進階教程

● 階段一

1．階段特征

在環(huán)境中總有許許多多的危機潛伏其中，可能是人，可能是事；可能在外，可能在內(nèi)?？赏ㄟ^同盟將力量團結，將危險勢力一舉毀滅，方便擴展勢力。

2．歷史故事

聯(lián)結盟友，統(tǒng)一戰(zhàn)線

劉邦，漢朝的開國皇帝。這是個已經(jīng)被人熟知的人物，我們的故事，要從他與項羽的大決戰(zhàn)說起。公元前209年，劉邦自沛縣起兵反秦。到了公元前202年垓下之戰(zhàn)時，劉邦已經(jīng)是坐擁70萬反楚聯(lián)軍的首領，而曾經(jīng)一度舉世無匹的西楚霸王，手中只有10萬久戰(zhàn)疲憊之兵。那么，這樣的形勢是如何形成的呢？要知道，當初項羽分封諸侯，劉邦被封為漢王，士兵被削減為區(qū)區(qū)3萬，短短幾年間，為何劉邦的勢力竟發(fā)展至如此呢？

一切都是聯(lián)盟的力量。自劉邦拜韓信為大將后，先后攻破三秦、魏、代、趙等諸侯勢力，同時策反了親楚的英布、彭越，再加上韓信、劉賈等人的助陣，爭霸形勢迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)。最終，垓下一戰(zhàn)，項羽自殺，劉邦在眾人的擁護下君臨天下。

3．實現(xiàn)方法

①建立危機感，事先意識到有問題；②充分分析，洞悉危機的來源；③與同事結合力量。

4．日省吾身

①你對危機有沒有做好準備呢？②知道危機的來源嗎？③如何才能順利地解決問題呢？④知道潛伏的問題是對內(nèi)還是對外嗎？⑤有沒有先例，使你可以參照解決問題？⑥團結同事可以怎樣解決問題？⑦多久會有一次會議，以商討如何解決問題？⑧你對于危機敏感嗎？⑨你對自己的分析能力有信心嗎？⑩你有一套危機處理計劃嗎？

● 階段二

1．階段特征

經(jīng)過一輪震動，危機已經(jīng)解決，雖然已大獲全勝，但國虛土荒。需要靠忠正的人治理，才會使國力恢復如昔，甚至更勝一籌，以利于再次出擊。

2．歷史故事

封侯拜相，垂拱天下

經(jīng)過多年的對秦戰(zhàn)爭和楚漢爭霸，漢初的社會可謂是民生凋敝、百廢待興。那么，如何發(fā)展經(jīng)濟、穩(wěn)定社會便成為首要問題，而這一工作的重擔，自然要落在丞相身上。漢初的第一位丞相是大名鼎鼎的蕭何，說到這里，還有個故事。

當初劉邦登基為帝，論功行賞，很多大臣都說曹參跟隨陛下南征北戰(zhàn)，立功最多，當屬首功，應當封為丞相。只有關內(nèi)侯鄂君說道：“在楚漢戰(zhàn)爭中，陛下有好幾次都是全軍潰敗，只身逃脫，全靠蕭何從關中派出軍隊來補充。有時，就是沒有陛下的命令，蕭何一次也派遣幾萬人，正好補充了陛下的急需。不僅是士兵，就是軍糧也全靠蕭何轉(zhuǎn)漕關中，才保證了供應。這些都是創(chuàng)立漢家天下流傳后世的大功勞，怎么能把像曹參等人只是一時的戰(zhàn)功列在萬世之功的前面呢！依臣之見，蕭何應排第一，曹參第二?！眲钌钜詾槿?，于是，蕭何成了漢朝的第一個丞相。

蕭何也沒有辜負劉邦的期望，他執(zhí)政后，政治上善于協(xié)調(diào)各種人際關系，安撫百姓；經(jīng)濟上發(fā)展生產(chǎn)，鼓勵農(nóng)業(yè)，與民休養(yǎng)生息，讓漢初社會很快從連年戰(zhàn)亂中恢復過來。

3．實現(xiàn)方法

①發(fā)揮自己的能力，為公司助力；②不要單為自己，也要為公司的利益著想；③需要有一個長遠及全面的計劃書。

4．日省吾身

①你希望自己如何幫助重整公司？②你能夠為改善環(huán)境付出多少？③若需要你加倍付出時，你愿意接受嗎？④如果做一件對公司有益，但對你沒有益的事，你會做嗎？⑤你是以什么原則去處理事務的呢？⑥你有沒有為公司設計一個長期的計劃？⑦你如何使計劃能夠達成？為此你需要什么力量？⑧有沒有途徑可以令你的計劃實行得更完善？⑨你會如何運用現(xiàn)有的人手去處理當務之急？⑩你有沒有能一同為公司奮斗的同事？

● 階段三

1．階段特征

既然有安定，就會有戰(zhàn)亂；既然有盛世，也會有荒年，要以平靜、安穩(wěn)的心對待這種不能預計的因素，不論日子如何，也要活得自在。

2．歷史故事

盛世不久，治世難長

經(jīng)歷了漢初一段時間的穩(wěn)定后，劉邦開始變得越來越猜忌，而猜忌的對象首先就鎖定在幾個異姓王身上。首先遭殃的是燕王臧荼，由于劉邦大肆抓捕項羽舊部，臧荼十分恐懼，起兵反漢，劉邦親自征討殺死了他。之后張敖、韓王信、彭越、韓信、英布等人也先后被殺，其中英布起兵造反，聲勢尤大。最終，劉邦以武力鎮(zhèn)壓和殺死了這些異姓王，轉(zhuǎn)而將領地分封給了自己同姓的諸王，本以為如此就可天下安定，基業(yè)長存，可惜人算不如天算，未來還有一場更大的叛亂在等著劉邦的子孫，而這次叛亂的始作俑者，就是這些分封的同姓王。

3．實現(xiàn)方法

①用一顆平靜的心看待世事；②需要警覺各種動向，快人一步；③不要因在動蕩的局面而變得消極，要明白總會有出路。

4．日省吾身

①面對動蕩的局面或許會感到不安，你會如何處理自己的心情？②面對不穩(wěn)定的日子，你所保持的信念是什么？③你有沒有留意現(xiàn)時局勢的流向是什么？④如何保持一顆平靜安穩(wěn)的心去過日子？⑤你會因為不安的日子而過于擔心嗎？⑥你會怎樣堅持自己對將來的盼望？⑦什么情況最能令你感到焦慮？⑧有什么人或事，會令你打消疑惑？⑨你會如何令自己全身心投入工作，不被情緒影響呢？⑩對你來說，什么叫作安穩(wěn)的時間呢？

● 階段四

1．階段特征

有時候一個人不能改變?nèi)P局面，但因有一群賢能之士相助，致能成功。為造就環(huán)境，愿意不先滿足自己的私欲，旁人都因你的誠信而與你共事，不擔心會有損失，注意要以別人為先，不以己為重，如此方能得到別人的信任。

2．歷史故事

選賢任能，帝業(yè)根本

劉邦曾問群臣，我為何能夠最終統(tǒng)一天下，群臣回答各不相同。之后，劉邦有些自得地說道：“你們這些人只知其一，不知其二。論運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良。論安撫百姓，供應糧草，我不如蕭何。論統(tǒng)領百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信?？墒牵易杂X可以做到知人善用，能夠發(fā)揮他們的長處，這才是我最終取勝的真正原因?！庇纱丝梢?，劉邦認為自己成功的根本，還是籠絡了一群人才。

事實上，劉邦對于籠絡人心還是很有一套的。如我們都知道劉邦不喜歡儒生，甚至會扯下儒生的帽子往里面小便。但對于酈食其、叔孫通這些人卻另眼相看，因為他們都有亂世之才。

3．實現(xiàn)方法

①以誠信待人，令人覺得你安全；②建立一個智囊團，以助解決問題；③凡事以人為先，顧及他人的感受。

4．日省吾身

①你對自己待人處事的態(tài)度有什么看法？②你覺得身邊的人與你的關系如何？③如何建立一個能相互信任的團隊？④若下屬有需要，你會如何幫助他？⑤如果做一件事，只會令下屬得益，你會做嗎？⑥你的誠信可靠嗎？⑦令你不能兌現(xiàn)承諾的事是什么？⑧你會如何在他人面前建立誠信？⑨你現(xiàn)在有沒有一個智囊團？⑩如何能夠?qū)e人的需要放在自己的需要之前呢？

● 階段五

1．階段特征

通過合作交流，令事情走向更光明的局面。雖然潛伏著不少危機，但只要處理得宜，矛盾就能迎刃而解。

2．歷史故事

見微知著，防患未然

很多問題，都是由不起眼的小事逐漸發(fā)酵，漸漸演變成大問題。而劉邦在這一點上就做得很好。劉邦剛剛登基時，分封功臣，只給了蕭何等二十余人官職，由于其余眾將互不服氣，相互爭功，遲遲沒有結論，劉邦就沒有繼續(xù)封官。一次，劉邦與張良一起散步，看到數(shù)名將領坐在沙地上，不知道在說些什么。劉邦就問張良他們在做什么。張良說：“他們在謀反?！眲钫f道：“為什么要謀反？”張良說：“他們怕陛下以后不再給他們封官?！眲罹蛦栐趺崔k。張良問道：“您最討厭的人是誰？”劉邦說：“雍齒?！睆埩颊f道：“那么問題解決了。您封雍齒為侯，讓大家看到您連最憎恨的人都愿意封官，他們就不會謀反了?！庇谑?，劉邦大擺慶功宴，封雍齒為什邡侯，并當著眾人的面命令丞相和御史抓緊時間擬定分封名單。眾將之心才安定下來，一場禍端也就消除于無形之中。

3．實現(xiàn)方法

①與各人合作交流的能力；②提升危機的處理能力；③加強領導能力。

4．日省吾身

①有沒有能夠幫到的同事？②有沒有能夠協(xié)調(diào)人手的能力？③現(xiàn)在是不是處理問題的最佳時機？④你將如何使用你擁有的資源去解決問題？⑤你會如何領導員工為你解決問題？⑥有什么危機是不可避免的？⑦有沒有一些危機處理的法則？⑧你會如何加強自己的領導能力？⑨會不會有不同部門的人合作的機會？⑩你與各人的關系是怎樣的？

● 階段六

1．階段特征

當順境走至盡頭，就會重歸亂世，一切將重新再來。注意不要在此時急于求成，需要由內(nèi)而外，重新整頓，否則只會讓情況一發(fā)不可收拾。

2．歷史故事

輕敵冒進，白登受困

急于求成是成功者的大忌，很多深謀遠慮者，如劉邦，也會有急于求成之時。公元前201年，韓王信在大同地區(qū)作亂，勾結匈奴攻打太原。劉邦親統(tǒng)三十二萬大軍前往征討，首戰(zhàn)告捷，又乘勝追擊，直抵婁煩。此時劉邦已經(jīng)志得意滿，認為天下豪強已不足為懼，于是不顧劉敬等人的勸阻，輕敵冒進，直追到平城，結果中計被圍困于白登山，七日七夜不得脫。后來陳平獻計，向匈奴閼氏行賄才脫險。

劉邦回到長安后，深刻認識到自己急于求成的錯誤，放棄了短時間內(nèi)武力解決匈奴威脅的設想，轉(zhuǎn)而采取和親政策籠絡匈奴，一定程度上保證了邊境的安定，也為日后抗擊匈奴贏得了寶貴的時間。

3．實現(xiàn)方法

①不要急于建設，要著重根基；②需要由內(nèi)而外重新整頓；③需要有長期的計劃，一步一步恢復力量。

4．日省吾身

①有什么事你現(xiàn)在要先處理？②急進的后果是什么？③必須要解決的問題是什么？④你會如何部署未來一年的發(fā)展？⑤你的第一步行動是什么？⑥你現(xiàn)在面對哪些難處？⑦你可以動用的資源是什么？⑧有什么事是現(xiàn)在不應該做的？⑨你自己應該先做什么呢？⑩你要補救的第一件事是什么呢？