導(dǎo)言

首先我想說(shuō)一個(gè)事實(shí)：成功難以捉摸。為什么？為什么有錢人這么有錢？只有5%的美國(guó)人真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)成功，他們?yōu)楹尉湍苋绱顺晒Γ繘](méi)人知道答案。不幸的是，學(xué)校里也不教我們?cè)鯓印皰甏箦X”，我們這些難兄難弟只能通過(guò)一次又一次的試錯(cuò)，各自努力尋找答案。

我花了許多年時(shí)間，對(duì)富人的日常習(xí)慣進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，并以調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，總結(jié)出一套簡(jiǎn)單易行的“富有的習(xí)慣養(yǎng)成方案”，用來(lái)幫助那些在追求個(gè)人和財(cái)務(wù)成功的路上辛苦跋涉的人。財(cái)富不僅僅是運(yùn)氣、教育、勤奮工作或遺產(chǎn)繼承的結(jié)果。財(cái)務(wù)成功說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。這本書便為21世紀(jì)的人們描繪了一幅財(cái)務(wù)成功的藍(lán)圖。

我是一名注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師以及注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師，為超過(guò)1000家小企業(yè)和個(gè)人提供財(cái)務(wù)服務(wù)。之所以想到寫這本書，是源自一位客戶向我尋求建議。這位客戶很苦惱，他的生意蒸蒸日上，卻無(wú)法保持收支平衡，特別是在發(fā)工資的時(shí)候。他絕望透頂?shù)貑?wèn)我：“我到底哪里做錯(cuò)了？”我花了好幾個(gè)月，對(duì)其公司的支出、生產(chǎn)流程、人工費(fèi)率、行業(yè)比較數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，甚至向一位與他同行業(yè)，與他的收入總額水平相當(dāng)、員工構(gòu)成也類似的“富有”客戶請(qǐng)教，可是始終沒(méi)能發(fā)現(xiàn)明顯的問(wèn)題。

幾周以后，我與這位煩惱的客戶約在午飯時(shí)間見(jiàn)面。我坦承自己無(wú)法為他的財(cái)務(wù)問(wèn)題做出診斷。這位客戶很不開(kāi)心，我也不開(kāi)心。我們默默無(wú)語(yǔ)地坐在桌前。為了打破這帶有幾分尷尬的沉默，我問(wèn)他晚上回家后會(huì)做點(diǎn)什么。這位客戶的態(tài)度馬上有了變化，他的臉上出現(xiàn)了一個(gè)幾乎算得上淘氣的表情，他問(wèn)我，“哪個(gè)晚上？”

“就說(shuō)你最喜歡的一個(gè)晚上吧。”我建議道。

客戶告訴我，那應(yīng)該就是周三晚上。

“你周三晚上一般做些什么？”我繼續(xù)問(wèn)。

客戶往前湊了湊，環(huán)視了餐館一圈之后小聲說(shuō)道，“我會(huì)找?guī)讉€(gè)女人，喝上幾瓶酒，然后……”他的話說(shuō)到一半便被我滿臉的震驚給嚇了回去。“對(duì)不起，”他說(shuō)，“我不該跟你說(shuō)這些的。我有時(shí)候真管不住自己的嘴。”

我向他保證，我是個(gè)信奉愛(ài)爾蘭天主教的紐約人，家里有八個(gè)兄弟姐妹，所以什么都見(jiàn)識(shí)過(guò)了。我的震驚不是因?yàn)榈赖律系脑颍且驗(yàn)槲彝蝗灰庾R(shí)到，在過(guò)去幾個(gè)月里，自己一直在問(wèn)這位客戶錯(cuò)誤的問(wèn)題。我恍然大悟，比起眼睛看得到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，還有許多深層的問(wèn)題是我們看不到的。關(guān)鍵在于，我問(wèn)的問(wèn)題要正確。最后，我擬定了一份包含20個(gè)問(wèn)題的問(wèn)卷，在接下來(lái)的5年時(shí)間里，向每一位客戶做了問(wèn)卷調(diào)查——包括成功的客戶和不那么成功的客戶——另外還加上我認(rèn)識(shí)的生意伙伴和熟人。

詢問(wèn)這些問(wèn)題后，收集到許多數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理分析，我發(fā)現(xiàn)在富人和窮人的生活中隔著如同大峽谷一般巨大的鴻溝。不知不覺(jué)中，這位客戶把我?guī)狭艘粭l揭示財(cái)務(wù)成功秘籍的道路。