2.為公司賺錢是你的第一要務

比爾·蓋茨說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

在當今社會，很多公司或企業(yè)是老板個人出資辦起來的。公司是老板的，他必須有效益才能把公司開下去。所以，過去那種在體制內(nèi)唯命是從、畢恭畢敬，就能討得領導歡心的時代已經(jīng)過去了。那些能力平庸，沒有業(yè)績的員工再怎么曲意奉承也很難得到老板的賞識了。

這是為什么呢？因為在市場競爭越來越激烈的今天，老板考慮的是自己公司的生存和發(fā)展。你再乖乖聽話，俯首聽命，如果不能為老板賺錢，他照樣炒你的魷魚。公司不是慈善機構(gòu)，他不會允許那些不能為公司賺錢的人待在公司里。

現(xiàn)在，已經(jīng)很難看到有遷就員工的老板。不能為老板賺錢，你在公司里就等同于沒有價值的人。誰為公司賺得多，誰的工資就領得多。你為公司賺得少，對不起，裁員、減薪的時候到了。

全力以赴為公司賺錢

如何為公司賺錢呢？

道理很簡單，就是兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，果斷、迅速、高效地完成自己的本職工作以及上級交辦的各項工作。我們必須具備這樣一個簡單而重要的理念——全力以赴為公司賺錢。這是每個員工的職責和使命。只要我們有了這種使命感和責任感，并習慣基于這種理念行事，一定會成為公司最優(yōu)秀的職員，必將有著廣闊的發(fā)展空間。隨之而來，就會得到相應的報酬。

杰克是一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售紀錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老板解釋說，自己是如何地賣力工作，勸說一位服裝制造商向公司訂貨，可是，他的老板只是點點頭，淡淡地表示贊同。

最后，杰克鼓起勇氣，“我們的業(yè)務是銷售紡織品，不是嗎？”他問道，“難道你不喜歡我的客戶？”

他的老板直視著他說：“杰克，你把精力放在一個小小的制造商身上，為他耗費了我們太多的精力，請把注意力盯在一次可以訂3000碼貨物的大客戶身上！”

杰克明白了老板的意圖，老板要的是為公司賺大錢，于是他把手中較小的客戶交給一位經(jīng)紀人代理，自己努力去尋找主要客戶——能為公司帶來巨大利潤的客戶。他做到了，為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤。

要知道公司的首要目標是賺錢，無論你從事哪一行，你必須能夠證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。要具備這樣的意識：你在幫老板賺錢的同時也在幫自己賺錢。

為公司賺錢是一種義不容辭的責任

作為員工，需要明白的是，如果沒有企業(yè)的快速發(fā)展和利潤的穩(wěn)步增長，我們也不可能獲取豐厚的薪酬。只有公司賺了錢，我們才有可能得到更高的工資。

作為一個員工，為公司賺錢是一種義不容辭的責任。如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，并擁有一份可觀的薪酬，就必須牢記，為公司賺錢是你的第一要務。

真正的人才是自己想辦法為企業(yè)創(chuàng)造財富的人。哪怕你是技術(shù)、能力最強的一個，但在一個公司里不表示你是最值錢的。只有那些有長遠目標，有想法有創(chuàng)意的，能為公司賺到錢的人才是最棒的。

文婕在深圳一家大型電器廠做促銷督導和市場調(diào)研員。這家公司主要生產(chǎn)電風扇、電暖器等季節(jié)性很強的家用小電器。

2006年8月初，部門經(jīng)理打電話通知正在云南出差的文婕，公司打算于9月中旬在昆明召開西南片區(qū)的冬季產(chǎn)品供銷訂貨會，希望她搜集西南5省區(qū)幾個省會城市近10年的冬季氣象變化資料。

文婕從當?shù)貧庀缶帜莾嘿I來了氣象變化曲線圖，好奇地研究起來。她得出了這樣一個結(jié)論：西南片區(qū)幾個省會城市這一年的冬季是個冷冬，寒流會提前10天左右來到。于是，她連夜趕寫了一份報告，建議公司加大電暖器的生產(chǎn)量，并比往年提早半個月投放市場。公司照她的建議做了，賺了近100萬元。

有了這一次經(jīng)驗以后，文婕開始學習氣象專業(yè)知識，依據(jù)氣象部門的氣象信息資料，又陸續(xù)為公司“量身訂做”了幾套生產(chǎn)方案，結(jié)果都因為搶得“天時”而大獲成功。

可見，積極的行動和賺錢的責任感結(jié)合起來是多么重要。

只要有了為公司賺錢的責任感，你自然會付諸行動。水漲船高，公司賺錢了，你的薪酬也自然會得到提升。

你的工資從哪里來？

現(xiàn)在，已經(jīng)很難看到有遷就員工的老板。不能為老板賺錢，你在公司里就等同于沒有價值的人。誰為公司賺得多，誰的工資就領得多；你為公司賺得少，對不起，裁員、減薪的時候到了。為公司賺錢是每一個員工義不容辭的責任。