1.3 企業(yè)信息化的條件

企業(yè)信息化的建設(shè)需要企業(yè)投入相當(dāng)大的人力、物力與財(cái)力，難度很大。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要有開(kāi)發(fā)、應(yīng)用信息系統(tǒng)的勇氣和決心，還要根據(jù)自身需要，在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，抓重點(diǎn)、分層次、分階段地推進(jìn)，從而滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。

1. 更新觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)面對(duì)著極為嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要面對(duì)全球一體化的新市場(chǎng)，自覺(jué)走上信息化道路，盡快縮小在管理上的差距，實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為企業(yè)的管理者，不僅要在制度、技術(shù)、管理上進(jìn)行創(chuàng)新，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的重要方面。

2. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)效性

企業(yè)信息化的建設(shè)需要企業(yè)投入相當(dāng)大的人力、物力與財(cái)力，難度很大。因此企業(yè)信息化的過(guò)程中，既要有信息化建設(shè)的緊迫感，也要一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，避免盲目性，盡量少走彎路，避免造成不必要的浪費(fèi)。

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資計(jì)劃。企業(yè)規(guī)模不同，信息化建設(shè)模式也不同，企業(yè)不同的發(fā)展階段，其信息化建設(shè)模式也可能不同。

信息化建設(shè)可分階段、分目標(biāo)、有層次地推進(jìn)，在循序漸進(jìn)中實(shí)現(xiàn)信息化。信息化要總體規(guī)劃，分步實(shí)施。

3. 建設(shè)企業(yè)的管理和技術(shù)基礎(chǔ)

要完善企業(yè)管理制度，改進(jìn)企業(yè)管理。

企業(yè)信息化的過(guò)程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)到投入使用以及維護(hù)，都需要企業(yè)自主管理和技術(shù)人員參與及負(fù)責(zé)，企業(yè)需要注重培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化人才。

企業(yè)要有一定的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度要完善，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要穩(wěn)定合理。