說點贊美人的話，讓他人樂意與你說話

人，總是希望得到他人的贊美。無論是咿呀學語的孩子，還是白發蒼蒼的老人，都會希望獲得來自社會或他人的得當贊美，從而讓自己的自尊心和榮譽感獲得滿足。有位企業家說過：“人都是活在掌聲中的，當下屬被上司肯定，他才會更加賣力地工作。”同樣，我們與人交際，嘴甜一點，把贊美、恭維人的話說到對方心里去，會讓他人喜歡與我們相處。

法國的拿破侖就非常知道贊美的力量，而且他也具有高超的統帥和領導藝術。他主張，對士兵要“不用皮鞭而用榮譽來進行管理”。他認為：一個在伙伴面前受到體罰的人，是不可能愿意為你效命疆場的。為了激發和培養士兵的榮譽感，拿破侖對每一位立過功的士兵都加官晉爵，而且還會在全軍進行廣泛的通報宣傳。通過這些贊美和變相贊美，去激勵士兵勇敢地戰斗。

另外，美國歷史上有一個年薪百萬的管理人員名叫史考伯，是美國鋼鐵公司的總經理。有記者曾經問他：“您的老板為何愿意一年付給您超過一百萬的薪水呢？您到底有什么本事能拿到這么多的錢？”史考伯回答說：“我對鋼鐵懂得不多，但我最大的本事是鼓舞員工。而鼓舞員工的最佳方法，就是表現出對他們真誠的贊賞和鼓勵。”史考伯就是憑著他會贊美他人而年薪超過一百萬的。有趣的是，史考伯到死也沒有忘記贊美人。他在自己的墓志銘上寫道：“這里躺著一個善于與那些比他更聰明的下屬打交道的人。”

人們喜歡被恭維，但對于那些肉麻的奉承，則會感到惡心。那么，人們究竟希望得到什么樣的贊美呢？我們又該如何去巧妙地贊美他人呢？

1.發自內心地贊美

當我們真誠地贊美別人時，對方也會由衷地感到高興，并對我們產生一種好感。所以，要想緩和增進雙方的關系，拉近彼此的距離，不妨對其使用真誠的贊美。

如果我們對一位清潔工人這樣恭維：“您真是一位成功人士啊！您具有非凡的氣質，您是一位偉大的人！”對方一定會認為我們精神有問題，因為這些話好像和他沒有一點關系。

總之，恭維別人，一定要發自內心，并有據可依。唯有這樣去恭維他人，才能抓住對方的心，才能獲得對方的好感，改善人際關系。

2.間接贊美

要贊美一個人，直接贊美固然能起到作用，但間接贊美的效果更明顯。比如，如果我們當面說別人好話，說得不當可能會被認為我們在奉承他，討好他；然而在背后說這些相同的好話時，被贊美者就容易接受我們的贊美之詞，也容易領情。如果我們當著上司和同事的面贊美上司，我們的同事們會認為我們在討好上司，拍上司的馬屁，從而引起周圍同事的反感。而且，這種正面的贊美所起到的效果也是不明顯的，甚至還會起到反作用。與其如此，我們不如在公司里上司不在場時，對上司“大力吹捧”一番。而我們所說的這些好話，也會很快傳到上司耳朵里的。

當然，間接贊美不僅包括背后贊美，我們還可以借助第三者贊美。多在第三者面前贊美你想贊美的人，是你與那個人融洽關系、增進交往的最有效的方法。如果有位陌生的人對你講：“某某經常與我談起你，說你是位了不起的人！”相信你的愉悅心情一定會油然而生。這也就是說，我們要想讓對方感到愉悅，就應經常在第三個人面前贊美他，這種贊美要比一個魁梧的男人站在你的面前說“我是您忠實的崇拜者！”來得更讓人舒坦。

3.贊美的話要說得具體

贊美要具體，不能含糊其辭，否則可能會讓對方感到混亂和窘迫。贊美越具體，說明你對被贊美者越了解，也更容易讓對方接受你的贊美。

4.把握贊美的度，話要說得恰如其分

真誠的贊美應該是恰如其分的，不空泛，不夸大，不含糊，具體，確切。而且，所要贊美的事情也并非一定是大事，即使是別人的一個很小的優點，只要給予恰如其分的贊美，就不屬于“拍馬屁”。

總之，愛聽贊美的話是人的天性，人人都喜歡正面刺激，不喜歡負面刺激。如果在溝通中人人都樂意贊美他人，善于夸獎他人的長處，那么人際交往間的愉快也將會大大增加。