如果一個工作項目的周期過于漫長，記憶的與日俱減性常常使管理者淡忘了目標愿景，為了避免這種記憶事故的發生，管理者應在實現目標之初便制定時間計劃表，明確地規劃出每日、每周、每月的工作內容，并按照緊迫和重要的標準確立分計劃的完成次序，定期地將工作完成情況與計劃表相對照，以免行為與目標相背離。

★永遠不會有孩子——有效利用時間（三）：會議管理

一天晚上，某公司在開會，會議已經進行了三個...