末日管理的方法是根據(jù)人人皆知的現(xiàn)象提煉出來的，即大多數(shù)企業(yè)組織像大多數(shù)人一樣，除非迫不得已，否則不會做出徹底變化的決定。然而，精明的經(jīng)理不會等到危機爆發(fā)才被動地去應(yīng)戰(zhàn)，而是在危機爆發(fā)之前就先動手，他們總是提早看到危機的到來，并以十分令人信服的口氣向員工說明這種危機的潛在，以及一旦危機爆發(fā)時后果的可怖，使人人都感到擔(dān)心害怕，從而使各位員工奮力為公司拼搏。

百事可樂負責(zé)人韋瑟魯普擔(dān)心，汽水等...