第三節　生產管理的組織結構

為了管理有效，需要建立一個行之有效的組織結構。生產管理結構的設置，應符合三個要求：一是能夠實行正確的、迅速的、有利的生產指揮；二是結構和人員要精簡，工作效率要高，有明確的職責劃分；三是建立一個有效的、情報暢通的信息系統。由于企業規模、生產類型、技術特點的不同，生產管理組織結構的設置形式也不盡相同。然而，一般情況下可分為以下兩部分：一是生產管理的行政指揮結構；二是生產管理的職能結構。

生產規模的大小和生產品種的繁簡，是設置企業生產管理機構層次的重要依據。常見的服裝生產管理機構有三級管理和二級管理。

三級管理是指生產規模較大的企業，生產環節多，內部分工細，部門之間、工序之間的聯系頻繁，關系復雜，整個生產過程由若干個部門和若干道工序組成一項系統工程。在這個系統中，任何一名生產管理人員都不可能直接有效地指揮到生產中的每個環節和每道工序。可見，原本傳統的生產管理方式已明顯不適應，必須以分級管理為原則，逐級指揮，統一管理，這就很自然地形成了一個多級管理的指揮系統，如圖1-3所示。由廠長或經理指揮車間，再由車間指揮班組，班組指揮工人。服裝企業通常根據企業的生產規模和產品的復雜程度來確定管理部門的數量。

二級管理是指由廠長直接指揮班組的生產。該方式能夠及時、有效地解決班組在生產過程中所遇到的問題，是中小服裝企業可以借鑒的一種管理方式。

本章要點

廣義的生產管理，是指對企業生產活動的全過程進行綜合的、系統的管理。其研究對象是企業的整個生產系統，包括輸入、生產制造、輸出和信息反饋四個環節。

本章以企業生產管理系統即廣義的生產管理為研究對象，針對服裝生產管理的特征，著重闡述了服裝生產管理的任務和內容，以及生產管理的方法和生產管理的組織結構。

生產管理的任務就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產過程中的各種生產要素有效地結合起來，形成有機的體系，按照最經濟的方式，生產出滿足市場和消費需求的服裝產品和勞務。

生產管理是一門內容十分廣泛的學科，生產管理中最常用、最典型的研究方法有三種，包括理論和實踐相結合的研究方法、定性分析和定量分析相結合的研究方法和系統分析的研究方法。

為了管理有效，需要建立一個行之有效的組織結構。生產規模的大小和生產品種的繁簡，是設置服裝企業生產管理機構層次的重要依據。常見的服裝生產管理機構有三級管理和二級管理。

復習思考題

1.什么是生產？它的研究對象是什么？

2.在市場經濟條件下，生產管理在企業管理中的地位如何？

3.簡述服裝生產管理的特征。

4.簡述生產管理的任務。