2.2 制定績(jī)效考核管理制度

企業(yè)為了保證績(jī)效管理的有序性與科學(xué)性，應(yīng)在組織內(nèi)部制定有關(guān)績(jī)效考核管理制度，規(guī)范企業(yè)績(jī)效管理各項(xiàng)工作，從而提高企業(yè)管理者的績(jī)效管理能力，促使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。本節(jié)主要介紹制定常見的績(jī)效考核管理制度的有關(guān)知識(shí)。

020 績(jī)效考核管理制度

績(jī)效考核管理制度是規(guī)范績(jī)效考核流程、考核方法、績(jī)效考核原則以及考核結(jié)果應(yīng)用范圍的統(tǒng)一管理規(guī)定。績(jī)效考核管理制度以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和業(yè)績(jī)系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績(jī)與企業(yè)、部門以及個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。

表2-1所示為績(jī)效考核管理制度。

021 管理人員考核制度

管理層員工績(jī)效考核工作是企業(yè)績(jī)效管理工作的重要內(nèi)容。為了保證考核工作的公正客觀，應(yīng)針對(duì)管理層員工制定統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于企業(yè)的橫向管理，因此，制定管理人員考核制度對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理工作具有重要意義。

表2-2所示為管理人員的考核制度范本。

022 財(cái)務(wù)人員考核制度

建立健全的財(cái)務(wù)人員考核制度有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能以及規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為，在對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核工作中體現(xiàn)公平公正。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)人員考核制度時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法律法規(guī)，保證考核制度的合法性與有效性。

表2-3所示為財(cái)務(wù)人員考核制度范本。

023 行政人員考核制度

建立行政人員考核制度可規(guī)范行政人員的工作行為，利用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)考核的公正公平。表2-4所示為行政人員的考核制度范本。

024 營銷人員考核制度

對(duì)營銷人員進(jìn)行考核有助于及時(shí)評(píng)估營銷人員的工作績(jī)效，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性，明確其工作任務(wù)與方向，促使其營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定營銷人員考核制度有助于考核工作的有序進(jìn)行。

表2-5所示為營銷人員的考核制度范本。

025 生產(chǎn)人員的考核制度

對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行績(jī)效考核便于了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)工作效率，明確各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，從而為生產(chǎn)人員的績(jī)效管理工作提供有效依據(jù)。制定生產(chǎn)人員考核制度，明確生產(chǎn)人員績(jī)效考核的具體內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)績(jī)效考核工作。

表2-6所示為生產(chǎn)人員的考核制度范本。

026 采購人員的考核制度

為規(guī)范對(duì)采購人員的績(jī)效考核工作，企業(yè)管理者可制定采購人員的考核制度，從而提高績(jī)效考核工作的效率。表2-7所示為采購人員的考核制度范本。

027 研發(fā)人員的考核制度

為了充分激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性，企業(yè)管理者可依據(jù)企業(yè)制定的研發(fā)人員考核制度對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作。表2-8所示為研發(fā)人員的考核制度范本。

028 技術(shù)人員的考核制度

制定技術(shù)人員考核制度明確對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考核辦法、績(jī)效考核內(nèi)容以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，可推動(dòng)績(jī)效考核工作的有序進(jìn)行。

表2-9所示為技術(shù)人員的考核制度范本。