3.2 扶植創(chuàng)新：一串難解的選擇題

多年來(lái)，即使“藍(lán)海戰(zhàn)略”被說(shuō)得頭頭是道，但創(chuàng)新一直很難，也鮮有成功者。

以下是我個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與淺見(jiàn)，分享出來(lái)供大家參考。

我對(duì)創(chuàng)新的簡(jiǎn)單歸納是：一種自上而下、只見(jiàn)長(zhǎng)效而無(wú)短期利益，只看戰(zhàn)略布局而不講勝負(fù)，只能不斷試錯(cuò)而不能強(qiáng)求一戰(zhàn)成功的長(zhǎng)久堅(jiān)持。

成功創(chuàng)新的主要因素是天時(shí)、地利、人和，三者缺一不可。天時(shí)，就是趨勢(shì)與時(shí)機(jī)；地利，就是我們所在的公司與平臺(tái)；人和，就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。

有人問(wèn)我，三者中哪個(gè)最重要？

我認(rèn)為三者都是必要條件，所以都重要。如果真要從中選出一個(gè)，過(guò)去我認(rèn)為人和最重要，因?yàn)槿耸枪镜奈幕挽`魂，但現(xiàn)在我把票投給天時(shí)。

不過(guò)，這并不是定論，純屬個(gè)人觀點(diǎn)。但可以說(shuō)，關(guān)鍵是天時(shí)、地利、人和的融合。

核心人物是企業(yè)的領(lǐng)軍人，也就是董事長(zhǎng)、CEO。一個(gè)成功的領(lǐng)軍人究竟應(yīng)該具備哪些特質(zhì)，這實(shí)在不好說(shuō)。

各行各業(yè)面臨不同的困境，不同公司的困境也可能不一樣。如果公司的領(lǐng)軍人能居安思危，為百年發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，那么他不單是有遠(yuǎn)見(jiàn)，更深諳以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道，所以他的公司可以走在時(shí)代的前列。

公司想進(jìn)行創(chuàng)新，還將面臨一個(gè)“組合問(wèn)題”的考驗(yàn)。

有的公司把創(chuàng)新任務(wù)放在只注重眼前利益的部門(mén)，這種做法缺少長(zhǎng)期規(guī)劃和系統(tǒng)性。

由此可見(jiàn)，除了領(lǐng)軍人，創(chuàng)新還與組織架構(gòu)、配套機(jī)制、資源掌握、KPI設(shè)定有關(guān)。

有些公司成立新的事業(yè)部或子公司，就是想解決創(chuàng)新的“組合問(wèn)題”。一旦解決了，創(chuàng)新效應(yīng)可能會(huì)帶給公司意想不到的結(jié)果。

同時(shí)，公司還需要一位被充分授權(quán)的高管來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新。如果公司不能妥善解決“組合問(wèn)題”，創(chuàng)新以失敗告終將是意料之中的事。

以配套機(jī)制為例，有些公司雖然成立了相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)，又設(shè)立了創(chuàng)新基金，但資源和決策權(quán)由與創(chuàng)新無(wú)直接關(guān)系的戰(zhàn)略部門(mén)掌握，這樣的創(chuàng)新恐怕難有成效。

創(chuàng)新，應(yīng)該不是是非題，而是選擇題。創(chuàng)新若想成功，天時(shí)、地利、人和缺一不可。

本節(jié)思考重點(diǎn)

既然創(chuàng)新的短期利益不明顯，那么我們應(yīng)該如何說(shuō)服高管進(jìn)行創(chuàng)新？