開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略，與相關的有發(fā)展前景的新創(chuàng)企業(yè)通過開放式合作或直接投資入股的創(chuàng)新合作模式，幫助關聯(lián)的創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成果，并幫助它們實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速商業(yè)化，進而成為相關專業(yè)細分領域的創(chuàng)新領導者。同時，思科系統(tǒng)網絡技術有限公司在持續(xù)研發(fā)投入等資源配置方面的成本得到了有效的控制，效果顯著。

美國IBM公司在創(chuàng)新實踐的活動中，不僅在專利外部許可/轉讓流程方面進行了全面的管理與完善，而且按照風險投資公司的模式進行新創(chuàng)企業(yè)風險投資、對外部企業(yè)建立創(chuàng)業(yè)孵化器等，開展開放式的創(chuàng)新合作。IBM公司在技術創(chuàng)新的進程中，逐漸意識到與企業(yè)合作伙伴、供應商和顧客進行全面開放式的合作、進行開放式創(chuàng)新開發(fā)的重要性［IBM公司稱之為“新興商業(yè)機會”（EBOs）］。這些與合作伙伴的聯(lián)合技術開發(fā)，對IBM公司識別重要的創(chuàng)新研發(fā)領域和投資機會也起到了十分顯著的作用。

美國寶潔公司（Peocter & Gamble，P&G）適應創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，在企業(yè)技術與管理創(chuàng)新的進程中，首次提出了激進開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略——聯(lián)結與發(fā)展（Connect & Develop，C&D）。這種開放式創(chuàng)新模式的內在邏輯與隱含的默認條件就是：創(chuàng)新型企業(yè)確認廣泛意義上的企業(yè)邊界、外部的創(chuàng)新與創(chuàng)意，一般會比企業(yè)自身內部的創(chuàng)新與創(chuàng)意更具有價值。

寶潔公司在開放式創(chuàng)新活動的嘗試中，在組織架構層面設立了全球創(chuàng)新委員會，還組建了開放式的全球內部創(chuàng)新社區(qū)。在企業(yè)實際外部聯(lián)結操作層面，寶潔公司與其他縱向產業(yè)鏈相關企業(yè)共同發(fā)起了“聯(lián)合技術開發(fā)”項目，與供應商發(fā)起了“關鍵供應商伙伴計劃”項目等開放式創(chuàng)新活動，取得了顯著的成效。寶潔公司C&D項目實施如圖1-1所示。

圖1-1　寶潔公司C&D項目示意圖

通過開放式創(chuàng)新活動，創(chuàng)新型企業(yè)可敏銳地測試到新的細分市場或創(chuàng)新技術的重要性，并評估相應的企業(yè)戰(zhàn)略解決方案，獲得接觸創(chuàng)新互補性技能的機會，從而強化創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新質量和創(chuàng)新速度。如果創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新網絡和跨界人員合作創(chuàng)新方面取得成功，那么這種效應會更加明顯。