這個結論在實用上、在理論上都是很有用處的，也很有趣。例如，一件工作的指標定得過高，達到指標的可能性很小，人去干這樣的工作就不會有什么積極性；如果指標定得很低，可能有吸引力，但工作可以受到損失，沒有發揮出人的潛力。只有確定得適當，對工作對職工才都有好處。現代信息論的研究表明，只有那些確定得當的目標對人們才有更大的吸引力，這樣的信息量被人腦吸收得最多。不高不低地確定指標、目標，在領導科學中被稱為“0....