“一二有用事業”

有趣的靈魂終會遇見。

首屆數商大會結束的當晚，我與一同參會并做分享的菲尼克斯中國公司總裁顧建黨、德銳咨詢創始人李祖濱二君，相約一起消夜，慶賀大會成功。當晚的燒烤滋味如何，我已不記得了，只記得氤氳的燈光、翻騰的啤酒沫里，是不斷蹦出的數商、未來、新工業和數字化等一個個名詞。

李祖濱是著作頗豐的人力資源專家，顧建黨是致力于“連接靠譜的人和事”的智能化戰略實踐者，三個不同背景卻發心一致的人走到一起，注定會發生點什么。在連續幾次的碰頭會后，我們決定在工業企業數字化轉型的路上，再往前蹚一蹚，把我們對于工業文明面向未來的思考，認真地與中國的工業人做一個分享和匯報，于是就有了《數商：工業數字化轉型之道》這本書的寫作。

寫作是與孤獨作戰，它需要不斷地推演和持久地靜氣。正如大家所共同經歷的那樣，我們三人為本書收尾做最后一次連線的時候，正是新冠病毒疫情迎來高峰的2月底。疫情的肆虐讓我們扼腕痛心，同時也為我們提供了難得的居家辦公時間，讓我們看到了實業人向數商轉變的必要性和迫切性。

緊接其后，全國陸續吹響復工號角，但物資、用工和物流難題讓中國制造一度陷入兩難。如果說疫情是一面鏡子，那么照出的恰是工業企業在數字化轉型路上或快或慢的步履。

經此一“疫”，中國“自上而下”的治理體系和治理能力，顯現出強大優勢。這與我們在本書中所揭示的工業企業轉型邏輯頗為一致：企業家本人是企業數字化轉型的第一發起人和最強推動力。本書也用較大篇幅著重闡述了數商的六項領導力修煉：敏捷迭代、創新突破、商業洞察、系統思維、變革決心和組織塑造。

艱難困苦，玉汝于成。17年前，一場“非典”讓淘寶、京東脫穎而出，2003年因此成為名副其實的“電商元年”;2020年，新冠病毒侵襲，我們由衷期盼，中國工業人迎來屬于自己的“數字工業元年”。這是工業人的絕地反擊，也是對時代課題的響亮回答。

百余年前，蘇商先賢張謇在戰火硝煙中，以一人之力獨步東南，給南通和中國實業界留下了寶貴的物質和精神遺產。他堅持“實業救國”理想，堅信“精神為立業之本”。他說：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業，與草木同生，即不與草木同腐朽。”

我們深知，在千千萬萬中國實業人豐富生動的實踐面前，我們的思考和見識難免粗陋，但正如顧建黨所說：“我希望自己是第一批數字化轉型的‘吹哨人’之一，更希望自己是我們工業人推進數字化轉型最堅定的探索者和踐行者！”這正是我們為自己選定的“一以貫之”之道。我們熱切地希望，本書的出版能夠幫助我們實現成為今天中國工業人闊步邁向數字工業新時代“擺渡人”的夙愿，成為我們一生中最值得回首和慶幸的“一二有用”之事。

是為序。

2020年3月12日于南京莫愁湖畔