*珍惜工作機(jī)會(huì)

其實(shí)對(duì)年輕人而言，有太多的工作機(jī)會(huì)，有太多的出路，往往并不是一個(gè)好現(xiàn)象。因?yàn)椤坝惺褵o(wú)恐”的心理，往往會(huì)形成一種驕態(tài)，對(duì)工作不肯將就，對(duì)工作環(huán)境不能適應(yīng)，不珍惜所得的工作，就不可能全力去發(fā)揮工作潛能。

每一個(gè)在社會(huì)上工作的人都應(yīng)該明白的一個(gè)根本道理是，人生沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)，不勞動(dòng)者不得食。只有我們辛勤工作，對(duì)社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)，我們才能在社會(huì)上立足，才能享有我們渴求的東西。《圣經(jīng)》里面明確地告訴我們，每一個(gè)人都要“靠眉尖上的汗水來(lái)賺取面包”，沒(méi)有天上掉下來(lái)的餡餅，沒(méi)有免費(fèi)的午餐，這就是人生的基本定律。

即使你生在一個(gè)富豪之家，但這個(gè)世界瞬息萬(wàn)變，人生無(wú)常，誰(shuí)也不能保證自己永遠(yuǎn)富有。如果你不趁年輕時(shí)學(xué)會(huì)足夠強(qiáng)的本領(lǐng)，一旦生活發(fā)生變故，你將沒(méi)有應(yīng)付的能力，到那時(shí)讓時(shí)光倒流已不可能。所以有見(jiàn)識(shí)的富豪之家都重視子女的獨(dú)立能力，而不僅僅是把財(cái)產(chǎn)留給他們，譬如比爾·蓋茨不敢把所有財(cái)產(chǎn)留給子女，就是怕這樣反而害了他們。因?yàn)檫@個(gè)世界上使你安身立命的最重要的法寶就是能力。更不要說(shuō)，只圖享樂(lè)，而對(duì)社會(huì)沒(méi)有貢獻(xiàn)，將失去生活的意義。

因而，工作對(duì)于一個(gè)人的生活是最重要的一部分。這不僅僅是謀生的手段，即使在剛進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候，一開(kāi)始可能是這樣，但成功的人士決不會(huì)終生把工作當(dāng)作謀生的手段。跨過(guò)最艱苦的初創(chuàng)階段，如果我們選擇的是適合我們的職業(yè)，它將自然變成樂(lè)趣，甚至可以說(shuō)給我們帶來(lái)生活中最大的樂(lè)趣。

工作有如此重要的意義，我們每個(gè)人甚至都該對(duì)它抱有近乎虔誠(chéng)的態(tài)度，如果用通俗的話來(lái)說(shuō)，就是敬業(yè)。而遺憾的是，很多年輕人在剛踏入社會(huì)時(shí)，并沒(méi)有看到工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，而往往看到的是暫時(shí)的艱苦，生存的巨大壓力，渺茫的前途，總之，容易對(duì)工作乃至生活抱有悲觀的看法。這是因?yàn)樯鐣?huì)和年輕人原來(lái)想像中的理想世界相去甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致心理上的巨大落差，另外對(duì)自己沒(méi)有足夠的了解也造成對(duì)未來(lái)的茫然。這種消極的態(tài)度導(dǎo)致的直接后果就是對(duì)工作懷有挑剔、抵觸的情緒，而不是積極、熱情地投入。這種態(tài)度的危害是非常巨大的，它將使你荒廢年輕時(shí)的大好光陰和學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)，到將來(lái)再后悔就為時(shí)晚矣。這種錯(cuò)誤的態(tài)度根本上是由于缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)造成的。

很多年輕的員工在學(xué)校里學(xué)到一定的管理知識(shí)，到了工作中發(fā)現(xiàn)和自己想像的不一樣。到了工作中還要從最基層做起，就以為自己是大材小用，懷才不遇。因此他們?cè)诠ぷ髦腥菀追傅囊粋€(gè)毛病是，以自己的一知半解，去挑剔老板的管理方式。實(shí)際上這是“半瓶醋”的行為。這樣的員工很難找到自己認(rèn)為理想的老板。

企業(yè)管理是一種藝術(shù)，各人有各人的表現(xiàn)方式，任何的理論、任何的法則，都不是一成不變的。只以自己在書本上所學(xué)的一點(diǎn)東西，或是聽(tīng)了幾次管理專家的講演，就把它們當(dāng)作模式去衡量老板的管理是否合乎現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)，這無(wú)疑是不切合實(shí)際的想法。

任何管理方法都離不開(kāi)人性。而對(duì)人性的了解需要的是豐富的人生閱歷和通達(dá)人情世故。許多老板是白手起家、學(xué)徒出身的，經(jīng)歷的困苦艱難，不計(jì)其數(shù)。這種磨煉，使他們通達(dá)世事，使他們深深認(rèn)識(shí)到人性的微妙所在。因此，即使他們沒(méi)有讀過(guò)多少書，但對(duì)各種類型的人事管理，卻有其獨(dú)到之處。他們能使能力強(qiáng)過(guò)他們的人惟命是從；他們能使學(xué)問(wèn)大過(guò)他們的人心悅誠(chéng)服；他們能使調(diào)皮搗蛋的人甘心為他們效勞；他們能使那些恃才傲物的人對(duì)他們謙恭馴服。這些能力就是他們成功的資本，而且不是書本上能夠?qū)W得到的，也不是管理專家能夠望其項(xiàng)背的。他們有自成的一套管理模式，雖然沒(méi)有什么章法，但卻非常實(shí)用。

還有的員工在企業(yè)里稍微取得一點(diǎn)成績(jī)，受到老板的肯定，卻無(wú)法擺正自己的心態(tài)。他們認(rèn)為老板對(duì)他好，是因?yàn)樗哪芰?qiáng)，他做的工作別人做不了。因此他變得愈來(lái)愈驕傲，最后竟認(rèn)為公司里少了他就不行了。

實(shí)際上在企業(yè)中，老板個(gè)人的能力才是決定企業(yè)存亡的重要關(guān)鍵。一個(gè)員工的去留，并不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。而且世上有才能的人太多了，必須贏得老板的信任，你才能有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。當(dāng)老板對(duì)你信任有加時(shí)，你要時(shí)常自我檢點(diǎn)，以報(bào)答這份“知遇之恩”。這樣主雇之間才能永遠(yuǎn)水乳交融，和諧相處。

憑良心做事，應(yīng)該是每個(gè)員工自覺(jué)遵守的守則，大可不必計(jì)較老板對(duì)你一時(shí)的好壞。只要每天問(wèn)問(wèn)你自己：這一天的工作是否問(wèn)心無(wú)愧？但有很多人的想法并不是這樣的，他們總是認(rèn)為，反正老板也不重視我，我又何必替他賣力呢？這種“慪氣”的心理，不知害了多少人的前程和幸福。說(shuō)起來(lái)，他們似乎很有道理：“老板給的待遇不好，我當(dāng)然用不著好好干。”“生意是老板的，好壞與我有什么關(guān)系？”“反正賺的錢再多，我也得不到多少好處，能混就混吧！”

有這種想法，當(dāng)然不會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，那么又怎么能在工作中取得進(jìn)步，培養(yǎng)能力呢？最終害的還是自己。

老板對(duì)你好壞根據(jù)的是你工作是否認(rèn)真，是否有很好的表現(xiàn)。但你新進(jìn)入一個(gè)公司，老板不會(huì)對(duì)你馬上產(chǎn)生良好的印象，因?yàn)槿伺c人之間的相知、了解是時(shí)間累積起來(lái)的。

對(duì)常懷二心、又不安于自己工作的人，任何老板都拿他沒(méi)有辦法。因?yàn)檫@種人軟硬都不吃，如果你對(duì)他好或重用他，他除了當(dāng)時(shí)感到高興之外，心里毫無(wú)感激，可能還認(rèn)為老板為了自己事業(yè)的發(fā)展不得不重用他，跋扈的氣焰更高了。如果老板對(duì)他嚴(yán)厲，想挫挫他的傲氣，他馬上就會(huì)生出“跳槽”之心。有這種德行的人，誰(shuí)也用不了他，怎么可能不失敗？

兵法上有“知己知彼”的格言，當(dāng)員工也是一樣，一定要在平時(shí)工作中經(jīng)常檢討自己，觀察別人，你才能確定自己做事的正確原則。如果你命中注定要替人家當(dāng)一輩子的員工，沒(méi)有具備自己當(dāng)老板的條件，你從一開(kāi)始就要朝著當(dāng)一個(gè)成功的員工路上去走。用時(shí)間來(lái)累積工作經(jīng)驗(yàn)，用工作的表現(xiàn)來(lái)贏取老板的信任，不到萬(wàn)不得已、不到最有利的時(shí)機(jī)，不要輕起“跳槽”之心。

老板不可能是圣人，錯(cuò)誤的地方也是在所難免的。如果在大體上你認(rèn)為老板還不錯(cuò)，還是個(gè)有作為的老板，你就應(yīng)該珍惜跟他相處的時(shí)間，不到萬(wàn)不得已，決不隨便放棄。

也許你仗著年輕，不在乎這三五年的時(shí)間，可以離開(kāi)這個(gè)公司，另找個(gè)老板從頭干起。可是，人生最寶貴的時(shí)光，有幾個(gè)三五年？放棄已建立的關(guān)系，再?gòu)念^去認(rèn)識(shí)、了解另一個(gè)老板，萬(wàn)一后者還不如前者，你又怎么辦呢？是不是再換一個(gè)地方另來(lái)？這樣下去，哪個(gè)老板會(huì)對(duì)你有深刻的認(rèn)識(shí)呢？

企業(yè)單位是以老板的資金作基礎(chǔ)的，因而老板在用人時(shí)，一定會(huì)非常慎重，如果他對(duì)一個(gè)新進(jìn)的年輕人沒(méi)有很深的了解，就不會(huì)對(duì)他委以重任。假如你稍不如意就想另謀他就，在原來(lái)公司里好不容易建立的相互了解，不等于白費(fèi)了嗎？

其實(shí)對(duì)年輕人而言，有太多的工作機(jī)會(huì)，有太多的出路，往往并不是一個(gè)好現(xiàn)象。因?yàn)椤坝惺褵o(wú)恐”的心理，往往會(huì)形成一種驕態(tài)，對(duì)工作不肯將就，對(duì)工作環(huán)境不能適應(yīng)，不珍惜所得的工作，就不可能全力去發(fā)揮工作潛能，反正這里不干，還有其他工作在等著。一旦有了這個(gè)念頭在心里作祟，就等于失敗的因子在你細(xì)胞中發(fā)酵了。

目前工商界的工作機(jī)會(huì)雖然很多，但真正能供你選擇的卻是少之又少，有些是你不屑為，有些是你爭(zhēng)取不到的。如果你想得到較好的工作，必須把你的理想打一個(gè)折扣，從較底層的工作做起。只要你在某個(gè)企業(yè)內(nèi)能站住腳，生了根，以后才能有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更好的工作。

這并不是說(shuō)，你絕對(duì)不能更換工作，而是說(shuō)你要慎重，在更換工作時(shí)，應(yīng)以對(duì)自己的事業(yè)前途有利為考慮的首要條件，不是為了怕吃苦、受氣，或抱著“這山不如那山高”的心理來(lái)輕易調(diào)換工作。作為員工，要懂得珍惜眼前的工作機(jī)會(huì)。尤其在當(dāng)今社會(huì)學(xué)歷普遍增高、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、失業(yè)率越來(lái)越高的情況下，找到一個(gè)工作并不是很容易的事。員工要培養(yǎng)敬業(yè)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，為自己未來(lái)事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

*設(shè)身處地理解老板

作為員工，你有沒(méi)有做過(guò)這樣的換位思考，“如果我是老板會(huì)怎樣？”當(dāng)你有過(guò)這樣換位思考的體驗(yàn)，你可能就會(huì)更好地理解你的老板了，你對(duì)工作的主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)度就會(huì)增強(qiáng)了。

企業(yè)里每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有責(zé)任，無(wú)論你的職位高低。但是，并不是每個(gè)人的責(zé)任都是相同的，公司領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任肯定要高于一般員工的責(zé)任，而且承擔(dān)的責(zé)任重大，比如他們除了對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展負(fù)責(zé)，還要對(duì)所有員工的家庭生計(jì)負(fù)責(zé)，如果公司經(jīng)營(yíng)不善，那么影響到的并不只是員工本身，還影響到員工家庭的正常生活。所以，領(lǐng)導(dǎo)者承受的責(zé)任是重大的。

一個(gè)人的權(quán)力總是和他的責(zé)任相對(duì)應(yīng)的，擁有的權(quán)力大，承擔(dān)的責(zé)任也就大，正所謂：權(quán)力依附責(zé)任而生，責(zé)任跟隨權(quán)力而來(lái)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，責(zé)任就是他的一份個(gè)人宣言，他向企業(yè)的所有員工宣布，他有義務(wù)帶領(lǐng)所有的員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力，有義務(wù)履行對(duì)員工所做出的任何承諾。

所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的工作并不是一件容易的事，他所承擔(dān)的責(zé)任以及因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任伴隨而來(lái)的壓力都是巨大的。惠普公司前CEO路帕賴特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“公司的每一項(xiàng)重大決定都讓我如臨深淵，因?yàn)槲冶仨殞?duì)全世界近一萬(wàn)名惠普員工以及他們的家庭負(fù)責(zé)。一個(gè)決策的失誤，可能會(huì)導(dǎo)致一些員工失業(yè)，他們家庭的經(jīng)濟(jì)生活也會(huì)因此而遭受打擊。所以我必須慎之又慎。”

高職位帶來(lái)特權(quán)的同時(shí)也面臨著一些艱難的決策，尤其是某項(xiàng)決策可能將企業(yè)置之死地而后生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)的是無(wú)盡的憂慮和擔(dān)心。可見(jiàn)，擁有權(quán)力也是一件孤獨(dú)和辛苦的事。統(tǒng)帥是孤獨(dú)的，正所謂“高處不勝寒”。老板們正是處于這樣的處境。

如果你能這樣理解你的老板，那么你就不會(huì)再為自己所負(fù)的責(zé)任有所怨言。但是事實(shí)上，沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)這樣理解他的領(lǐng)導(dǎo)。在大多數(shù)員工心目中，領(lǐng)導(dǎo)者就是呆在冬暖夏涼的辦公室里，做一項(xiàng)決策就夠員工干半年的了，或者是西裝革履，香車豪宅，總之是不會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)者與孤獨(dú)聯(lián)系在一起的。

但是，這些都是表面現(xiàn)象。俗語(yǔ)說(shuō)：“不當(dāng)家不知柴米貴”。同樣的道理：“不當(dāng)老板，不知生意之難做”。表面上看起來(lái)，當(dāng)老板的好像很神氣，實(shí)際上，他們的苦處是不足為外人道的。身為老板者，既要處心積慮地設(shè)法開(kāi)展業(yè)務(wù)賺錢，又要顧及到員工的工作情緒，使他們能在自己的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力去完成目標(biāo)。否則，只要稍有一點(diǎn)差錯(cuò)，很可能就要使他的事業(yè)亮起紅燈。生意好了，老板固然賺了錢，員工也不會(huì)吃虧；可是生意做垮了，員工可以拍拍屁股走路（有的員工，甚至于為少拿了一點(diǎn)工資，而跟老板翻臉吵起來(lái)），老板則要負(fù)起一切不幸的后果。

一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨著決策的責(zé)任、公司發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任、執(zhí)行是否有效的責(zé)任等等，而且只有老板才會(huì)承擔(dān)突如其來(lái)的壓力，而我們普通的員工卻很少有這樣的機(jī)會(huì)。這些責(zé)任并不是每一個(gè)人都能承擔(dān)得了的，也不是別人可以替代的。

領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有整個(gè)公司生存和發(fā)展的重大責(zé)任，時(shí)刻都在為如何發(fā)展公司、壯大公司、提高員工的工作效率和福利待遇等等問(wèn)題而殫精竭慮。而那些最終負(fù)責(zé)任的人，注定要承擔(dān)別人無(wú)法承擔(dān)也承擔(dān)不了的壓力。

世上的任何事，都是權(quán)利、義務(wù)相對(duì)應(yīng)的。老板既然要負(fù)這樣大的責(zé)任、冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)做生意，他絕不可能沒(méi)有自己的主張，也決不可能一切都聽(tīng)員工的主意。因?yàn)樯庾隹辶耍习逡袚?dān)起一切的責(zé)任。

當(dāng)員工的能了解這一點(diǎn)，自然可以心平氣和。你的意見(jiàn)，老板采納了固然好（這時(shí)你的意見(jiàn)已變成老板的意見(jiàn)，萬(wàn)一失敗了，錯(cuò)誤的后果也要由老板去承擔(dān)）；即使不采納，你也用不著慪氣，老板比你更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，他不采納，必定有他不采納的理由。

如果當(dāng)員工的熱心過(guò)了頭，認(rèn)為老板不采納你的意見(jiàn)，生意就不會(huì)有希望了，不是對(duì)老板生出輕視之心，就是公開(kāi)批評(píng)老板的判斷力太差。這種員工，真是比老板還厲害。可是，他有沒(méi)有想一想，如果老板聽(tīng)他的，失敗的后果由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)呢？也許他會(huì)拍胸脯說(shuō)：“錯(cuò)了我負(fù)責(zé)！”小的錯(cuò)誤你當(dāng)然可以負(fù)責(zé)，如果關(guān)系到企業(yè)存亡的大錯(cuò)誤，你能負(fù)什么責(zé)任呢？生意垮了，還不是人家老板倒霉。

因此，當(dāng)員工的一定要守住自己的分寸，對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)可以有，創(chuàng)新的構(gòu)想也可以多，但你千萬(wàn)不能把自己的意見(jiàn)當(dāng)作靈丹妙藥，強(qiáng)迫老板非吃下去不可。你有義務(wù)為你服務(wù)的企業(yè)貢獻(xiàn)你自己的一得之見(jiàn)，但老板也有絕對(duì)的權(quán)利決定采納與否。

當(dāng)老板因?yàn)橐患∈屡u(píng)員工的不負(fù)責(zé)任時(shí)，作為員工應(yīng)該虛心地接受，并好好地反省自己，要知道你所犯的錯(cuò)誤，可能會(huì)使公司的利益受到損失，老板要為此承擔(dān)更大的責(zé)任。老板的批評(píng)是讓你明白責(zé)任對(duì)于一個(gè)人的意義，如果有一天你做了老板，你就會(huì)明白承擔(dān)重大責(zé)任應(yīng)該從承擔(dān)小的責(zé)任做起。

作為員工，你有沒(méi)有做過(guò)這樣的換位思考，“如果我是老板會(huì)怎樣？”當(dāng)你有過(guò)這樣換位思考的體驗(yàn)，你可能就會(huì)更好地理解你的老板了，你對(duì)工作的主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)度就會(huì)增強(qiáng)了。

老板就像戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官，當(dāng)員工的只是他的幕僚。你的學(xué)問(wèn)可能比老板大，你對(duì)企業(yè)管理也可能比你老板知道得多，但你不一定是個(gè)好老板，如果把生意交給你做，很可能要不了多久就做垮了。

一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，他的守則是：在工作中默默地去體驗(yàn)、記取那些別人失敗的教訓(xùn)，汲取那些別人成功的因素，把自己鍛煉成一個(gè)成熟的企業(yè)人才，這樣，你在工商界才會(huì)有前途。

*成為老板需要的人

當(dāng)你進(jìn)入某一企業(yè)之后，你一定要先了解這個(gè)企業(yè)的風(fēng)格以及老板最重視的是什么，然后在工作中隨時(shí)檢討自己，以適應(yīng)老板的要求，塑造自己的工作型態(tài)。

在任何一個(gè)企業(yè)里，個(gè)人的成功都是建立在團(tuán)隊(duì)成功之上的，沒(méi)有企業(yè)的快速增長(zhǎng)和高額利潤(rùn)，我們誰(shuí)也不可能獲取豐厚的薪酬。而企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功，也就是說(shuō)，你必須知道，只有老板成功了，你才能夠成功。老板和員工就是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你才能端正自己的工作態(tài)度。

這樣，員工就不難明白，自己的使命是幫助老板完成他（或她）的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，也就是追隨老板的目標(biāo)。然而，這些目標(biāo)究竟是什么目標(biāo)？有的時(shí)候，答案簡(jiǎn)潔明了，可有時(shí)，你不得不做一點(diǎn)更深層的挖掘。