引導案例

無錫尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱無錫尚德），是2001年成立的一家光伏產業高新技術企業。當時，全世界光伏產業蓬勃發展，無錫尚德主要創始人施正榮先生對技術開發非常重視，使其在短短的幾年內就占據了市場競爭的有利位置，并將其產業推廣到了世界各地。2005年，經過股權重整，新成立的尚德電力于紐約證券交易所上市交易，使其成為中國第一個在紐約證券交易所上市的民營企業。

在經歷了2004年至2010年多年的跨越式發展后，無錫尚德在2011年卻遇到了巨大的發展阻力。有產業發展形勢逆轉、海外市場保護主義干預等外界因素，也有其自身原因。經過分析，我們不難發現其理財方面的失敗之處，比如巨額貸款無法償還、過度投資引發效率下降，甚至有涉及金融詐騙的融資行為。在經過一系列負面消息的裹挾下，無錫尚德于2013年3月被當地法院宣判破產重組，它的輝煌僅僅持續了10余年。

無錫尚德的例子引起我們的思考，公司理財應該樹立何種目標？應該堅持怎樣的原則？公司理財又應該承擔何種職能？通過本章的學習，希望能對我們有所啟發。