在現代的企業管理中，績效管理具有十分重要的意義。它的目的是持續提升個人、部門和組織的績效，使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，從而加快企業的發展進程。阿里巴巴的績效管理是極其特殊的，除了業績考核以外，還加入了對價值觀的考察，形成了業界獨特的績效管理模式。

沒有KPI，所有的理想都是空話

KPI不是領導和員工討價還價的結果，而是由下而上地，根據對公司戰略的理解和對業務的把握，...