譯者序

DevOps本質上是一場社區的、草根的文化運動，發源于2009年在比利時根特市舉辦的首屆DevOps Days活動。它致力于通過對話、交流與分享來促進開發、運維及價值鏈上其他職能角色之間更好地協作，從而面向業務（一如本書標題中的“業務視角”）快速、持續地交付價值。

2018年，為了促進這場十分有意義的運動在中國更加蓬勃、健康地發展，我們決定加入中國DevOps Days及社區的組織者隊伍，投入業余時間與眾多志愿者一起推廣DevOps的文化與實踐。2019年11月底，比利時根特市的DevOps Days十周年大會現場，近距離感受到了DevOps教父Patrick本人的真摯、謙遜，感受到了全球各地組織者們的熱情和用心，也感受到了這場席卷全球社區運動的初心、淳樸。

在DevOps實踐應用以及來自包括商業化等多種力量的碰撞中，我們也看到了不少的誤區，因而建議要抱以正確的態度：一是以開放的心態包容和接納，允許“百家爭鳴”；二是以持續的行動溝通、交流，確保“正本清源”。正如前文提到的DevOps的天然社區屬性，決定其以下特質。

 

● 它不會是一套既成的“業界標準”，開發運維工作方式與協作機制是處在持續演進和變化中的，沒有最好，只有更好。

● 它不會是一套IT工具驅動的“解決方案”，對于轉型中的企業，更重要的是建立適應烏卡時代的新的認知和組織文化，升級底層操作系統。

● 它不會是一些見諸招聘市場的“厲害崗位”，DevOps事關價值鏈流經的所有環節和人員，單槍匹馬無濟于事。

● 它也不會是一個敏捷等現有方法論的“替代版本”，DevOps開放的社區屬性與敏捷惺惺相惜，可以攜手“在實踐中探尋更好的提升IT效能的方法，身體力行的同時也幫助他人”。

 

從早期讀者與DevOps實踐者的視角，這本書有不少可圈可點的地方，下面舉一下幾個比較獨特的價值點。

 

1．本書的作者首度嘗試對流行的DevOps概念下了一個定義，“DevOps是敏捷軟件開發與精益生產思想的一種演進，應用到IT端到端的價值鏈中，使得業務基于現代信息技術，通過文化、組織與技術變革而獲得更大的成功。”這個定義至少從目前所能有的認知來講，還是相當靠譜的，有助于為DevOps社區提供一個共同的認知基礎，最大限度地減少分歧和誤解。

2．本書探詢了實施DevOps的直接目的，除了縮短市場響應時間之外，還有減少技術債務和消除脆弱性，后面這兩點的確十分重要：在敏捷項目管理“鐵三角”中，明智的策略是固定時間、資源，堅守質量，基于價值協商范圍，而DevOps正是為“堅守質量”提供了夯實的基礎，通過質量前置與頻繁、快速的反饋，避免技術債務的堆積，逐步消融歷史欠債，來做到從源頭內建質量；消除脆弱性則把“接受失敗”“擁抱失敗”的理念進一步推進，成為“主動訓練失敗”“內建失敗模式”，讓我們無懼于潛在的負面“黑天鵝”，擁有極致的“反脆弱”能力。

3．本書除了提煉出DevOps的5個原則、10個關鍵實踐、與傳統實踐的7個關鍵區別之外，還正面回應了DevOps的適用性與限制、對COTS現成商業軟件如何實施、架構演進、從何處開始等企業導入過程中的難題與困惑，提供了很多有價值的實施思路和忠告。

 

另一方面，從本書的行文中可以明顯感受到，作者是一個非常理性、嚴謹、有著非常強的結構化思維的專家顧問，這造就了本書的獨樹一幟的風格：邏輯性很強，與此同時確實也缺失了一些讀者所盼望的生動與風趣。此外，作者有著深厚的運維與服務管理的專業背景，而甚于敏捷開發的背景和經歷，書中作者對于研發領域的某一些個人見解和判斷，從敏捷實踐者的視角看來，也許有可商榷之處。但瑕不掩瑜，對于期望快速了解DevOps究竟為何物的讀者（尤其是企業的領導者），本書值得推薦。

由衷感謝張樂、許峰、孫振鵬、何勉和王明蘭等業界大咖，在繁忙的工作中抽出寶貴的時間對本書的翻譯初稿進行審校，提出了很多直接而中肯的修訂意見；也感謝閱讀過本書（包括電子版本）并提供了寶貴反饋的DevOps社區朋友們，正是有你們的投入和堅持，中國的DevOps運動才會有今天的蓬勃，也必將迎來更加璀璨的明天！