一、成功不是中彩票

縱觀世界經濟發展歷史，我們發現，有很多企業獲得了短暫的成功，但是很快歸于失敗。即便是世界500強企業，大多也不可避免地被終結。美國《財富》雜志2016年的統計數據顯示，世界500強企業的平均壽命是64.55年，在這個榜單中，中國民營企業的平均壽命只有15.23年。當然，這只是針對巨頭公司的數據，中小企業的壽命更短。美國2017年年底的一項研究表明，三分之一的美國公司在過去兩年中都經歷過嚴重的發展危機。即便是當下相對強大的公司，也都面臨著不同程度的危機。未來，三分之一的企業將在五年內不復存在，這個數字在50年前只是二十分之一，企業的成長和消亡正在加速。

我國企業的發展歷史較短，很多企業還沒有形成系統的企業治理模式，所以應對市場風險的能力較弱。

1993年，海南省約有4000家房地產公司倒閉，全省“爛尾樓”高達600多棟、1600多萬平方米，閑置土地18834萬平方米，積壓資金800億元，僅四大國有商業銀行的壞賬就高達300億元。占全國人口0.6%的海南省，有占全國10%的積壓商品房，海南省花了7年時間才處理完。

海南房地產公司倒閉潮主要源于當時的企業還不懂制定戰略，不能對宏觀形勢進行有效分析，一味跟風。也有一些企業，懂得制定戰略，但是其戰略制定過于草率，企業在結構、流程方面的能力遠跟不上戰略發展，導致企業治理系統不協調。德隆集團的潰敗就在于此。

德隆集團創建于1986年，地點在烏魯木齊市，經過十多年的發展，其已成為涵蓋十幾個行業的巨型集團。德隆集團曾經的輝煌，遠超人們的想象，稱德隆集團為“德隆帝國”完全不為過。德隆集團旗下一度擁有6家上市公司和涉及數十個產業的170多家子公司，旗下甚至還有20多家包括商業銀行、證券公司、信托公司在內的金融機構。德隆集團的戰略簡單來說就是通過高速并購來實現對產業鏈的整合。德隆集團先是通過收購實現了新疆維吾爾自治區水泥產業的整合，然后又向機電制造和重汽車行業進軍，同時還涉及文化旅游產業、礦業等。大規模的擴張，行業跨度非常大，企業在組織結構和流程方面沒有強大的整合能力，所以不能有效地形成規模效應。最終在2004年，德隆系股票崩盤，巨人倒下。

總體來說，改革開放以來，中國經濟增長勢頭明顯，宏觀經濟環境非常好，很多企業并沒有經歷過真正的危機考驗。但是從2018年開始，我國經濟進入調整期，經濟增長放緩。例如，勞動力結構的變化，政府對法制、環保、安全越發嚴格的要求，都對企業經營產生了很大的影響。很多企業開始面臨真正的困難，市場萎縮，融資困難，人力成本增加，安全、環保的管理跟不上要求。

以往一些中國企業的成功，也許會有一定的運氣成分，在正確的時間恰好做了正確的事情。但是，在當下經濟多變、市場競爭異常激烈的情況下，這種運氣成分的影響將越來越小。如果單純依靠運氣經營企業，也許會偶爾獲利，但必然無法持續成功。