前言

實體經(jīng)濟(jì)的“降成本”與虛擬經(jīng)濟(jì)的“零成本社會”正在交替地影響著人們的認(rèn)知神經(jīng)。學(xué)術(shù)界涌現(xiàn)的成本管理創(chuàng)新概念與實務(wù)界產(chǎn)生的紛繁細(xì)碎的方法應(yīng)用正在不斷地影響著我們的思維。成本管理被泛化了嗎？或者說，如何正確理解成本管理的概念框架，怎樣合理擴(kuò)展成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域呢？這些問題正在被理論與實務(wù)界研究人士所關(guān)注。

誠然，成本管理在企業(yè)市場競爭中具有重要的地位與作用。管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，企業(yè)家需要在“成本／效益”和“風(fēng)險／收益”原則的基礎(chǔ)上做好兩件事，一是銷售，二是控制成本。它預(yù)示著“成本／效益”原則的貫徹必須在“降成本”的同時“謀發(fā)展”，創(chuàng)造效益；同時，“風(fēng)險／收益”原則要求企業(yè)防范和化解風(fēng)險，以確保獲得的是高質(zhì)量的收益。進(jìn)一步講，企業(yè)作為將本求利的組織，成本管理是其管理的根基。傳統(tǒng)以來，低廉的生產(chǎn)要素價格是驅(qū)動中國這一“世界工廠”快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要動力，如今資源環(huán)境承受壓力、人口紅利消失，這些要素價格都發(fā)生了質(zhì)的改變，倒逼中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。從宏觀視角考察，企業(yè)的成本管理就是要切實領(lǐng)會國務(wù)院《降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》的精神，認(rèn)真搞好企業(yè)管理的各項工作。從微觀視角考察，企業(yè)家眼中的成本，其外延要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會計人員視野中的成本管理認(rèn)識。通常企業(yè)家眼中的成本包括：一是體現(xiàn)在產(chǎn)品中的制造成本、采購成本、人工成本、增值稅和傭金等“直接成本”；二是企業(yè)的房租、水電、保險、通信、培訓(xùn)、庫存、折舊、應(yīng)酬等組成的“費(fèi)用”；三是以所得稅等體現(xiàn)的相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)成本管理的一項重要任務(wù)就是要在政府“降成本”的內(nèi)涵與外延上協(xié)調(diào)好企業(yè)家的成本理念，共同探尋一致性的成本管理應(yīng)對策略。

本書的特點之一是針對成本管理概念的融合與擴(kuò)展，使經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與會計學(xué)等的成本概念在成本管理框架的基礎(chǔ)上取得統(tǒng)一認(rèn)識。同時，本書認(rèn)為，成本管理的概念擴(kuò)展必須經(jīng)過實踐的檢驗，成本管理框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計要符合企業(yè)的情境特征。并且，也需要加快完善成本管理的控制機(jī)制。換言之，現(xiàn)代化的成本管理體系不僅要關(guān)注企業(yè)的成本節(jié)約額、成本節(jié)約率等指標(biāo)中的約束機(jī)制，更需要從“成本／效益”的視角來提高激勵機(jī)制中的控制功能。或者說，需要充分發(fā)揮經(jīng)營權(quán)控制與剩余權(quán)控制在成本管理中的積極功效，努力使反饋控制向著與前饋控制相結(jié)合的控制機(jī)制方向轉(zhuǎn)變。成本管理概念擴(kuò)展及其在實踐中的應(yīng)用體現(xiàn)出的是一種客觀規(guī)律。比如，倡導(dǎo)戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理能夠使企業(yè)認(rèn)清面臨的新形勢；體現(xiàn)智能制造情境特征的成本管理能夠拓展企業(yè)經(jīng)營與投資的新渠道；嵌入生態(tài)文明的環(huán)境經(jīng)營能夠使企業(yè)始終堅守“綠水青山就是金山銀山”的成本管理新理念，并借助清潔生產(chǎn)和綠色經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造和價值增值。

本書認(rèn)為，以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為代表的新經(jīng)濟(jì)正沖擊著傳統(tǒng)成本管理的思維定勢，擴(kuò)展新時代組織間關(guān)系等的成本管理概念是構(gòu)建新范式的內(nèi)在要求。要通過商業(yè)模式與經(jīng)營業(yè)態(tài)的創(chuàng)新驅(qū)動，拓展成本管理的新領(lǐng)域。政府的“降成本”要擺正位置，充當(dāng)成本管理創(chuàng)新的輔助角色，使企業(yè)的“謀發(fā)展”成為承擔(dān)創(chuàng)新的主體動能。事實證明，企業(yè)從來都是創(chuàng)新活動的發(fā)源地和試驗田，中國國有企業(yè)在過去一直是創(chuàng)新的主力軍，民營企業(yè)擁有的靈活體制也已成為推動中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動力之一。經(jīng)驗告訴我們，中國企業(yè)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式還有很大的提升空間，隱藏著巨大的剩余價值潛能，當(dāng)下的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”這些經(jīng)濟(jì)問題，需要成本管理的創(chuàng)新驅(qū)動，并通過挖潛增效、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的路徑來攀升新的高度。在可以預(yù)見的將來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展和普及，成本管理概念擴(kuò)展下的商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)將迎來一個又一個新方位、新常態(tài)。傳統(tǒng)成本管理經(jīng)典的理論基礎(chǔ)會逐步動搖并被新的理論所替代，改革、創(chuàng)新將成為新時代成本管理變遷與發(fā)展的新號角。

作為浙江理工大學(xué)的青年教師，本書是我在美國內(nèi)華達(dá)大學(xué)訪問期間的一項研究成果，在具體的寫作過程中得到了內(nèi)華達(dá)大學(xué)拉斯維加斯校區(qū)能源研究中心（Center of Energy Research）主任陳一東教授與師兄師姐們的幫助。感謝浙江理大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院對我訪問期間給予的各種支持；感謝浙江理工大學(xué)人文社科學(xué)術(shù)著作出版資金項目的資助；感謝清華大學(xué)出版社梁云慈編輯的熱情相助。本書是我對成本管理創(chuàng)新問題研究的一種嘗試，書中肯定會有各種不足和欠完善之處，我將在今后的研究過程中加以彌補(bǔ)。最后，衷心希望得到專家們的批評與指正。

馮圓

2018年6月12日

于美國拉斯維加斯