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2.2 面對新市場,評估商業(yè)模式的步驟

在很早之前,保險獨立代理人在保險業(yè),獨立代理人是一種特殊的業(yè)務(wù)員模式,讀者只需簡單了解。從形式上看,獨立代理人就是以個體戶存在的業(yè)務(wù)員。在此,我們不做過多的論述,不去比較各國在這個模式上的不同,也不去論證未來監(jiān)管是否仍然支持此模式。備受關(guān)注,與之相關(guān)的商業(yè)模式也受到資本市場的狂熱追逐。我想借此談下,當面對新市場時,評估商業(yè)模式的步驟。即使創(chuàng)新有諸多不確定性,也不能“先射箭后畫靶”,這是本末倒置。

在市場上,以獨立代理人為目標群體,以激發(fā)大量線上注冊行為為目的的發(fā)展模式已經(jīng)相繼出現(xiàn)。例如,依托保險公司熱銷產(chǎn)品做線上推廣的B2C(Business to Consumer,企業(yè)對客戶),單取保險承攬的某項功能為業(yè)務(wù)員提供線上整合服務(wù)等。

面對獨立代理人市場,相較于上面幾種模式,差異化的C2C(Consumer to Consumer,客戶對客戶)或許是另一個方向(雖然從嚴格意義上講,獨立代理人是個體戶)。

考慮到場景塑造,對于缺少互聯(lián)網(wǎng)資源的新創(chuàng)公司及缺少互聯(lián)網(wǎng)“基因”的金融保險公司而言,想要取得成功,恐怕要花更多的時間,在資金的投入上要更謹慎:

1.自建一個與保險沒有直接關(guān)系的第三方平臺(是否將難以持續(xù));

2.做一個App(是否已有太多競爭);

3.和傳統(tǒng)中介公司沒有區(qū)別,實為線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)線上的O2O(是否難有競爭壁壘和利基)。

在創(chuàng)新商業(yè)模式之前,我們應(yīng)該先了解現(xiàn)實情況,問對問題,再去找答案。

那么我們?nèi)绾卧u估是否應(yīng)該發(fā)展獨立代理人C2C商業(yè)模式呢?可以嘗試考慮以下情況。

情況一:對平臺而言,有價值的產(chǎn)品不容易得到。

保險,特別是壽險,其實是無剛需、無黏性的金融產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)上,直接推廣保障類、價值高的保險產(chǎn)品相當困難,并且不管是贈送保險還是用其他手段,網(wǎng)站“獲客”也不容易。

由此延伸到“為什么”“做什么”這兩個問題:

價值:客戶、獨立代理人會為了什么而使用這個平臺?平臺可以提供的價值是什么?

痛點:若想開發(fā)“前市場”,那么我們可以提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?是幫獨立代理人“獲客”,促進合作、交易?還是幫客戶以其他手段規(guī)避銷售誤導(dǎo)?若想開發(fā)“后市場”,那么我們可以提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?是幫獨立代理人提供后續(xù)服務(wù),還是幫客戶解決理賠難的問題?

選擇:最終只能擇其一,也就是選一個市場的一款產(chǎn)品的一個功能或服務(wù)。

中立:如果我們的定位是第三方平臺,那就不必考慮與哪家保險公司合作或去銷售哪家保險公司的產(chǎn)品。我們需要明確自身定位和價值主張,想好對可能產(chǎn)生的后果的應(yīng)對之策。

情況二:對客戶和獨立代理人而言,容易得到的產(chǎn)品沒有太大價值。

對于2C市場而言,客戶導(dǎo)向和功能導(dǎo)向是兩大核心。從運營角度來看,目前很多平臺采用的是業(yè)務(wù)員導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向,而不是客戶導(dǎo)向和功能導(dǎo)向,尚未具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

延伸到第一個問題,我們要想好應(yīng)該“怎么做”。

“雞生蛋、蛋生雞”:想要吸引的是客戶還是獨立代理人?是不是有了客戶,便不怕沒有獨立代理人?還是通過獨立代理人來找客戶?

方案論證:開發(fā)具備哪種功能的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,整合哪些資源和服務(wù),替客戶解決哪些問題,才能吸引目標群體使用我們這個平臺?

思維創(chuàng)新:是要把業(yè)務(wù)員當成客戶,還是把客戶當成業(yè)務(wù)員?或者,將兩者結(jié)合,形成一個“個人自保險+獨立代理人”的完整生態(tài)鏈?

從傳統(tǒng)延伸:過去的營銷觀念強調(diào)“不要把朋友當客戶,要把客戶當朋友”。如今,如果把觀念進行延伸和調(diào)整,把客戶當朋友,使其享有購買產(chǎn)品和推薦客戶的權(quán)益,會出現(xiàn)什么情況?

嘗試:要注意的是,任何商業(yè)模式都不可以被簡單地模仿,失敗有不同的原因,成功也不可能簡單復(fù)制。別人的成功模式一定有其前提條件和準入要求,盲目模仿和復(fù)制并不能為我們帶來好的結(jié)果。

本節(jié)思考重點

1.去做SWOT分析吧!這是一個歷久彌新的管理工具,可以幫助我們了解自己的優(yōu)勢和劣勢,以及市場的機會和挑戰(zhàn)。

2.學會提問,是學習怎么“問”,而不是著急去回答。所以,要先問對問題,再去找答案。千萬不要“先射箭后畫靶”。

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