翔千先找了安子介，安子介聽后哈哈大 笑。

“翔千，我早料到你會自己做老板的。依我看，你可以先接手一家小廠，試一試找點感覺——經驗最重要。我剛開始時，對紡織僅知皮毛，幾年干下來，才知道織一匹布要用多少棉紗，才明白一經一緯是平布，經細緯粗是府綢，三經一緯是斜紋，四經一緯是緞子。這些秘密，同樣吃這碗飯的人是不肯告訴你的，要靠自己一點一點摸索。而且，做老板一定要吃得起苦。我與文軒兄在青山道建華南染廠時，經常遇到斷水，而染廠偏偏需要大量用水，是吃水大戶，我們只好到山上用泵抽水。有時候，因為擔心無水供應，在睡夢中也常常會驚醒過來。——理想很美，創業很苦！不過，經驗告訴我，沒有過不去的坎。哪怕遇到再惡劣的環境、碰到再煩人的困難，硬硬頭皮咬咬牙也就過去 了！”翔千不住地點頭——真是金玉良 言！

第二天，翔千吃過晚飯，正準備出門去周文軒那兒，卻見他興沖沖地出現在門 口。

“嘿！文軒，我正要去找你呢！”翔千喜出望 外。

“子介已經把你的想法告訴我了。”周文軒快人快語，“今天，我給你帶來了一個好消 息！”

原來，在啟德機場附近有一家五洲布廠，規模不大，僅104臺布機，這些年經營每況愈下，負債累累，正急著尋找下家，只要拿出幾萬元，就可以租下所有的機器和廠 房。

翔千是個明白人，他知道被周文軒看好的項目，不會有太大的問題。考慮到投資畢竟有風險，何況自己是個不折不扣的新手——第一次獨立門戶做老板，第一次紡紗織布做實業，為此翔千打算采用一個辦法：借力，幾個人一起合伙做。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。一個人的智慧總是有限的，要成就一項事業，單打獨斗是做不出什么名堂的。而且，抱團投資還可以分散風險，萬一失敗了，也用不著自己一個人扛下 來。

讓翔千意外的是，周文軒竟與他的想法不謀而合，真所謂“英雄所見略同”！兩人商定，各出2.5 萬元，周文軒再拖上兩個合伙人，湊滿10 萬元投資款。付掉租金之后，余下的作為流動資 金。

五洲布廠的辦公室，設在中環皇后大道37 號。那是一座十分簡陋的舊式唐樓，樓高兩層，辦公室在二樓。房間很小，200尺左右，放幾個辦公柜，再擺兩張寫字臺，面對面坐下四個人，就已經擠得滿滿實實了。最傷腦筋的是，這兒的樓梯又窄又陡，往上走沒有什么大問題，可下樓梯就比較麻煩了，必須小心翼翼地握住扶手，一步一步往下挪。周文軒特別提醒大家：這兒經常有人不小心摔下去，摔成骨折的已不止一個兩 個。

之所以選擇這個地方，不僅是貪其租金便宜，還因為交通十分方便，走幾步路就有電車和巴士站，出去辦點什么事情，或者約人上門談業務，都很方 便。

在五洲布廠， 翔千總是第一個上班，最后一個下班。他喜歡早早來到辦公室，把一個人關在辦公室里，將一整天要做的事情梳理一下。等四個合伙人到齊后開一個碰頭會，把需要每個人分頭落實的事情明確一下。之后，翔千便直奔啟德機場山腳下的廠 區。

雖說只是一家小廠，一百多臺機器，八九十個工人，但從買進原材料，到把布匹銷售出去，與幾千人的大企業相比，價格談判、質量控制、機器維修、薪酬標準、市場營銷等當中的環節一個也不少。好在工人的招聘和管理，翔千沒費太大的心思，當初接手這個廠的時候，雙方就已經談妥：那些工人如果愿意留下來的話，翔千“照單全收”。之所以作出這個承諾，是因為翔千事先去廠里考察過，這些工人都是熟練工，用不著多加培訓，而且對工資要求也不 高。

人力資源雖然沒有成為一個麻煩的問題，但如何熟悉業務，制定合理的工作流程，把成本一點點壓下去、把質量一步步提上去，這對翔千無疑是個挑戰。作為布廠的老板和管理者，他必須熟悉白坯布每一個品種的特點，熟悉它們的工藝規格和質量要求，必須一眼就能夠識別它們的質量差異，區分優劣好壞。他還必須了解，為什么有的布結實，撕起來很費勁，有的布卻不是那么回事；為什么有的布看上去很光潔，有的布卻會有很多棉結，等等。盡管出身紡織世家，但翔千大部分時間是在銀行里做事，說到存款貸款做多做空他如數家珍，但管理一個紡織廠，知識的空白點就太多了——隔行如隔山 哪！

最讓翔千費心的，還是銷售這一攤子事情。由于紡織業進入門檻比較低，市場的需求量又很大，因此新開辦的工廠就像雨后春筍一樣。翔千非常清楚，經濟學里有個理論，叫作“供求定理”，意思是說供應商增多了，供應量大于需求量，商品價格一定會下降。香港眼下的情況正是如此，因為競爭激烈、供大于求，許多廠商打起了“價格戰”。幾個回合下來，價格一壓再壓降下去了，可產品的銷量并沒有多少增長。生產出來的商品賣不出去，這對任何一個企業來說都是致命的。五洲布廠原來的老板，就是被堆得像山一樣高的滯銷產品壓垮 的。

現在，這座山又壓在了翔千身 上。