避免企業成為彼得原理現實佐證的措施有三個：

1、 管理者晉升員工時，應以能否勝任未來的崗位為標準，而不是僅僅看其在現在崗位上是否表現出色。

2、 員工能上能下，晉升并不是單向、不可逆的，如果員工不能勝任晉升后的職位，降職是必要的舉措。

3、 為了慎重地考察一個人能否勝任更高的職位，最好采用臨時性和非正式性“提拔”的方法來觀察他的能力和表現，以盡量避免降職所帶來的負面影...