第二章 生產管理

第一節 印刷企業的設立

印刷企業屬于按訂單生產的加工企業，受到生產資料供應、環保和設備高度專業化的影響，對企業經營地址的選擇和廠區基建都有比較嚴格的要求。印刷企業的廠區規劃也要考慮物流與車間的合理布局，并與企業的遠期規劃相結合，合理利用空間。

一、企業經營地址的選擇

所謂企業選址，是指如何運用科學的方法決定工廠的地理位置，使企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。

選址包括兩個層次的問題：一是選位，即選擇什么地區（區域）設廠；二是定址，即地區選定之后，具體選擇在該地區的什么地方。工廠選址的主要考慮因素如下。

1．是否接近于市場

這里的市場概念是廣義的，也許是一般消費者，也許是配送中心，也許是作為用戶的其他廠家。接近產品目標市場的最大好處是有利于產品的迅速投放和運輸成本的降低。

2．是否接近于原材料供應地

對原材料依賴性較強的印刷企業而言，應考慮盡可能接近原材料供應品種齊全的地域，特別是與產品相比，在原材料的重量和體積更大的情況下，應盡量靠近原材料供應地。

3．運輸問題

根據產品及原材料、產成品的運輸特點，應考慮交通運輸條件較好的區域。

4．與外協廠家的相對位置

由于印刷行業的特殊性，幾乎沒有具備全部工藝和產能的印刷企業，許多產品都需要多個企業配套完成，因此，外協廠家的多少與位置也相當重要。

5．勞動力資源

不同地區的勞動力，其工資水平、受教育狀況等都不同。在特殊情況下，可能在某些特定地區才更容易提供符合某些特定要求的熟練勞動力等。

6．基礎設施條件

對于一個工廠來說，有五項基礎設施是需要在選址時予以認真考慮的：供水、電、煤氣、排水和“三廢”處理。

7．可擴展性

除了根據生產運作規模來規劃和決定所需的面積外，還需要考慮到必要的生活區用地、綠地占地等。最重要的是要考慮到未來的可擴展性，一個工廠一開始就建設到容積極限，不留余地無疑是不明智的，應在選址時為將來的發展留下充分的可能。

8．地質情況

大型印刷機對地基要求非常嚴格，如地面是否平整、地質狀況是否能滿足未來設施的載重等方面的要求等。

9．環保

印刷企業屬于“特種行業”和污染行業，設立時需要辦理“印刷許可證”和進行“環境評估”才可經營，所以在選擇經營地時應符合所在區域的相關政策。

二、印刷車間的設計要求

當進行廠房重新建設或改建的時候，建廠理念尤為重要。而且要把這一理念充分體現在前期方案設計中，按照工廠運行、工藝設計、生產流程來設計、布局。盡最大努力建設無障礙工廠，即整個工廠沒有一個臺階，甚至柱子也很少。能源使用須經過仔細考慮，盡可能節約，采用熱回收系統、蓄能系統等。而每個環節的設計都要與設計單位的各領域專業設計工程師進行溝通。印刷企業在進行新廠房建設設計時，常常需注意以下幾點。

①應對廠區進行合理布局，嚴格把生產區、儲存區、生活區分開。

②設置危險化學品專用倉庫和油墨配置場所。將油墨、稀釋劑等危險化學品放置在專用倉庫內，油墨進行調配時必須在特定的場所，不準在車間內調配油墨。

③規范印刷車間的電器設施。印刷車間使用的油墨、稀釋劑等危險化學品會釋放出大量的易燃氣體，所以車間的電器要采用防爆電器，電線必須套管敷設，禁止臨時隨意拉接。如果條件許可，可將動力系統集中在工廠中間，再分布各個使用點，這樣便于集中管理，又減少電纜、電線的使用量。主要設備應做好靜電接地措施，并按要求安裝漏電保護措施。

④廠房建筑應符合防火標準，用科學的性能評估方法對廠房建筑進行消防安全特征分析，建立火災報警、監控系統，當監控參數超標時，自動報警，并啟動相應設施，降低火險等級，使廠房在滿足生產需求的同時必須滿足消防安全要求。

⑤對潔凈廠房的平面和空間設計，宜將潔凈區、人員凈化、物料凈化和其他輔助用房進行分區布置。同時應考慮生產操作、工藝設備安裝和維修、氣流組織形式、管線布置以及凈化空氣調節系統等各種技術設施的綜合協調效果。

三、工廠布置的物流管理方法

高效的物流，就是能夠連續、均勻、順暢地滿足生產工藝和產量變化的要求，符合生產從最初工藝到成品完成的全部生產過程對物流的要求。在工廠進行物流布置時，主要參考依據是物料的流向和物料的運量。

1．物料流向圖法

物料流向圖法就是按照原材料、在制品及其他物資在生產過程中總的方向和運輸量，通過繪制物料流向圖來布置工廠的車間、設施和生產服務單位。一般要根據物料的流向，結合企業地形和廠區面積繪制物料流向圖。

2．物料運量圖法

物料運量圖法就是根據各個生產單位（包括倉庫與站場）物料運輸數量的大小來進行企業總平面布置的方法。相互運輸數量大的單位應盡量靠近布置，使總的運輸量最少。為了清楚地表明各生產單位之間的運量，可繪制物料運量表和運量相關線圖，以便找出最恰當的合理布置。

四、車間總體物流管理的目標和原則

車間布置就是要按一定的原則，正確地確定車間內部各組成單位（加工段、班組）以及工作地、印刷設備之間的相互位置，從而使它們組成一個有機整體來實現車間的具體功能和任務。車間布置一般分為兩部分：一是車間總體布置；二是車間的工作地布置。車間總體物流管理的目標和原則如下。

1．車間總體物流管理的目標

車間布置總的目標是從系統的角度出發，整體優化，以達到物料運送最順暢便捷，物料運轉周轉最短，并符合安全生產和工藝流程的要求，從而確保空間被綜合、充分、均衡、靈活地應用。

①物流最短的流動路線。

②最大的靈活性。

③最有效的面積利用。

④最良好和順暢的工作環境。

⑤最合理的發展余地。

2．車間總體物流管理的原則

為實現經濟效益最大化的目標，在進行車間的物流布置時必須遵守以下原則。

（1）車間總體布置方案

車間總體布置方案應使車間內的建筑物和其他設備的配置滿足車間生產過程的要求。

（2）盡可能使車間內的物料運輸距離最短

這就要求盡可能避免交叉運輸和重復往返運輸，盡可能減少物料流量。因此，應盡可能使廠房按生產流程的順序來布置。

（3）盡可能使車間總體物流緊湊

一般說來，車間物流緊湊，則建廠時的土方工程量就小，運輸路線、工程管道和道路等的里程也較短，因而基建投資費用就低。為了節約用地，不僅要提高企業的建筑系數（廠房、建筑物占地面積在全廠總面積中所占的比重），還要提高單位建筑面積的產量和利用多層建筑物的優點。

（4）要合理劃分車間的區域

盡可能按功能或其他條件把車間劃分為不同的功能區域，把相同或相近功能且條件要求相近的生產單位放置在同一個區域內，這樣便于管理，有利于車間的安全和環境保護。

（5）車間的物流要充分考慮外部廠區環境和周圍環境

應充分利用各種便利條件，特別是廠內運輸條件，生產過程的流向和運輸系統的配置應滿足貨運路線的要求，保證物料輸入和產品輸出的方便。

五、工作地物流管理目標和原則

工作地是指車間按照設備或工藝的要求進行劃分后的每個區域，也是車間組織生產的具體區域。其對物流布置的目標和原則如下。

1．工作地物流布置的目標

①實現和滿足生產過程的要求。

②較高的生產效率和合理的設備利用率。

③生產的柔性。

2．工作地物流管理的原則

①盡可能按照生產過程的流向和工藝順序布置設備和工作地。

②便于運輸，充分發揮運輸工具的作用。

③盡可能為工人創造安全、良好的工作環境。

④考慮工人的作業方便。

⑤充分合理地利用車間的面積。

⑥充分考慮機床的精度和工作特點。

隨著智能儲運系統的發展，自動化倉儲也被印刷企業所采用，這種信息化的倉儲和運輸方式，不僅節約了場地和人力成本，還大幅度地減少了差錯率，提高了物料到達生產部位的及時率，經濟效益顯著。

六、安裝印刷機對廠房布置的要求

在進行定置物流管理時，可以把產品看作定置物流布置的中心，將原材料和設備按使用的次序和移動的難易程度布置在產品或產品生產線的四周。以多色膠印機為例，裝機前要做許多準備工作。如果忽略或輕視這些工作，將會嚴重影響印刷機的性能和印刷品的質量。以下從地基、車間環境和水源三個方面，簡單介紹幾項準備工作的具體要求。

1．地基要求

①混凝土表面抗壓強度、地基整體承載能力和地基表面的平面度應達到所選設備的安裝要求。

②地基承載的設備水平變化（縱向機橫向）不能超過規定值。

③建議整個地基（包括地表）使用成品混凝土澆注一次成型，且和周圍非地基部分隔離開來（可使用紙板或薄木板）。

④機器動態最大負載要求地基在靜態承載力上有一定的增加。地基是一個整體，絕不能有分層或中空氣泡。要保證裝上機器后，即使地基有所下沉，也要整體下沉，不能前傾或后傾，更不能使某個機組單獨上下或左右位置移動。

2．車間環境要求

①理想室溫為18～22℃。

②空氣濕度為50%～58%（參照不同的印刷材料）。

3．水源要求

①印刷水源的進水壓力應為：2～4bar。

②印刷水源的進水硬度應為：8°～12°dH。

③印刷水源應為中性，配比好的潤濕液的pH值為：4.8～5.5。