第三章 制訂目標管理規劃,從分解各部門任務開始
目標管理法的核心是分解目標,把組織的戰略目標逐級分解成長期目標、中期目標和短期目標,還有各部門的目標、管理者的目標、普通員工的目標。每個員工努力完成自己的任務,進而實現部門目標。各部門按照崗位分工默契配合,達成企業的總目標。分解目標的依據是企業各部門以及各個崗位的具體任務。管理者在分解各部門及崗位的任務時,必須注意合理性與可操作性,按各個運營環節的規律辦事,絕不能“拍腦袋”決策。
目標管理法的核心是分解目標,把組織的戰略目標逐級分解成長期目標、中期目標和短期目標,還有各部門的目標、管理者的目標、普通員工的目標。每個員工努力完成自己的任務,進而實現部門目標。各部門按照崗位分工默契配合,達成企業的總目標。分解目標的依據是企業各部門以及各個崗位的具體任務。管理者在分解各部門及崗位的任務時,必須注意合理性與可操作性,按各個運營環節的規律辦事,絕不能“拍腦袋”決策。