推薦序一

吳穹博士

Agilean首席咨詢顧問

整個軟件行業大概每十年會流行一個時髦詞匯，1990年是面向對象，2000是CMM，2010年是敏捷，2020年我們看到了DevOps成為了新的熱點。而DevOps范圍也在不斷擴大，從一開始關注研發和運維的交互，逐漸擴大到關注整個組織的快速交付快速響應能力、關注組織文化，大有吞并敏捷的勢頭。其實敏捷中的許多技術實踐和DevOps技術實踐高度契合，理念文化也高度一致。因此，讀者不必試圖去搞清楚敏捷和DevOps的差別，而只是把DevOps看成對敏捷的繼承與發展就可以。

這本書的目標就是讓業務人員理解DevOps及其核心理念和實踐，一起參與到組織的DevOps變革當中。因為只有打通了業務的DevOps才能發揮最大的價值，而DevOps建設所需要投入的時間和預算也需要業務人員的理解和支持。

我和這本書的譯者林偉丹相識于平安科技，偉丹是我的甲方。我所在的Agilean公司作為平安科技的咨詢合作伙伴，整個平安科技在組織級導入了完整的敏捷實踐，后來這些敏捷實踐又傳播到平安的各個專業公司。2013年我們就給平安科技介紹了DevOps理念，并開始探索DevOps中的持續集成、自動化測試的技術實踐。偉丹幾乎全程參與并主導了這一過程，因此，他對敏捷和DevOps都有非常深入的理解，尤其是：在復雜金融組織中如何落地這些實踐？如何讓業務人員理解到這些變革的價值？因此，我相信，他翻譯這本書一定會是游刃有余的。

最后寫一個最近對DevOps的個人體會。DevOps形成熱點的好處在于可以快速凝聚共識，便于引起高層重視。但是，壞處在于，過高的關注度可能會帶來狂熱和急功近利。這個悲劇在CMM中出現了，CMM從一個衡量組織成熟度的模型，變成了一個花幾十萬就能買到的企業證書。我希望這個悲劇不要在DevOps身上重演，因為現在DevOps也出現所謂的“行業標準”了。所以，我希望這本書能幫助更多的業務人員深入了解DevOps，了解它可以為企業帶來的改變，而不是僅僅把它當成一個企業證書。

因此，《DevOps精要：業務視角》這本書正當其時！