這份對管理層的信任和授權(quán)，要比聯(lián)合利華總部直接命令管理層去做事要好得多。如果聯(lián)合利華事必躬親，不能充分信任各地管理層，擔(dān)心他們做不好工作，那么，各地管理層就只成了上級的傳話筒，機(jī)械地工作，根本沒有成就感可言，更不用談有什么創(chuàng)造性的成就。而聯(lián)合利華因?yàn)閷Ω鱾€(gè)地方不了解，也很難站住腳。

所以，管理者只要注重重點(diǎn)，然后匯集群力共同完成工作中的細(xì)節(jié)問題就可以了。通常，著名的領(lǐng)導(dǎo)者也都是有名的授權(quán)...